基于ERP系统的成本管理怎么应用实施

　　近年来，随着产品更新换代和技术升级的加速，消费类电子制造业竞争日益激烈，很多公司处于公司战略转型期规模不断扩大，但伴随而来的是成本超支、管理粗放、竞争力下降等诸多问题。基于此，很多公司希望通过一系列管理变革，包括对供应链及成本管理系统的信息化升级，提升公司的管理水平，为企业的战略转型提供保障。实施ERP系统升级、引入成本管理系统的方式提升企业对整个业务流程的管理水平，增强企业竞争力。

　　一、基于ERP系统的成本管理怎么应用实施

　　实施成本管理的前提条件是严密生产计划控制和精细的成本核算。X公司ERP系统升级关键就是围绕生产计划控制和成本核算精细化为主线进行的。X公司汇集了集团ERP信息技术专家、集团财务管理部财务顾问及项目实施方各级管理人员、财务人员、技术人员组成ERP系统升级项目组，结合X公司所属行业特点，进行反复沟通论证及测试，最终制定了以订单为主线，综合应用标准成本、作业成本管理思想的成本核算与控制方案，形成了基于ERP系统的成本预算、生产计划及成本过程管控、成本核算、分析与考核体系。

　　1、设置成本管理小组和责任成本中心。从产品研发到订单承接，从物料采购与生产计划到生产过程控制、物流仓储，直至产品销售发货、售后服务全过程。

　　2、制定成本预算与标准成本。实施了全面预算管理，成本预算是其中重要的管理环节。为了提高预算编制的准确性并保持一定的弹性，结合各责任成本中心的生产经营情况，根据标准产品BOM制定各产品的标准成本，并按成本要素层层分解下达至各责任成本中心，标准成本逐月滚动调整，以反映最新的市场变动情况。

　　3、精细化生产过程管控与成本核算。

　　二、为什么要用ERP对电子制造业进行成本管理

　　消费类电子制造企业，产品和技术升级非常快，往往两三年就可能出现一次革命性的技术更迭，因此，需要不断的推出新产品，要求企业的响应速度快，生产过程控制严谨，产品质量可追溯。

　　1、由于系统持续改进和二次开发不足，原ERP系统越来越无法满足业务发展的需求，导致ERP信息系统与业务脱节。过程管控依然比较粗放，业务信息无法通过ERP系统有效的反馈至财务系统，或反馈的数据严重滞后，无法提供时实数据，及时有效的分析数据。

　　2、由于原ERP系统过程控制不够精细，生产计划体系未形成统一的调配，无法适应快速变化的市场。生产与销售时常出现脱节，导致即将要交货的产品由于物料不齐套而影响交期;同时仓库又出现大量产品呆滞、积压，占用大量营运资金。

　　3、成本管理过于粗放，成本核算无法满足日益复杂的生产工艺需求，无法提供准确的成本信息为管理人员决策参考。在高度定制化产品的生产条件下，不同生产线的生产效率无法准确核算，不同车间多工序加工成本无法准确核算;不同生产工艺条件下，公共物料及公共制造费用无法准确核算。成本信息的失真直接导致管理决策的失效，企业竞争力下降。X公司面临着快速变化的市场竞争，经营管理层迫切需要信息化的管理手段，来应对日益复杂的竞争环境。

　　同时，企业借助于建米软件ERP系统，生产过程管控。将订单与计划管理人员将订单信息接入系统，由技术部工艺技术人员根据客户需求设计产品，形成产品BOM表，包含了生产该订单产品所需的生产工艺流程、物料及其耗用量信息，提高了企业的竞争力和效率。