TPM参与程度：如何衡量及提升设备管理全员参与度

总体介绍

TPM（Total Productive Maintenance）即全员生产维护，强调通过全员参与的方式，以设备综合效率和完全有效生产率为目标，建立以设备一生为对象的生产维修系统，确保设备稳定运行，提升企业生产效率和经济效益。而TPM参与程度则是衡量企业全员在TPM活动中投入的积极性、主动性以及实际贡献的重要指标。高参与程度意味着员工能够积极参与设备维护、改进等各项TPM活动，对企业的生产运营有着至关重要的作用。接下来，我们将详细探讨与TPM参与程度相关的多个方面。

一、TPM参与程度对企业生产效率的影响

1. 设备故障率降低

当员工积极参与TPM活动时，他们会更加关注设备的日常维护和保养。例如，操作人员在日常使用中会及时发现设备的小故障和异常情况，并及时进行处理。通过定期的设备点检和清洁，能够有效预防设备的潜在问题，使设备故障率从原来的5%降至0.8%。这大大减少了设备停机时间，提高了生产的连续性和稳定性，从而直接提升了企业的生产效率。

2. 生产流程优化

全员参与TPM活动，员工会从自身工作环节出发，提出对生产流程的改进建议。不同岗位的员工相互交流和协作，能够发现生产过程中的瓶颈和浪费现象。比如，通过优化设备布局和物料搬运路径，减少了物料的运输时间和距离，使生产周期缩短了20%。这不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。

3. 员工技能提升

在TPM活动中，员工需要学习设备的操作、维护和维修知识。通过培训和实践，员工的技能水平得到了显著提升。他们能够更加熟练地操作设备，及时解决设备出现的问题。例如，原来需要专业维修人员才能解决的一些小故障，现在操作人员自己就能处理，这节省了维修时间，提高了设备的利用率，进而提升了企业的生产效率。

4. 团队协作加强

TPM活动强调全员参与，促进了不同部门和岗位之间的沟通与协作。员工们在共同的目标下，相互支持、相互配合。在设备维修和改进项目中，生产部门、维修部门和技术部门的员工紧密合作，能够快速有效地解决问题。这种良好的团队协作氛围提高了工作效率，减少了因沟通不畅和协作不力导致的生产延误。

5. 质量稳定性提高

高TPM参与程度有助于提高产品质量的稳定性。员工在参与设备维护和管理过程中，能够更好地保证设备的精度和性能，从而减少因设备问题导致的产品质量波动。例如，通过对设备的精确调整和维护，产品的次品率从3%降低到了1%。稳定的产品质量提高了客户满意度，也为企业赢得了更多的市场份额，间接提升了企业的生产效率。

二、提高TPM参与程度的激励措施

1. 物质奖励

企业可以设立TPM专项奖励基金，对在TPM活动中表现优秀的员工和团队进行奖励。例如，对于提出有效设备改进建议并取得显著效果的员工，给予一定金额的奖金。对于在设备维护和保养方面表现突出的团队，颁发荣誉证书和奖金。这种物质奖励能够直接激励员工积极参与TPM活动，提高他们的工作积极性和主动性。

2. 精神激励

除了物质奖励，精神激励也非常重要。企业可以通过表彰大会、内部宣传栏等方式，对在TPM活动中表现优秀的员工和团队进行公开表扬。授予他们“TPM之星”“优秀团队”等荣誉称号，让他们在企业中获得尊重和认可。这种精神激励能够增强员工的成就感和归属感，激发他们持续参与TPM活动的热情。

3. 职业发展机会

企业可以将员工在TPM活动中的表现与职业发展挂钩。对于积极参与TPM活动、表现优秀的员工，给予更多的晋升机会和培训资源。例如，优先选拔他们参加高级管理培训课程或技术交流活动，为他们的职业发展提供更广阔的空间。这能够激励员工将TPM活动作为提升自己能力和实现职业目标的重要途径。

4. 团队竞赛

组织团队之间的TPM竞赛活动，设定明确的竞赛目标和规则。例如，比较不同团队的设备综合效率提升情况、设备故障率降低情况等。对竞赛获胜的团队给予奖励，同时对表现不佳的团队进行鼓励和指导。这种团队竞赛能够营造一种积极向上的竞争氛围，促进团队之间的相互学习和交流，提高全员的TPM参与程度。

5. 福利政策

企业可以为参与TPM活动的员工提供一些额外的福利政策。例如，为经常加班参与设备维护的员工提供调休机会，为在TPM活动中表现优秀的员工提供健康体检、旅游等福利。这些福利政策能够让员工感受到企业的关怀和重视，从而更加积极地参与TPM活动。

三、员工对TPM参与程度的认知误区

1. 认为是额外负担

部分员工认为TPM活动是在正常工作之外增加的额外任务，会占用他们的工作时间和精力。他们没有认识到TPM活动对自身工作和企业发展的重要性。例如，一些操作人员觉得设备维护和保养是维修人员的工作，自己只需要负责操作设备即可。这种认知误区导致他们对TPM活动缺乏积极性和主动性。

2. 缺乏对长期效益的认识

有些员工只看到了TPM活动在短期内需要投入的时间和精力，而没有认识到其带来的长期效益。例如，实施TPM活动初期，需要对设备进行全面的清洁和点检，这可能会影响到正常的生产进度。但从长期来看，通过降低设备故障率和提高生产效率，企业能够获得更大的经济效益。员工由于缺乏这种长远的眼光，对TPM活动的参与度不高。

3. 认为与自身利益无关

部分员工认为TPM活动主要是为了企业的利益，与自己的个人利益没有直接关系。他们没有意识到TPM活动能够提升自己的技能水平和工作稳定性，从而为自己带来更多的职业发展机会。例如，通过参与TPM活动，员工能够学习到更多的设备维修和管理知识，提高自己的综合素质，这对他们的个人职业发展是非常有益的。

4. 对活动效果期望过高

一些员工对TPM活动的效果期望过高，希望在短时间内看到明显的成效。当TPM活动在实施过程中遇到一些困难和问题，没有达到他们预期的效果时，他们就会对TPM活动产生怀疑和抵触情绪。实际上，TPM活动是一个长期的、持续改进的过程，需要一定的时间和耐心才能取得显著的效果。

5. 缺乏对团队协作的重视

TPM活动强调全员参与和团队协作，但有些员工过于关注个人工作，缺乏团队协作意识。他们在TPM活动中不愿意与其他部门和岗位的员工进行沟通和协作，导致信息不畅和工作重复。例如，在设备维护过程中，操作人员和维修人员之间缺乏有效的沟通，可能会导致设备问题得不到及时解决。这种缺乏团队协作的情况会影响TPM活动的整体效果。

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四、如何评估TPM参与程度

1. 员工参与率

员工参与率是评估TPM参与程度的最基本指标。通过统计参与TPM活动的员工人数占企业总员工人数的比例，可以直观地了解员工的参与情况。例如，企业共有100名员工，其中有80名员工参与了TPM活动，则员工参与率为80%。较高的员工参与率表明企业在推广TPM活动方面取得了较好的效果。

2. 活动参与次数

除了参与率，还可以统计员工参与TPM活动的次数。有些员工虽然参与了TPM活动，但参与次数较少，说明他们的参与积极性可能不高。通过对员工参与活动次数的统计和分析，可以发现哪些员工需要进一步激励和引导。例如，设定一个标准，要求员工每月至少参与2次TPM活动，对参与次数未达标的员工进行提醒和沟通。

3. 提案数量和质量

员工在TPM活动中提出的提案数量和质量也是评估参与程度的重要指标。提案数量反映了员工的参与积极性和主动性，而提案质量则体现了员工对TPM活动的思考深度和专业水平。例如，企业可以设立提案奖励制度，对提出高质量提案的员工给予奖励。通过对提案的审核和评估，筛选出有价值的提案并进行实施，能够促进企业的持续改进。

4. 培训参与度

TPM活动通常需要员工参加相关的培训课程，以提升他们的技能和知识水平。培训参与度可以反映员工对学习和提升自己的重视程度。通过统计员工参加培训的人数、培训的出勤率等指标，可以了解员工在培训方面的参与情况。例如，如果培训的出勤率较低，说明员工可能对培训课程的兴趣不高，企业需要对培训内容和方式进行调整。

5. 团队协作表现

TPM活动强调团队协作，因此评估员工在团队中的协作表现也是很重要的。可以通过观察团队成员之间的沟通、配合情况，以及团队在完成TPM项目时的效率和效果来评估团队协作表现。例如，设立团队协作评价指标，对团队的沟通效率、问题解决能力等方面进行打分，根据打分结果对表现优秀的团队进行表扬和奖励。

五、提升管理层在TPM中的参与程度

1. 树立榜样作用

管理层是企业的核心力量，他们的行为和态度对员工有着重要的影响。管理层应该积极参与TPM活动，树立良好的榜样。例如，企业高层领导定期参加设备维护现场的检查和指导工作，与员工一起讨论设备改进方案。这种身体力行的方式能够让员工感受到管理层对TPM活动的重视，从而激发员工的参与热情。

2. 提供资源支持

管理层需要为TPM活动提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力。在人力方面，合理安排员工的工作任务，确保有足够的人员参与TPM活动。在物力方面，提供必要的设备维护工具和材料。在财力方面，为TPM活动的开展提供资金保障，如设立TPM专项基金。只有提供了充足的资源，TPM活动才能顺利开展。

3. 制定战略规划

管理层应该从企业的战略高度出发，制定TPM活动的长期规划和目标。明确TPM活动在企业发展中的定位和作用，将其与企业的生产经营目标相结合。例如，根据企业的发展战略，制定未来三年的TPM目标，包括设备综合效率提升的具体指标、设备故障率降低的目标等。并将这些目标分解到各个部门和岗位，确保目标的实现。

4. 加强沟通协调

管理层需要加强与员工之间的沟通和协调，及时了解TPM活动的进展情况和员工的需求。定期召开TPM活动沟通会议，听取员工的意见和建议，解决活动中遇到的问题。管理层还需要协调不同部门之间的关系，确保各部门在TPM活动中能够相互配合、协同工作。

5. 参与培训学习

管理层自身也需要不断学习和提升对TPM的认识和理解。参加相关的培训课程和研讨会，了解TPM的最新理念和方法。通过学习，管理层能够更好地指导企业的TPM活动，制定更加科学合理的决策。例如，管理层可以参加行业内的TPM管理培训，学习先进企业的经验和做法，为企业的TPM活动提供借鉴。

六、TPM参与程度与企业文化的融合

1. 营造全员参与氛围

企业文化对员工的行为和态度有着深远的影响。企业可以通过营造全员参与的企业文化氛围，提高员工对TPM活动的参与程度。例如，在企业内部设置宣传栏，展示TPM活动的成果和优秀员工的事迹，让员工感受到TPM活动的重要性和价值。组织TPM主题文化活动，如TPM知识竞赛、演讲比赛等，激发员工的参与热情。

2. 培养团队合作精神

TPM活动强调团队合作，企业文化应该注重培养员工的团队合作精神。通过开展团队建设活动，增强员工之间的信任和默契。例如，组织户外拓展训练、团队聚餐等活动，让员工在轻松愉快的氛围中增进彼此的感情。在工作中，鼓励员工相互支持、相互帮助，共同完成TPM项目。

3. 强化持续改进理念

持续改进是TPM活动的核心思想，企业文化也应该强化这种理念。鼓励员工勇于提出问题和改进建议，对员工的创新和改进行为给予肯定和奖励。例如，设立持续改进奖励制度，对在TPM活动中提出有效改进措施的员工进行表彰和奖励。通过这种方式，让持续改进成为企业的一种文化习惯。

4. 树立质量意识

TPM活动与产品质量密切相关，企业文化应该树立员工的质量意识。通过质量培训、质量案例分析等方式，让员工认识到质量对企业和自身的重要性。在生产过程中，要求员工严格按照质量标准操作，确保产品质量。例如，开展质量月活动，对质量优秀的员工和团队进行奖励，对出现质量问题的进行分析和整改。

5. 传承企业价值观

将企业的核心价值观融入到TPM活动中，让员工在参与TPM活动的过程中，感受到企业的价值观和文化内涵。例如，企业的价值观是“诚信、创新、共赢”，在TPM活动中，要求员工诚实守信地记录设备运行数据，鼓励员工创新设备维护方法，通过团队合作实现企业和员工的共赢。通过这种方式，使TPM活动成为传承企业价值观的重要载体。

七、不同部门在TPM中的参与程度差异及解决办法

1. 生产部门参与程度高但缺乏全面性

生产部门直接与设备打交道，通常参与TPM活动的积极性较高。但他们往往更关注设备的日常操作和生产任务的完成，对设备的深层次维护和改进缺乏全面的认识。例如，生产部门在设备出现故障时，更倾向于快速修复设备以恢复生产，而忽视了对故障原因的深入分析和预防措施的制定。

解决办法

加强对生产部门员工的培训，提高他们对设备维护和改进的认识。组织生产部门与维修部门、技术部门的交流活动，共同探讨设备改进方案。建立设备故障分析机制，要求生产部门在设备故障后进行详细的故障记录和分析，制定预防措施。

2. 维修部门专业但缺乏主动性

维修部门具有专业的设备维修技能，但在TPM活动中可能缺乏主动性。他们往往是在设备出现故障后才进行维修，而对设备的预防性维护和日常保养不够重视。例如，维修部门可能只关注设备的大故障维修，而忽略了设备的小问题和潜在隐患。

解决办法

建立维修部门的绩效考核机制，将设备预防性维护和日常保养纳入考核指标。鼓励维修部门主动参与设备的点检和维护工作，提前发现设备问题。加强与生产部门的沟通，及时了解设备的运行情况，制定合理的维修计划。

3. 技术部门参与不足

技术部门在设备的技术改进和创新方面具有重要作用，但在TPM活动中的参与程度可能不足。他们可能更关注新产品的研发和技术创新，而对现有设备的改进和优化投入的精力较少。例如，技术部门可能没有充分利用自己的技术优势，为设备的维护和改进提供技术支持。

解决办法

将TPM活动纳入技术部门的工作目标，明确技术部门在设备技术改进方面的职责。鼓励技术部门与生产部门、维修部门合作，共同开展设备技术改进项目。为技术部门提供参与TPM活动的激励措施，如设立技术改进奖励。

4. 管理部门协调不够

管理部门在TPM活动中起到协调和管理的作用，但可能存在协调不够的问题。不同部门之间的沟通和协作可能存在障碍，导致TPM活动的推进受到影响。例如，管理部门在安排工作任务时，可能没有充分考虑各部门的实际情况，导致工作安排不合理。

解决办法

加强管理部门的协调能力培训，提高他们的沟通和协调水平。建立跨部门的TPM协调小组，定期召开协调会议，解决部门之间的沟通和协作问题。明确各部门在TPM活动中的职责和分工，确保工作的顺利开展。

5. 后勤部门参与度低

后勤部门在TPM活动中的参与度通常较低，他们可能认为TPM活动与自己的工作关系不大。但实际上，后勤部门在设备的物资供应、环境维护等方面也起着重要作用。例如，后勤部门如果不能及时提供设备维护所需的物资，会影响设备维护工作的开展。

解决办法

加强对后勤部门员工的TPM知识培训，让他们了解TPM活动对企业的重要性和自己在其中的作用。建立后勤部门与其他部门的沟通机制，及时了解设备维护所需的物资和环境要求。将后勤部门在TPM活动中的工作表现纳入绩效考核，提高他们的参与积极性。

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八、提升TPM参与程度的长期策略

1. 持续培训与教育

TPM是一个不断发展和完善的管理理念和方法，员工需要不断学习和更新知识。企业应该建立持续的培训与教育体系，定期组织员工参加TPM相关的培训课程和研讨会。培训内容可以包括设备维护知识、团队协作技巧、质量管理等方面。例如，每年组织2 - 3次大规模的TPM培训活动，邀请行业专家进行授课。鼓励员工自主学习，为员工提供学习资料和在线学习平台。

2. 建立长效激励机制

长效激励机制是保持员工参与TPM活动积极性的关键。除了短期的物质奖励和精神激励外，企业还应该建立长期的激励机制。例如，设立TPM长期贡献奖，对在TPM活动中连续多年表现优秀的员工给予重奖。将员工在TPM活动中的表现与长期的职业发展挂钩，为他们提供更多的晋升机会和发展空间。

3. 完善管理制度

完善的管理制度是TPM活动顺利开展的保障。企业应该建立健全TPM相关的管理制度，明确各部门和岗位在TPM活动中的职责和权限。例如，制定设备维护管理制度、TPM活动考核制度等。加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度的有效落实。对违反制度的行为进行严肃处理，维护制度的严肃性。

4. 鼓励创新与改进

创新和改进是TPM活动的核心。企业应该鼓励员工在TPM活动中积极创新，提出新的设备维护方法和改进方案。设立创新奖励基金，对有创新成果的员工给予奖励。建立创新交流平台，让员工能够分享自己的创新经验和成果。通过不断的创新和改进，提高企业的TPM水平和竞争力。

5. 加强外部交流与合作

企业可以加强与同行业其他企业的交流与合作，学习他们在TPM方面的先进经验和做法。参加行业内的TPM研讨会和交流会，了解TPM的最新发展趋势。与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，共同开展TPM活动。例如，与设备供应商合作，对设备进行优化和改进。通过外部交流与合作，拓宽企业的视野，提升企业的TPM参与程度和管理水平。

TPM参与程度对企业的生产运营和发展有着至关重要的影响。通过提高员工、管理层和不同部门的参与程度，将TPM与企业文化相融合，采取有效的评估和激励措施，以及制定长期的提升策略，企业能够不断提升TPM参与程度，实现设备的高效运行和企业的可持续发展。在未来的发展中，企业应持续关注TPM参与程度的提升，不断和创新，以适应市场竞争的需求。

常见用户关注的问题：

一、TPM参与程度对企业生产效率有啥影响？

我听说TPM这东西在企业里挺重要的，我就想知道它的参与程度对企业生产效率能有啥影响呢。咱就唠唠哈。

设备故障减少方面：当TPM参与程度高时，员工会更积极地对设备进行日常维护和保养。就好比自己的爱车，经常检查、保养，出故障的概率就小。这样设备因为故障停机的时间就会大幅减少，生产就能更顺畅地进行。

员工技能提升方面：高参与度意味着员工会更多地参与到设备的管理和改进中。在这个过程中，他们能学到更多的设备操作和维修技能。就像一个新手厨师，经过不断实践和学习，做菜的手艺肯定越来越好，员工的技能提升了，生产效率自然也会提高。

生产流程优化方面：大家都积极参与TPM，就会更关注生产流程中的各个环节。可能会发现一些原来没注意到的浪费或者不合理的地方，然后一起想办法改进。就像整理房间，把没用的东西清理掉，把东西摆放得更合理，做事就更方便快捷。

团队协作增强方面：TPM参与需要不同部门、不同岗位的员工一起合作。高参与度能让大家更好地沟通和协作。就像一场足球比赛，队员之间配合默契，进攻和防守都会更有效，企业里团队协作好了，生产效率也会跟着上去。

质量稳定性提高方面：参与度高时，员工会更注重产品质量。他们会在生产过程中严格把控每一个环节，及时发现和解决质量问题。就像做蛋糕，每一步都认真对待，做出来的蛋糕肯定更美味、更稳定。

创新能力提升方面：员工积极参与TPM，会更有动力去尝试新的方法和技术。他们可能会提出一些创新的想法，来提高生产效率。就像科学家不断新的领域，说不定就能有新的发现和突破。

二、如何提高员工的TPM参与程度？

朋友说企业里员工TPM参与程度不高是个挺头疼的事儿，我就想知道有啥办法能提高呢。

培训与教育方面：给员工提供专业的TPM培训，让他们了解TPM的重要性和具体操作方法。就像教小朋友骑自行车，先告诉他们怎么握把、怎么踩踏板，他们才能更好地上路。

激励机制方面：设立一些奖励制度，对积极参与TPM的员工进行奖励。可以是物质奖励，比如奖金、奖品，也可以是精神奖励，比如荣誉证书、公开表扬。就像跑步比赛，有了奖品，大家就更有动力往前冲。

领导示范方面：企业领导要带头参与TPM活动。领导的行为对员工有很大的影响。就像孩子会模仿父母的行为一样，员工看到领导都这么积极，自己也会更愿意参与。

营造氛围方面：在企业里营造一种TPM的文化氛围。可以通过张贴宣传海报、举办TPM活动等方式。就像过节一样，到处都有节日的氛围，大家就会更有过节的感觉，员工在这样的氛围中，也会更容易参与到TPM中来。

沟通与反馈方面：建立良好的沟通渠道，让员工能及时反馈他们在TPM参与过程中遇到的问题和想法。企业要认真对待这些反馈，及时解决问题。就像两个人聊天，有来有往，关系才会更好，员工和企业之间也是如此。

目标设定方面：给员工设定明确的TPM参与目标。让他们知道自己要做什么，做到什么程度。就像爬山，知道山顶在哪里，才会更有方向地往上爬。

三、TPM参与程度和产品质量有啥关系？

我想知道TPM参与程度和产品质量之间到底有啥联系呢。感觉这两者之间肯定有点啥事儿。

设备精度保障方面：高TPM参与程度下，员工会对设备进行更精细的维护和校准。就像一把尺子，如果经常校准，量出来的尺寸就更准确。设备精度高了，生产出来的产品尺寸、规格等就更符合要求，质量也就更有保障。

过程控制严格方面：大家积极参与TPM，会更关注生产过程中的每一个细节。他们会严格按照工艺要求进行操作，及时发现和纠正偏差。就像做化学实验，每一步都严格按照步骤来，才能得到准确的结果，产品质量也能更稳定。

原材料管理优化方面：参与度高时，员工会对原材料的采购、检验、储存等环节进行更严格的管理。就像做菜，用的食材新鲜、质量好，做出来的菜才好吃。优质的原材料是产品质量的基础。

质量问题预防方面：员工积极参与TPM，会更主动地去寻找可能导致质量问题的潜在因素。然后提前采取措施进行预防。就像预防感冒，提前做好保暖、锻炼等措施，就不容易生病，产品也能减少出现质量问题的概率。

持续改进推动方面：高参与度能让员工不断地对生产过程和产品质量进行改进。他们会总结经验教训，提出改进方案。就像不断升级游戏装备，让自己变得更强，产品质量也会在不断改进中提高。

员工责任心增强方面：当员工深入参与TPM时，他们会更有责任心。会觉得自己对产品质量负有重要责任。就像自己亲手做的礼物，会格外用心，员工对产品质量更上心，产品质量自然会更好。

四、TPM参与程度低会有啥后果？

假如企业里TPM参与程度低，那会出现啥情况呢？我就挺好奇的。

设备故障频发方面：员工不积极参与TPM，设备的日常维护就会不到位。就像一辆车长期不保养，零部件就容易出问题，设备经常故障停机，会严重影响生产进度。

生产效率低下方面：因为设备故障多，员工技能提升慢，生产流程也得不到优化。就像一台老旧的机器，运转起来慢吞吞的，企业的生产效率会大幅下降。

产品质量不稳定方面：缺乏对设备和生产过程的有效管理，产品质量就很难保证。可能会出现很多次品、废品。就像做衣服，针脚歪歪扭扭，质量肯定不好。

成本增加方面：设备故障需要维修，次品废品需要重新生产，这些都会增加企业的成本。就像一个人经常生病，看病吃药的费用就会很高。

员工士气低落方面：参与度低，员工之间的沟通和协作也会变差。大家对工作没有积极性，士气低落。就像一支球队，队员们都没精神，比赛肯定赢不了。

企业竞争力下降方面：综合以上各种后果，企业的产品在市场上就缺乏竞争力。别的企业生产效率高、产品质量好、成本低，自己的企业就会逐渐被市场淘汰。就像在赛跑中，跑得慢的人就会被甩在后面。

五、怎样衡量TPM参与程度？

我就想知道怎么去衡量企业里TPM参与程度到底高不高呢。这肯定得有个办法。

员工参与率方面：统计参与TPM活动的员工占总员工数的比例。就像一场聚会，来的人多不多能反映大家对聚会的参与热情。

提案数量方面：员工提出的关于TPM改进的提案数量。提案多说明员工积极思考、参与度高。就像学生积极举手发言，说明他们对课堂很投入。

设备维护记录方面：查看设备的维护保养记录是否完整、及时。如果记录详细、按时完成，说明员工对设备维护很上心，参与程度高。就像医生给病人写病历，认真记录才能更好地治疗。

培训参与情况方面：统计员工参加TPM培训的次数和表现。积极参加培训说明员工愿意学习和提升，参与度也会更高。就像运动员积极参加训练，才能提高成绩。

团队活动参与度方面：观察员工在TPM团队活动中的表现，比如是否积极发言、协作等。团队活动参与度高，说明大家在团队中很活跃，参与程度也高。就像一个乐队，成员们配合默契、积极演奏，才能演奏出好音乐。

目标达成情况方面：对比企业设定的TPM目标和实际达成情况。如果目标完成得好，说明员工参与度高，工作有成效。就像考试，考出好成绩说明学习努力、参与度高。