门市部库存管理愁坏老板？快速做选择的省心办法在哪？

一、库存管理的重要性

对于门市部来说，库存管理可是相当重要的。想象一下，如果库存管理得好，那门市部就能一直有合适的商品供顾客挑选，生意自然也就红红火火。要是库存管理得乱七八糟，问题可就多了。

满足顾客需求：门市部直接面向顾客，要是顾客想买的东西你没有库存，那顾客肯定就会失望，说不定下次就不来了。比如说一家文具门市部，学生们开学的时候都需要买各种文具，如果这时候店里的文具库存不足，那学生和家长就只能去别的地方买了。

降低成本：合理的库存管理能避免积压过多的商品。库存积压会占用大量的资金，这些资金本来可以用来做其他更有价值的事情，比如进一些新的热门商品。而且库存积压还会增加仓储成本，像仓库的租金、货物的保管费用等等。

提高竞争力：当你的库存管理得好，能及时满足顾客需求，顾客就会更愿意来你的门市部，这样你的口碑就会越来越好，和其他门市部相比，竞争力自然就提高了。

二、库存分类管理

把库存进行分类管理，能让我们更有针对性地处理不同的商品。

畅销品：这些商品是门市部的“明星产品”，销量非常好。对于畅销品，要保证有充足的库存。可以根据以往的销售数据，预测出大概的销量，提前做好补货计划。比如一家零食门市部，薯片是畅销品，通过分析过去一个月的销售数据，发现平均每周能卖出去100包，那就可以根据这个数据，提前准备好足够的薯片库存。值得注意的是，畅销品的市场需求可能会有一些波动，所以要密切关注市场动态。这时候可以试试建米软件，它能实时分析销售数据，帮助你更精准地掌握畅销品的销售趋势，合理安排库存。

滞销品：就是那些卖得比较慢的商品。对于滞销品，要及时采取措施。可以先分析一下滞销的原因，是因为款式过时了，还是价格不合适。如果是款式过时，可以考虑进行促销活动，比如打折、买一送一等等，尽快把库存清理掉。要是价格不合适，可以适当调整价格。

季节性商品：这类商品的销售和季节有很大关系。比如夏天的风扇、冬天的暖手宝。在季节来临之前，要提前储备好足够的库存。在季节快要结束的时候，要尽快把库存清理掉，避免积压。可以根据往年的销售数据，确定合适的进货量。

三、库存盘点

库存盘点是库存管理中必不可少的环节，它能让我们清楚地知道库存的实际情况。

定期盘点：可以根据门市部的实际情况，确定盘点的周期。比如可以每月进行一次小盘点，每季度进行一次中盘点，每年进行一次大盘点。定期盘点能及时发现库存数量的差异，看看是不是有商品丢失、损坏或者记录错误的情况。

盘点方法

四、库存补货策略

合理的补货策略能保证库存始终处于合适的水平。

定量补货：设定一个补货点，当库存数量下降到这个补货点的时候，就进行补货。补货的数量是固定的。比如一家日用品门市部，牙膏的补货点是50支，每次补货的数量是100支。当库存的牙膏数量下降到50支的时候，就马上补货100支。

定期补货：按照固定的时间周期进行补货。比如每周补货一次，不管库存数量是多少，到了时间就进行补货。这种方法适合销售比较稳定的商品。

根据销售趋势补货：分析销售数据，了解商品的销售趋势。如果某种商品的销量在逐渐上升，那就可以适当增加补货的数量；如果销量在下降，那就减少补货的数量。

五、供应商管理

和供应商建立良好的合作关系，对于库存管理也非常重要。

选择合适的供应商：要选择信誉好、产品质量高、价格合理、供货及时的供应商。可以多考察几家供应商，对比他们的各方面条件，然后选择最适合自己门市部的供应商。

与供应商保持沟通：及时把自己的需求和销售情况告诉供应商，让供应商能根据你的需求来安排生产和供货。比如你预计下个月某种商品的销量会增加，就可以提前和供应商沟通，让他们多准备一些货物。

建立供应商评价体系：定期对供应商的表现进行评价，包括产品质量、供货速度、售后服务等方面。对于表现好的供应商，可以给予更多的合作机会；对于表现不好的供应商，要及时提出改进要求，或者考虑更换供应商。

以上就是一些门市部管理库存的实用方法，希望能帮到你，让你的门市部库存管理得井井有条，生意越来越好！

常见用户关注的问题：

一、门市部管理库存，有啥简单方法不？

我听说好多人管门市部库存都愁得不行，就想知道有没有那种简单又好用的办法。其实啊，管理库存没那么复杂，掌握几个小窍门就行。

1. 分类管理

把库存商品分成不同的类别，像畅销品、滞销品、季节性商品啥的。畅销品可以多备点货，保证不断货；滞销品就少进点，别占太多地方。比如说，夏天的时候，风扇、空调这些肯定是畅销品，要多准备；而冬天的厚棉衣，夏天就少进点。

2. 定期盘点

隔一段时间就盘点一下库存，看看实际数量和系统里的对不对得上。这样能及时发现有没有丢货、少货的情况。可以一个月或者一个季度盘一次。定期盘点还能让你清楚每种商品的销售情况，为下次进货提供参考。

3. 合理进货

进货的时候别盲目，要根据销售数据来。看看之前一段时间里，哪种商品卖得好，就多进点；卖得不好的，就少进或者不进。也可以参考同行的进货情况，看看人家啥卖得火。和供应商搞好关系也很重要，这样能拿到更好的价格和更灵活的交货期。

4. 利用软件

现在有很多库存管理软件，像建米软件就挺不错的。它能帮你记录库存的进出情况，自动生成报表，让你随时了解库存状态。用了软件之后，管理库存就轻松多了，也不容易出错。

二、门市部库存老是积压，咋解决呀？

朋友说他们门市部库存积压得厉害，占了好多资金，就想知道该咋解决。库存积压确实是个让人头疼的问题，不过办法总比困难多。

1. 促销活动

搞一些促销活动，像打折、满减、买一送一啥的，把积压的商品卖出去。可以在店里张贴海报，在社交媒体上宣传，吸引更多的顾客。比如说，把积压的衣服打个五折，肯定能吸引不少人来买。

2. 联合销售

和其他商家合作，把积压的商品搭配在一起销售。比如，把积压的洗发水和护发素搭配成套装卖，或者把滞销的零食和畅销的饮料组合起来。这样既能处理积压商品，又能提高销售额。

3. 调整进货策略

分析一下之前的进货情况，看看是哪里出了问题。是不是进的货太多了，或者进的货不符合市场需求。以后进货的时候，要更加谨慎，根据销售数据和市场趋势来进货。

4. 拓展销售渠道

除了实体店，还可以通过电商平台、直播带货等方式销售积压商品。现在电商很发达，很多人都喜欢在网上购物。通过拓展销售渠道，可以把积压的商品卖给更多的人。建米软件也能帮助你更好地管理不同渠道的销售数据，让你更清楚库存的流向。

三、门市部库存管理，咋保证数据准确呢？

我就想知道，门市部库存管理的时候，咋保证数据准确呢？数据不准确，那管理就乱套了。其实，保证数据准确也不难，注意几个方面就行。

1. 规范操作流程

制定一套规范的库存操作流程，让员工严格按照流程来操作。比如说，进货的时候，要及时记录商品的名称、数量、进价等信息；出货的时候，也要准确记录。这样能避免因为操作不规范而导致的数据错误。

2. 培训员工

对员工进行培训，让他们了解库存管理的重要性，掌握正确的操作方法。定期组织培训课程，提高员工的业务水平。员工操作熟练了，数据的准确性也就提高了。

3. 定期核对数据

定期把系统里的数据和实际库存进行核对，看看有没有差异。如果发现数据不一致，要及时查找原因并进行调整。可以每天或者每周核对一次，确保数据的实时准确性。

4. 使用可靠的软件

选择一款可靠的库存管理软件，像建米软件，它有强大的数据处理和分析功能，能自动校验数据的准确性。软件还能对数据进行备份，防止数据丢失。用了这样的软件，数据管理就更放心了。

四、门市部库存管理，咋降低成本呢？

朋友推荐说，门市部库存管理要想办法降低成本。降低成本，利润不就高了嘛。其实，降低库存成本有很多方法。

1. 优化库存结构

减少不必要的库存，只保留必要的商品。分析每种商品的销售情况，把那些滞销的、占用资金多的商品处理掉。比如说，把积压的过时商品低价处理，回笼资金。

2. 降低采购成本

和供应商谈判，争取更优惠的采购价格。多找几家供应商比较，选择性价比高的。也可以通过批量采购的方式，拿到更低的价格。关注供应商的促销活动，在活动期间采购商品。

3. 提高库存周转率

加快商品的销售速度，让库存周转起来。可以通过促销活动、优化商品陈列等方式，提高商品的销售量。库存周转率提高了，资金的使用效率也就提高了。

4. 利用软件分析

借助建米软件的数据分析功能，了解库存成本的构成，找出成本高的环节。根据分析结果，采取相应的措施进行优化。比如说，软件能分析出哪种商品的存储成本高，你就可以想办法减少这种商品的库存。