市面上的全程项目管理软件究竟有哪些？

全程项目管理软件能够帮助企业和团队对项目从启动到结束的整个过程进行有效的规划、执行、监控和收尾。它涵盖了项目的各个方面，包括任务分配、进度跟踪、资源管理、成本控制等，极大地提高了项目管理的效率和质量。以下为你详细介绍一些全程项目管理软件。

一、项目规划与可视化软件

这类软件主要用于项目的前期规划，能够将项目的各个任务和时间节点以直观的方式呈现出来。

1. 甘特图软件

甘特图是项目管理中常用的工具，它以条形图的方式展示项目任务及其时间安排。例如，Microsoft Project就是一款经典的甘特图软件，它可以帮助用户创建详细的项目计划，清晰地看到每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。用户可以通过拖动任务条来调整任务的时间，还能设置任务之间的依赖关系，当一个任务的时间改变时，相关联的任务也会自动调整。

2. 思维导图软件

思维导图软件如Xmind可以帮助用户梳理项目的整体框架和思路。在项目启动阶段，团队成员可以通过思维导图共同探讨项目的目标、主要任务和子任务，将复杂的项目分解成易于理解的部分。它还支持添加图片、注释和链接，方便团队成员进一步了解每个任务的详细信息。

3. 看板软件

看板软件以看板的形式展示项目任务的状态，如待办、进行中、已完成等。Trello是一款知名的看板软件，用户可以创建不同的看板列表，将任务卡片拖动到不同的列表中表示任务的进展。它还支持团队成员之间的评论和协作，方便及时沟通。

4. 时间线软件

时间线软件能够以时间轴的方式展示项目的关键节点和里程碑。它可以让项目团队成员清晰地了解项目的整体进度和重要时间点，有助于提前做好准备。例如Timeline Maker可以创建专业的时间线图表，支持添加图片和文字说明，使时间线更加生动和详细。

5. 项目地图软件

项目地图软件可以将项目的各个部分以地图的形式展示出来，让团队成员对项目的整体布局有更直观的认识。它可以帮助团队成员快速定位自己负责的任务在项目中的位置，以及与其他任务的关系。

二、任务分配与跟踪软件

任务分配与跟踪软件主要用于将项目任务分配给具体的团队成员，并实时跟踪任务的完成情况。

1. Asana

Asana是一款功能强大的任务管理软件，它可以让团队成员清晰地看到自己的任务列表和截止日期。项目经理可以通过Asana将任务分配给团队成员，并设置任务的优先级和依赖关系。团队成员可以在任务中添加评论和附件，方便沟通和协作。Asana还提供了强大的搜索功能，方便用户快速找到自己需要的任务。

2. Jira

Jira是一款广泛应用于软件开发项目的任务管理软件。它支持敏捷开发方法，如Scrum和Kanban。团队成员可以通过Jira创建和管理用户故事、任务和缺陷，实时跟踪项目的进度。Jira还提供了丰富的报表和图表，帮助项目经理了解项目的整体情况和团队成员的工作效率。

3. Wrike

Wrike可以让团队成员在一个平台上管理所有的任务和项目。它支持任务的分配、优先级设置和时间跟踪。用户可以通过Wrike的仪表盘查看项目的进度和任务的完成情况，还可以设置提醒功能，确保任务按时完成。Wrike还支持与其他工具的集成，如Google Drive、Slack等。

4. Monday.com

Monday.com是一款直观易用的任务管理软件，它以表格的形式展示任务和项目。团队成员可以通过Monday.com创建任务、分配任务给成员、设置任务的截止日期和进度。它还支持自定义工作流，满足不同项目的需求。Monday.com提供了丰富的模板，方便用户快速创建项目和任务。

5. Todoist

Todoist是一款简洁实用的任务管理软件，它可以帮助用户创建待办事项列表，并设置提醒功能。用户可以将任务按照项目、优先级和时间进行分类，方便管理。Todoist还支持与日历同步，让用户可以在日历中看到任务的安排。它还提供了移动应用，方便用户随时随地管理任务。

三、资源管理软件

资源管理软件用于管理项目所需的人力、物力和财力资源。

1. Resource Guru

Resource Guru可以帮助企业有效地管理人力资源。它可以让项目经理查看团队成员的可用性，合理分配任务。通过Resource Guru，项目经理可以避免过度分配任务，确保团队成员的工作负荷平衡。它还支持资源的预订和共享，提高资源的利用率。

2. Float

Float是一款专注于资源管理的软件，它可以与项目管理工具集成，实时显示项目的资源需求和团队成员的工作安排。Float提供了可视化的界面，让项目经理可以直观地看到资源的分配情况，及时调整资源的使用。它还支持预测资源的需求，帮助企业提前做好资源规划。

3. Mavenlink

Mavenlink可以帮助企业管理项目的资源和预算。它可以跟踪项目的成本和进度，提供实时的财务数据。项目经理可以通过Mavenlink了解项目的资源使用情况和成本支出，及时发现问题并采取措施。Mavenlink还支持项目的报价和合同管理，提高企业的项目管理效率。

4. Celoxis

Celoxis是一款全面的项目管理软件，其中资源管理模块可以帮助企业优化资源的分配。它可以根据项目的需求和团队成员的技能，自动分配任务。Celoxis还提供了资源的绩效评估功能，帮助企业了解团队成员的工作效率和质量。

5. ProjectManager.com

ProjectManager.com提供了资源管理的功能，它可以让项目经理查看团队成员的工作负荷和可用性。通过该软件，项目经理可以合理安排资源，避免资源的浪费和冲突。它还支持资源的成本核算，帮助企业控制项目的成本。

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四、沟通协作软件

沟通协作软件对于项目团队的协作至关重要，它可以让团队成员及时沟通和共享信息。

1. Slack

Slack是一款知名的团队沟通工具，它以频道的形式组织团队的沟通。团队成员可以在不同的频道中讨论项目的不同方面，如技术问题、设计方案等。Slack支持实时聊天、文件共享和集成各种第三方工具，如Google Drive、Trello等，方便团队成员在一个平台上完成各种工作。

2. Microsoft Teams

Microsoft Teams是一款集成了聊天、视频会议、文件共享和协作办公的软件。它与Microsoft Office 365紧密集成，团队成员可以在Teams中直接编辑和共享Word、Excel和PowerPoint文件。Microsoft Teams还支持大规模的视频会议，满足不同规模团队的沟通需求。

3. Zoom

Zoom是一款专门的视频会议软件，它具有高清的视频和音频质量，支持多人同时在线会议。Zoom提供了丰富的会议功能，如屏幕共享、录制会议、分组讨论等。它还支持在会议中进行实时聊天和文件共享，方便团队成员在会议中交流和协作。

4. Confluence

Confluence是一款团队协作和知识管理软件，它可以让团队成员共同创建和编辑文档。通过Confluence，团队成员可以在一个平台上共享项目的文档、报告和经验教训，方便知识的传承和共享。它还支持版本控制，让团队成员可以查看文档的历史版本和修改记录。

5. Google Workspace

Google Workspace（原G Suite）包括Gmail、Google Docs、Google Sheets和Google Slides等工具。团队成员可以通过Google Workspace进行实时协作编辑文档、表格和演示文稿。它还支持多人同时在线编辑，实时显示其他成员的编辑内容。Google Workspace还提供了强大的共享和权限管理功能，方便团队成员控制文档的访问权限。

五、成本控制软件

成本控制软件用于监控和控制项目的成本支出。

1. QuickBooks

QuickBooks是一款广泛应用的会计软件，它可以帮助企业管理项目的财务收支。通过QuickBooks，项目经理可以记录项目的收入和支出，生成财务报表。它还支持发票管理和费用报销，方便企业控制项目的成本。

2. FreshBooks

FreshBooks是一款专为中小企业设计的会计软件，它提供了项目成本跟踪的功能。用户可以通过FreshBooks记录项目的时间和费用，自动生成发票。它还支持与银行账户集成，实时更新财务数据。FreshBooks还提供了详细的财务报表，帮助企业了解项目的成本情况。

3. Xero

Xero是一款基于云的会计软件，它可以让企业实时监控项目的成本。Xero支持多用户访问，方便团队成员共同管理项目的财务。它还提供了强大的报表功能，如利润表、资产负债表等，帮助企业分析项目的财务状况。Xero还支持与其他业务系统集成，提高企业的工作效率。

4. NetSuite

NetSuite是一款全面的企业资源规划（ERP）软件，其中包含了项目成本管理的功能。它可以跟踪项目的预算和实际成本，实时显示成本的差异。NetSuite还支持成本的分摊和核算，帮助企业准确计算项目的成本。它还提供了项目的盈利能力分析，帮助企业评估项目的效益。

5. SAP Project System

SAP Project System是一款专业的项目管理软件，它可以对项目的成本进行详细的管理。它支持成本的预测和控制，通过与其他SAP模块集成，实现项目的全面管理。SAP Project System还提供了强大的报表和分析功能，帮助企业深入了解项目的成本结构和成本变动情况。

六、风险管理软件

风险管理软件用于识别、评估和应对项目中的风险。

1. RiskyProject

RiskyProject是一款专业的风险管理软件，它可以帮助企业识别项目中的潜在风险，并对风险进行量化分析。通过RiskyProject，项目经理可以评估风险的可能性和影响程度，制定相应的风险应对措施。它还支持蒙特卡罗模拟，预测项目的风险分布和可能的结果。

2. @Risk

@Risk是一款在Excel中使用的风险管理插件，它可以帮助用户在Excel表格中进行风险分析。用户可以通过@Risk定义风险因素和概率分布，进行模拟分析。它提供了丰富的统计分析功能，如敏感性分析、情景分析等，帮助用户了解风险的影响和应对策略。

3. Primavera Risk Analysis

Primavera Risk Analysis是一款集成在Primavera P6项目管理软件中的风险管理工具。它可以与项目计划相结合，对项目的进度和成本风险进行分析。通过Primavera Risk Analysis，项目经理可以识别关键风险因素，制定风险应对计划，确保项目的顺利进行。

4. ISACA Risk IT

ISACA Risk IT是一套用于信息技术项目风险管理的框架和工具。它提供了风险管理的流程和方法，帮助企业识别、评估和应对信息技术项目中的风险。ISACA Risk IT还支持与其他管理体系集成，提高企业的风险管理水平。

5. Riskonnect

Riskonnect是一款全面的风险管理平台，它可以帮助企业管理各种类型的风险，包括项目风险、合规风险等。通过Riskonnect，企业可以建立风险数据库，对风险进行分类和评估。它还支持风险的监控和预警，及时发现和处理潜在的风险。

七、质量控制软件

质量控制软件用于确保项目的交付成果符合质量要求。

1. Qualityze

Qualityze是一款专业的质量管理软件，它可以帮助企业建立质量管理体系，监控项目的质量过程。通过Qualityze，企业可以定义质量标准和检验流程，对项目的各个阶段进行质量检查。它还支持质量问题的跟踪和解决，确保项目的质量问题得到及时处理。

2. MasterControl

MasterControl是一款集成的质量和合规管理软件，它可以帮助企业管理项目的质量文件和流程。通过MasterControl，企业可以实现文档的版本控制、审批流程管理和质量记录的保存。它还支持与其他业务系统集成，提高企业的质量管理效率。

3. ETQ Reliance

ETQ Reliance是一款基于云的质量管理软件，它提供了全面的质量管理功能，包括质量计划、质量控制和质量改进。通过ETQ Reliance，企业可以对项目的质量数据进行分析和统计，发现质量问题的根源。它还支持质量指标的设定和监控，帮助企业持续改进项目的质量。

4. SpiraPlan

SpiraPlan是一款集成的项目和质量跟踪软件，它可以帮助企业管理项目的需求、测试和缺陷。通过SpiraPlan，企业可以确保项目的交付成果符合需求规格，及时发现和修复缺陷。它还支持与其他开发工具集成，提高项目的开发效率和质量。

5. Greenlight Guru

Greenlight Guru是一款专门为医疗器械行业设计的质量管理软件，它可以帮助企业满足医疗器械行业的法规要求。通过Greenlight Guru，企业可以管理项目的文档、验证和确认过程，确保医疗器械产品的质量和安全性。它还支持与其他质量工具集成，提高企业的质量管理水平。

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八、项目收尾与评估软件

项目收尾与评估软件用于对项目进行总结和评估，为未来的项目提供经验教训。

1. ProjectClosure

ProjectClosure是一款专门用于项目收尾的软件，它可以帮助企业完成项目的各项收尾工作，如文档归档、资源释放和经验总结。通过ProjectClosure，企业可以确保项目的收尾工作按照流程进行，避免遗漏重要环节。它还支持项目的绩效评估，为项目团队提供反馈和奖励。

2. Klipfolio

Klipfolio是一款数据可视化和绩效评估软件，它可以帮助企业收集和分析项目的数据，生成直观的报表和图表。通过Klipfolio，企业可以了解项目的关键绩效指标（KPI），如进度、成本、质量等。它还支持与其他数据源集成，实时更新项目的数据。

3. Tableau

Tableau是一款强大的数据可视化工具，它可以将项目的数据以直观的图表和图形展示出来。通过Tableau，企业可以深入分析项目的数据，发现数据中的规律和趋势。它支持多种数据源的连接，方便企业整合项目的各种数据。Tableau还提供了交互式的报表，让用户可以自由数据。

4. QlikView

QlikView是一款商业智能软件，它可以帮助企业进行项目的数据分析和决策支持。通过QlikView，企业可以创建自定义的报表和仪表盘，展示项目的关键信息。它支持关联式数据模型，让用户可以快速查询和分析数据。QlikView还提供了强大的可视化功能，帮助企业更好地理解数据。

5. PowerBI

PowerBI是微软推出的一款数据分析和可视化工具，它可以与Microsoft Excel和其他Microsoft产品集成。通过PowerBI，企业可以将项目的数据导入到软件中，创建丰富的报表和可视化图表。它支持实时数据更新，让企业可以及时了解项目的最新情况。PowerBI还提供了协作和共享功能，方便团队成员共同分析和讨论项目数据。

不同类型的全程项目管理软件在项目的各个阶段都发挥着重要的作用。企业可以根据自身的需求和项目的特点选择合适的软件，以提高项目管理的效率和质量，确保项目的成功交付。

常见用户关注的问题：

一、全程项目管理软件有哪些好用的免费版？

我听说很多刚开始做项目管理的朋友，都特别希望能找到好用的免费版全程项目管理软件，毕竟能省一笔开支嘛。免费版的软件对于一些小项目或者刚起步的团队来说，真的很实用。

1. Trello：它的界面很简洁，就像一个大的看板，你可以把项目分成不同的板块，每个板块里再添加任务卡片，操作起来很方便。卡片上还能添加附件、评论等。

2. Asana：能清晰地展示任务的分配和进度，团队成员可以在上面沟通交流，还能设置任务的优先级和截止日期。

3. Wrike：免费版也有不少实用的功能，比如任务管理、团队协作等。它可以让你很直观地看到项目的整体情况。

4. ClickUp：有丰富的模板，能满足不同类型项目的需求。可以对任务进行分类、排序，方便管理。

5. GitLab：对于软件开发项目来说，它是个不错的免费选择。可以进行版本控制、代码管理等。

6. Bitrix24：除了基本的项目管理功能，还有社交网络功能，方便团队成员之间的互动。

二、全程项目管理软件能提高多少工作效率？

朋友说用了全程项目管理软件后，工作好像变得轻松了不少，我就想知道它到底能把工作效率提高多少呢。其实软件只是一个工具，关键还是看怎么用它。

1. 任务分配更清晰：软件可以明确地把任务分配给具体的人员，每个人都知道自己要做什么，避免了任务的混乱和推诿。

2. 进度跟踪更及时：能实时看到项目的进度，一旦有延迟或者问题，可以马上发现并解决。

3. 沟通更顺畅：团队成员可以在软件里交流，不用再频繁地开会或者发邮件，节省了时间。

4. 资源管理更合理：知道每个成员的工作负荷，合理分配资源，避免资源的浪费。

5. 文档管理更方便：所有的项目文档都可以集中管理，查找起来很容易。

6. 数据分析更准确：通过软件的数据分析功能，可以了解项目的情况，为后续的决策提供依据。

三、全程项目管理软件适合哪些行业？

我想知道全程项目管理软件是不是各个行业都能用呢。其实不同行业有不同的需求，有些软件可能更适合某些特定的行业。

1. 软件开发行业：需要进行代码管理、版本控制、团队协作等，像 Jira、GitLab 等软件就很合适。

2. 建筑行业：要管理项目进度、材料采购、人员安排等，有专门的建筑项目管理软件可以满足这些需求。

3. 市场营销行业：可以用软件来规划营销活动、跟踪效果、管理团队成员的工作。

4. 制造业：对生产流程、质量控制、库存管理等有要求，项目管理软件可以帮助优化这些环节。

5. 教育行业：比如学校的科研项目、课程开发等，用软件可以更好地管理。

6. 金融行业：在项目投资、风险管理等方面，软件可以提供数据支持和流程管理。

四、全程项目管理软件的价格贵吗？

朋友推荐了一些全程项目管理软件，但又担心价格太贵。其实软件的价格和它的功能、服务等都有关系。

1. 免费版：有很多免费的软件可以用，对于一些小团队或者简单项目来说是足够的。

2. 基础版：价格相对较低，一般能满足基本的项目管理需求，适合一些中等规模的团队。

3. 高级版：功能更丰富，可能包含一些定制化的服务，价格也会高一些。

4. 按用户数量收费：有些软件是根据使用的用户数量来收费的，用户越多，费用越高。

5. 按功能模块收费：你可以根据自己的需求选择不同的功能模块，这样可以控制成本。

6. 定制开发：如果有特殊的需求，定制开发软件的价格会比较贵。

五、全程项目管理软件容易上手吗？

假如你是个新手，肯定希望软件容易上手。现在很多软件都在设计上考虑了用户的体验，尽量让操作变得简单。

1. 界面设计：简洁直观的界面会让人更容易接受，像 Trello 的看板界面就很容易理解。

2. 操作流程：清晰的操作流程可以减少学习成本，比如添加任务、分配任务等步骤很简单。

3. 帮助文档：详细的帮助文档能让你在遇到问题时快速找到解决办法。

4. 培训支持：有些软件会提供培训服务，帮助你更好地使用软件。

5. 模板功能：有丰富的模板可以直接使用，不用从头开始创建项目。

6. 社区交流：可以在软件的社区里和其他用户交流经验，学习别人的使用技巧。