手把手教你用 WPS 轻松搞定项目进度管理

在项目管理的工作中，有效的项目进度管理至关重要，它能够确保项目按时完成，合理分配资源，提高项目的成功率。而WPS作为一款功能强大且广泛使用的办公软件，为项目进度管理提供了丰富的工具和便利的操作方式。接下来，我们将详细介绍如何用WPS进行项目进度管理。

一、项目规划与目标设定

项目的成功离不开清晰的规划和明确的目标，使用WPS可以很好地完成这一步骤。

1. 明确项目整体目标

在开始项目前，需要确定项目的最终目标是什么。例如，开发一款新的软件，要明确软件的功能、上线时间、用户数量等目标。使用WPS文字可以撰写详细的项目目标文档，将这些目标清晰地罗列出来，方便项目团队成员查看和理解。

2. 分解项目任务

将大的项目目标分解为一个个小的任务。比如开发软件项目，可以分解为需求分析、设计、编码、测试等任务。在WPS表格中创建任务列表，每一行代表一个任务，包含任务名称、负责人、开始时间、结束时间等信息。这样可以让项目团队成员清楚自己的工作内容和时间安排。

3. 设定任务优先级

根据任务的重要性和紧急程度，为每个任务设定优先级。在WPS表格中可以添加优先级列，用数字或符号表示优先级。优先处理高优先级的任务，确保项目的关键环节顺利进行。

4. 制定项目里程碑

确定项目中的关键节点，即里程碑。例如软件项目中的需求评审通过、设计完成等。在WPS演示中可以制作项目进度甘特图，将里程碑清晰地标注出来，让团队成员了解项目的重要阶段和时间节点。

5. 确定资源需求

分析每个任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。在WPS表格中创建资源需求表，详细记录每个任务所需的资源类型和数量。这样可以提前做好资源的调配和准备工作。

6. 制定项目预算

根据资源需求和任务安排，制定项目的预算。在WPS表格中创建预算表，包含各项费用的明细和总预算。通过预算的控制，确保项目在成本范围内完成。

7. 与团队成员沟通目标

使用WPS演示将项目规划和目标向团队成员进行展示和讲解，确保每个人都清楚项目的方向和自己的职责。鼓励团队成员提出意见和建议，对项目规划进行优化。

8. 建立项目文档库

使用WPS云文档创建项目文档库，将项目规划文档、任务列表、预算表等相关文档都存放在这里，方便团队成员随时查看和共享。

二、创建任务列表

任务列表是项目进度管理的基础，WPS可以帮助我们高效地创建和管理任务列表。

1. 打开WPS表格

启动WPS表格软件，创建一个新的工作表。在工作表的第一行输入任务列表的表头，如任务编号、任务名称、负责人、开始时间、结束时间、完成状态等。

2. 输入任务信息

从第二行开始，依次输入每个任务的详细信息。任务编号可以按照一定的规则进行编写，方便识别和管理。任务名称要简洁明了，准确描述任务的内容。

3. 关联任务关系

有些任务之间存在先后顺序或依赖关系。在WPS表格中可以添加一列来记录任务的前置任务，通过这种方式明确任务之间的逻辑关系。例如，编码任务必须在设计任务完成后才能开始。

4. 设置提醒功能

为了确保任务按时完成，可以使用WPS表格的提醒功能。在开始时间或结束时间列设置提醒时间，当到达指定时间时，系统会弹出提醒窗口，提醒相关人员完成任务。

5. 对任务进行分类

根据任务的性质或所属阶段，对任务进行分类。例如，可以分为前期准备任务、核心开发任务、测试验收任务等。在表格中添加分类列，方便对任务进行筛选和统计。

6. 估算任务工作量

为每个任务估算所需的工作量，可以用小时、天等单位表示。在表格中添加工作量列，记录每个任务的估算工作量。这有助于合理安排人员和时间。

7. 实时更新任务状态

项目进行过程中，要及时更新任务的完成状态。可以用不同的颜色或符号表示任务的未开始、进行中、已完成等状态。在WPS表格中可以通过条件格式功能实现这一效果。

8. 共享任务列表

使用WPS云文档的共享功能，将任务列表共享给项目团队成员。团队成员可以实时查看和编辑任务列表，确保信息的同步和准确性。

三、绘制甘特图

甘特图是项目进度管理中常用的工具，能够直观地展示项目的进度和时间安排，WPS可以帮助我们轻松绘制甘特图。

1. 准备数据

确保任务列表中的数据准确完整，包括任务名称、开始时间、结束时间等信息。将这些数据整理好，以便后续绘制甘特图使用。

2. 选择图表类型

打开WPS表格，选中任务列表中的数据。点击“插入”菜单，选择“图表”选项，在图表类型中选择“甘特图”。WPS会根据数据自动生成一个基本的甘特图。

3. 调整甘特图样式

根据自己的喜好和项目的需求，对甘特图的样式进行调整。可以更改图表的颜色、线条粗细、字体等。在图表工具的“格式”选项卡中可以进行这些设置。

4. 添加任务标签

为了让甘特图更加清晰易懂，在每个任务条上添加任务名称标签。在图表工具的“数据标签”选项中选择合适的标签位置。

5. 标注里程碑

在甘特图中突出显示项目的里程碑。可以使用不同的颜色或形状来表示里程碑，使其更加醒目。在图表中手动添加里程碑的标识。

6. 显示进度百分比

如果任务有部分完成的情况，可以在甘特图中显示任务的进度百分比。在任务条上添加进度百分比的标签，让团队成员清楚每个任务的完成程度。

7. 动态更新甘特图

随着项目的进展，任务的开始时间、结束时间和完成状态可能会发生变化。及时更新任务列表中的数据，甘特图会自动根据新的数据进行更新，保持与项目实际进度的一致。

8. 与团队成员共享甘特图

将绘制好的甘特图保存为图片或PDF格式，通过WPS云文档或其他方式共享给团队成员。团队成员可以随时查看项目的整体进度和时间安排。

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四、设置进度跟踪机制

为了确保项目按照计划进行，需要建立有效的进度跟踪机制，WPS可以辅助我们完成这一工作。

1. 确定跟踪周期

根据项目的规模和复杂程度，确定进度跟踪的周期。可以是每天、每周或每月。在WPS表格中创建跟踪周期表，记录每个跟踪周期的开始时间和结束时间。

2. 收集任务进度信息

在每个跟踪周期结束时，要求团队成员汇报任务的完成情况。可以通过WPS云文档的表单功能创建任务进度汇报表，让团队成员在线填写任务的实际完成情况、遇到的问题等信息。

3. 对比实际进度与计划进度

将收集到的实际进度信息与甘特图中的计划进度进行对比。在WPS表格中创建对比表，用不同的颜色标记出实际进度与计划进度的差异。例如，实际进度提前用绿色标记，滞后用红色标记。

4. 分析进度偏差原因

对于出现进度偏差的任务，组织相关人员进行分析，找出偏差的原因。可能的原因包括资源不足、技术难题、沟通不畅等。将分析结果记录在WPS文字文档中。

5. 制定纠偏措施

根据进度偏差的原因，制定相应的纠偏措施。例如，如果是资源不足，可以增加人力或调配其他资源；如果是技术难题，可以组织专家进行技术攻关。将纠偏措施记录在WPS表格中，并明确责任人。

6. 更新任务列表和甘特图

根据实际进度和纠偏措施，及时更新任务列表和甘特图。在WPS表格中修改任务的完成状态、开始时间、结束时间等信息，WPS会自动更新甘特图，确保项目进度信息的准确性。

7. 召开进度跟踪会议

定期召开进度跟踪会议，使用WPS演示将项目的进度情况、偏差分析和纠偏措施向团队成员进行汇报和讲解。鼓励团队成员提出意见和建议，共同解决项目中遇到的问题。

8. 建立进度预警机制

设定进度预警阈值，当实际进度与计划进度的偏差超过预警阈值时，系统自动发出预警。可以在WPS表格中设置条件格式和提醒功能来实现这一机制。

五、资源分配与管理

合理的资源分配和管理是项目成功的关键，WPS可以帮助我们更好地进行资源的调配和监控。

1. 识别资源类型

明确项目所需的资源类型，包括人力资源、物力资源、财力资源等。在WPS表格中创建资源类型列表，详细记录每种资源的名称和特点。

2. 评估资源需求

根据任务列表和项目计划，评估每个任务所需的资源数量和质量。在WPS表格中创建资源需求评估表，将任务与资源需求进行关联。

3. 制定资源分配计划

根据资源需求和资源的可用性，制定资源分配计划。在WPS表格中创建资源分配表，明确每个任务分配的资源类型和数量。例如，为某个任务分配特定的人员和设备。

4. 监控资源使用情况

在项目进行过程中，实时监控资源的使用情况。可以使用WPS表格记录资源的实际使用量和使用时间。通过对比实际使用情况与资源分配计划，及时发现资源的浪费或不足问题。

5. 调整资源分配

根据资源使用情况和项目的实际进展，对资源分配进行调整。如果某个任务的资源不足，可以从其他任务中调配资源；如果某个任务的资源有剩余，可以将其分配到更需要的任务中。

6. 建立资源共享机制

对于一些通用的资源，可以建立资源共享机制。例如，多个任务可以共享同一套测试设备。在WPS表格中记录资源的共享情况，确保资源的高效利用。

7. 管理人力资源

对于人力资源，要关注员工的工作负荷和技能水平。在WPS表格中创建员工信息表，记录员工的技能、工作经验、工作负荷等信息。根据员工的情况合理分配任务，避免员工过度劳累或任务分配不合理的情况。

8. 进行资源成本核算

定期对资源的使用成本进行核算。在WPS表格中创建资源成本核算表，记录每种资源的使用成本和总资源成本。通过成本核算，控制项目的成本支出。

六、风险管理

项目实施过程中会面临各种风险，有效的风险管理可以降低风险对项目进度的影响，WPS可以帮助我们进行风险的识别、评估和应对。

1. 识别风险

组织项目团队成员进行头脑风暴，识别项目可能面临的风险。例如，技术风险、市场风险、人员风险等。将识别出的风险记录在WPS文字文档中。

2. 评估风险可能性和影响程度

对每个风险的发生可能性和影响程度进行评估。可以使用定性或定量的方法进行评估。在WPS表格中创建风险评估表，用数字或等级表示风险的可能性和影响程度。

3. 制定风险应对策略

根据风险的评估结果，制定相应的风险应对策略。对于高可能性和高影响程度的风险，要采取积极的应对措施，如规避、减轻、转移等。将风险应对策略记录在WPS表格中，并明确责任人。

4. 建立风险预警机制

设定风险预警指标，当风险指标达到预警阈值时，系统自动发出预警。可以在WPS表格中设置条件格式和提醒功能来实现这一机制。

5. 定期监控风险

定期对项目的风险情况进行监控，检查风险是否发生以及风险应对策略的执行情况。在WPS表格中记录风险的监控结果，及时发现新的风险或风险的变化情况。

6. 调整风险应对策略

根据风险的监控结果，对风险应对策略进行调整。如果某个风险的发生情况与预期不同，要及时修改应对策略，确保风险得到有效控制。

7. 进行风险沟通

将项目的风险情况和应对策略向团队成员、客户等相关方进行沟通。使用WPS演示制作风险报告，向相关方进行展示和讲解，确保各方对风险有清晰的认识。

8. 建立风险数据库

使用WPS云文档创建风险数据库，将项目中识别出的风险、评估结果、应对策略等信息都存放在这里。方便后续项目的参考和借鉴。

七、沟通协作

良好的沟通协作是项目顺利进行的保障，WPS提供了多种工具和功能来支持项目团队的沟通和协作。

1. 建立沟通渠道

使用WPS云文档的共享功能建立项目的沟通平台，团队成员可以在上面进行文件的共享和交流。还可以使用WPS会议进行远程视频会议，方便团队成员之间的沟通。

2. 定期召开项目会议

制定项目会议计划，定期召开项目会议。使用WPS演示准备会议资料，在会议上向团队成员汇报项目的进展情况、讨论项目中遇到的问题等。

3. 及时传达信息

通过WPS云文档、WPS消息等工具，及时将项目的重要信息传达给团队成员。例如，项目计划的变更、任务的调整等信息要及时通知相关人员。

4. 鼓励团队成员交流

营造良好的沟通氛围，鼓励团队成员之间进行交流和分享。可以在WPS云文档的讨论区设置话题，让团队成员自由发表意见和建议。

5. 解决沟通障碍

当出现沟通障碍时，要及时采取措施解决。例如，如果团队成员之间存在理解差异，可以通过进一步的解释和说明来消除误解。可以在WPS文字文档中记录沟通障碍的解决过程和结果。

6. 进行跨部门沟通

如果项目涉及多个部门，要做好跨部门的沟通工作。使用WPS演示制作跨部门沟通报告，向其他部门介绍项目的情况和需求，争取其他部门的支持和配合。

7. 管理沟通文档

使用WPS云文档创建沟通文档库，将项目中的各种沟通文档，如会议记录、邮件、报告等都存放在这里。方便团队成员随时查阅和参考。

8. 评估沟通效果

定期对沟通效果进行评估，了解团队成员对沟通工作的满意度。可以通过问卷调查的方式收集团队成员的意见和建议，根据评估结果改进沟通工作。

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八、项目收尾与总结

项目结束后，进行全面的收尾和总结工作可以为今后的项目提供经验教训，WPS可以帮助我们完成这些工作。

1. 完成项目交付

确保项目的所有交付物都按照要求完成并交付给客户。使用WPS文字撰写项目交付报告，详细记录交付物的内容、质量等信息。

2. 验收项目成果

组织客户对项目成果进行验收。使用WPS演示准备验收资料，向客户展示项目的成果和功能。记录客户的验收意见和建议，对项目成果进行改进。

3. 结算项目费用

根据项目预算和实际费用支出，进行项目费用的结算。在WPS表格中创建费用结算表，核对各项费用的支出情况，确保费用的准确性。

4. 释放项目资源

将项目中使用的资源进行释放和归还。例如，将借用的设备归还给相关部门，解除与临时人员的合同等。在WPS表格中记录资源的释放情况。

5. 进行项目总结

组织项目团队成员进行项目总结会议。使用WPS演示制作项目总结报告，回顾项目的整个过程，分析项目的成功经验和不足之处。将总结报告存放在WPS云文档中，供团队成员参考。

6. 收集团队成员反馈

通过问卷调查或面对面交流的方式，收集团队成员对项目的反馈意见。了解团队成员在项目中的感受和建议，为今后的项目管理提供参考。将反馈意见记录在WPS文字文档中。

7. 建立项目经验库

使用WPS云文档创建项目经验库，将项目的总结报告、风险应对经验、沟通协作经验等都存放在这里。方便今后的项目团队学习和借鉴。

8. 表彰优秀团队成员

对在项目中表现优秀的团队成员进行表彰和奖励。使用WPS文字撰写表彰文件，肯定团队成员的贡献，激励团队成员在今后的项目中继续努力。

通过以上八个方面的介绍，我们可以看到WPS在项目进度管理中具有强大的功能和广泛的应用。合理利用WPS的各种工具和功能，可以帮助我们更好地规划、执行和监控项目，提高项目的成功率。希望这些内容能够对大家使用WPS进行项目进度管理有所帮助。

常见用户关注的问题：

一、用WPS做项目进度管理，有哪些实用的模板可以参考？

我听说很多人在用WPS做项目进度管理的时候，都希望能有一些实用的模板来参考。我就想知道，到底有哪些模板是比较好用的呢？下面我来给大家展开说说。

甘特图模板

特点：甘特图是项目进度管理中最常用的工具之一，它能清晰地展示项目的各个任务、开始时间、结束时间以及持续时间。通过甘特图，你可以直观地看到项目的整体进度安排。

适用场景：适用于各种类型的项目，无论是软件开发、建筑工程还是市场营销项目等。

使用方法：在WPS中可以找到甘特图模板，根据项目实际情况输入任务名称、时间等信息，系统会自动生成甘特图。

优点：直观易懂，能让团队成员快速了解项目进度。

缺点：对于复杂项目，甘特图可能会显得过于庞大，不够简洁。

注意事项：要及时更新甘特图中的任务进度，确保其准确性。

项目里程碑模板

特点：以里程碑为节点，突出项目中的关键事件和重要阶段。

适用场景：适合需要重点关注关键节点的项目，如大型活动策划、新产品研发等。

使用方法：确定项目的里程碑事件，在模板中填写相关信息。

优点：能帮助团队聚焦关键任务，把握项目整体节奏。

缺点：可能会忽略一些细节任务。

注意事项：合理确定里程碑事件，避免过于频繁或过少。

任务清单模板

特点：简单明了，将项目的所有任务列出来，方便查看和管理。

适用场景：适用于小型项目或日常工作任务的管理。

使用方法：在模板中依次填写任务名称、负责人、完成时间等信息。

优点：操作简单，易于上手。

缺点：缺乏对任务之间逻辑关系和进度的直观展示。

注意事项：及时更新任务状态，避免遗漏任务。

进度跟踪表模板

特点：可以详细记录每个任务的实际进度、偏差情况以及解决措施。

适用场景：用于对项目进度进行实时监控和调整的项目。

使用方法：定期在模板中填写任务的实际完成情况。

优点：能及时发现项目中的问题并采取措施解决。

缺点：需要花费一定的时间和精力来维护。

注意事项：确保记录的信息准确无误。

资源分配模板

特点：展示项目中各种资源（人力、物力等）的分配情况。

适用场景：适用于资源管理较为复杂的项目。

使用方法：根据项目需求，在模板中分配资源。

优点：避免资源浪费和冲突。

缺点：需要对项目资源有清晰的了解。

注意事项：根据项目进度及时调整资源分配。

二、WPS项目进度管理功能中，如何设置任务的优先级？

朋友说在WPS做项目进度管理的时候，设置任务优先级很重要。我就想知道，到底该怎么设置呢？下面给大家详细说说。

明确优先级的分类

一般可以将任务优先级分为高、中、低三个等级。高优先级的任务通常是对项目目标影响较大、时间紧迫的任务；中优先级的任务重要性次之；低优先级的任务则相对不那么紧急和重要。

在任务列表中设置

打开WPS项目进度管理的任务列表，在每个任务的相关设置中，一般会有优先级的选项。你可以直接选择高、中、低来为任务设置优先级。

根据任务的关联性设置

有些任务是其他任务的前置任务，如果前置任务不完成，后续任务就无法开展。这类前置任务通常可以设置为高优先级。

结合项目时间节点设置

临近项目关键时间节点的任务，要优先完成，所以可以将其优先级设置为高。比如项目交付日期前必须完成的任务。

考虑资源需求设置

如果某个任务需要大量的资源（人力、物力等），且资源有限，那么可以根据资源的分配情况来设置优先级。优先满足高优先级任务的资源需求。

定期调整优先级

随着项目的推进，任务的优先级可能会发生变化。所以要定期检查和调整任务的优先级，确保项目按照计划顺利进行。

与团队成员沟通

在设置任务优先级时，要与团队成员进行沟通，让大家都清楚每个任务的重要程度，避免出现误解和冲突。

参考历史经验

如果之前有类似项目的经验，可以参考之前的任务优先级设置情况，结合本次项目的特点进行调整。

利用软件的排序功能

设置好优先级后，可以利用WPS的排序功能，按照优先级对任务进行排序，这样可以更直观地看到任务的优先级顺序。

注意优先级的合理性

不要设置过多的高优先级任务，否则会让团队成员感到压力过大，也失去了设置优先级的意义。

三、怎样用WPS实现项目进度的实时监控？

我想知道，在WPS里要怎么实现项目进度的实时监控呢？这对于项目的顺利进行可是很重要的。下面给大家分享一些方法。

使用甘特图实时更新

甘特图是监控项目进度的利器。在WPS中创建甘特图后，随着项目的推进，及时更新任务的实际开始时间、结束时间和完成进度。这样就能直观地看到项目是否按计划进行。

设置任务提醒

为每个任务设置开始时间和截止时间的提醒。当任务时间临近时，WPS会自动提醒你，让你及时关注任务进度。

建立进度汇报机制

要求团队成员定期在WPS中汇报任务的完成情况。可以通过表格或者文档的形式，记录每个任务的实际进度、遇到的问题和解决方案。

利用数据透视表分析

将项目进度数据整理到表格中，使用WPS的数据透视表功能进行分析。可以从不同的维度查看项目进度，如任务类型、负责人、时间等。

对比计划与实际进度

在WPS中同时展示项目的计划进度和实际进度。通过对比，可以快速发现进度偏差，并及时采取措施进行调整。

设置进度状态标识

为任务设置不同的进度状态标识，如已完成、进行中、未开始等。这样在查看任务列表时，能一目了然地了解每个任务的状态。

定期召开进度会议

利用WPS的会议功能，定期召开项目进度会议。在会议上，团队成员可以分享任务进度，讨论遇到的问题和解决方案。

使用项目管理插件

WPS可能有一些项目管理插件，可以进一步增强项目进度监控的功能。可以根据自己的需求选择合适的插件。

关注关键路径

确定项目的关键路径，重点监控关键路径上的任务进度。因为关键路径上的任务延误可能会导致整个项目的延期。

及时调整计划

根据实时监控的结果，及时调整项目计划。如果某个任务进度滞后，要考虑是否需要增加资源或者调整任务顺序。

四、WPS项目进度管理中，如何进行有效的团队协作？

朋友推荐在WPS里做项目进度管理的时候要注重团队协作。我就想知道，到底该怎么进行有效的团队协作呢？下面来给大家讲讲。

明确团队成员职责

在项目开始前，利用WPS的文档功能，详细列出每个团队成员的职责和任务。确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。

共享项目文件

使用WPS的云存储功能，将项目相关的文件（如文档、表格、演示文稿等）上传到云端。团队成员可以随时随地访问和编辑这些文件，保证信息的及时共享。

建立沟通机制

利用WPS的聊天功能或者其他沟通工具，建立团队内部的沟通机制。定期进行沟通交流，及时解决项目中遇到的问题。

设置任务分配和跟踪

在WPS项目进度管理中，将任务分配给具体的团队成员，并设置任务的开始时间、结束时间和优先级。通过任务跟踪功能，了解每个成员的任务进度。

组织团队会议

使用WPS的会议功能，定期组织团队会议。在会议上，团队成员可以汇报任务进度、讨论问题和分享经验。

鼓励团队成员反馈

营造一个开放的氛围，鼓励团队成员及时反馈项目中遇到的问题和建议。可以通过WPS的评论功能或者专门的反馈渠道来收集意见。

进行团队培训

如果团队成员对WPS项目进度管理的功能不太熟悉，可以组织相关的培训。让大家都能熟练使用WPS的各项功能，提高工作效率。

建立激励机制

对于表现优秀的团队成员，可以给予一定的奖励和激励。激励机制可以提高团队成员的积极性和工作动力。

解决团队冲突

在团队协作过程中，难免会出现冲突。要及时发现并解决冲突，维护团队的和谐稳定。可以通过沟通、协商等方式来解决问题。

定期评估团队协作效果

定期对团队协作的效果进行评估，总结经验教训，不断改进团队协作的方式和方法。

五、用WPS做项目进度管理，如何应对突发情况导致的进度延误？

假如你在使用WPS做项目进度管理时，遇到突发情况导致进度延误了，该怎么办呢？下面我来给大家支支招。

及时评估影响

当突发情况发生后，要第一时间评估其对项目进度的影响程度。确定哪些任务受到了影响，影响的时间和范围有多大。

调整项目计划

根据评估结果，在WPS中对项目计划进行调整。可以重新安排任务的顺序、调整任务的时间节点，尽量减少进度延误对整个项目的影响。

增加资源投入

如果进度延误比较严重，可以考虑增加资源投入。比如增加人力、延长工作时间或者调配更多的物力资源，加快任务的完成速度。

与团队成员沟通

及时将突发情况和调整后的计划告知团队成员，让大家了解项目的最新情况。鼓励团队成员共同努力，克服困难，追赶进度。

寻求外部帮助

如果自身的资源和能力有限，可以寻求外部的帮助。比如请教专家、与合作伙伴协商等，获取更多的支持和解决方案。

优化任务流程

对受影响的任务流程进行优化，去除不必要的环节，提高工作效率。在WPS中记录优化后的流程，确保团队成员按照新流程执行任务。

设置新的里程碑

根据调整后的计划，设置新的里程碑。明确每个阶段的目标和时间节点，让团队成员有更清晰的工作方向。

监控进度恢复情况

在采取措施后，要密切监控项目进度的恢复情况。在WPS中实时更新任务进度，及时发现新的问题并进行调整。

总结经验教训

项目结束后，要对这次突发情况导致的进度延误进行总结。分析原因，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。

建立应急预案

为了应对未来可能出现的突发情况，建立应急预案。在WPS中记录应急预案的内容，以便在需要时能够快速启动。