铺货场景下咋管理库存产品？免费库存管理软件功能实测！

一、铺货与库存管理的重要性

对于商家来说，铺货是拓展市场、提高产品销量的重要手段。通过将产品铺到更多的销售渠道，能让更多的消费者接触到自家产品。比如一家卖零食的小店，原本只在本地的几家超市铺货，后来拓展到周边城市的超市，销量自然就上去了。

铺货之后的库存管理却至关重要。如果库存管理不当，很容易出现库存积压或者缺货的情况。库存积压会占用大量的资金，增加仓储成本，像一些季节性服装，如果在季节过去之后还有大量库存积压，就只能低价甩卖，损失惨重。而缺货则会导致客户流失，影响销售业绩，比如一款热门的电子产品，如果经常缺货，消费者就会选择购买其他品牌的产品。

二、了解市场需求

分析历史数据：商家可以查看过去一段时间内产品的销售数据，了解不同时间段、不同季节、不同促销活动下产品的销售情况。比如一家卖化妆品的网店，通过分析数据发现，每年情人节前后口红的销量会大幅增长，那么在情人节前夕就可以适当增加口红的铺货量和库存量。

关注行业动态：及时了解所在行业的发展趋势、新产品推出情况等。例如，智能手机行业更新换代很快，如果商家能提前了解到新款手机即将上市，就可以合理调整旧款手机的库存和铺货量，避免库存积压。

收集客户反馈：与客户进行沟通，了解他们对产品的需求和意见。比如一家餐厅，可以通过问卷调查、在线评价等方式，了解顾客对菜品的喜好，根据反馈调整食材的库存和铺货量。

三、选择合适的铺货方式

全面铺货：将产品铺到所有可能的销售渠道，这种方式适合新产品推广或者资金实力雄厚的商家。比如一款新推出的饮料，为了快速打开市场，在各大超市、便利店、小卖部等都进行铺货。不过这种方式需要投入大量的资金和人力，而且如果市场需求预测不准确，容易造成库存积压。

选择性铺货：根据市场需求、销售渠道的特点等因素，有针对性地选择部分销售渠道进行铺货。比如一家高端护肤品品牌，可能会选择在一些高档商场的专柜、知名美妆电商平台等进行铺货，而不会在一些小型的杂货店铺货。这样可以提高铺货的效率，降低库存风险。

分阶段铺货：先在小范围内进行铺货，观察市场反应，然后根据销售情况逐步扩大铺货范围。比如一款新的玩具，先在几个城市的部分玩具店进行铺货，如果销售情况良好，再逐步扩大到其他城市和更多的销售渠道。这种方式可以降低市场风险，避免盲目铺货导致的库存积压。

四、建立科学的库存管理系统

设定安全库存：安全库存是指为了防止不确定性因素（如需求突然增加、供应商交货延迟等）而准备的缓冲库存。商家可以根据历史销售数据、市场需求预测等因素，计算出每种产品的安全库存水平。比如一家文具店，根据过去几年开学季的销售情况，计算出各类文具的安全库存，在开学季来临前提前备货，避免缺货情况的发生。

定期盘点库存：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。可以每月、每季度或者每年进行一次全面盘点。在盘点过程中，要仔细核对产品的数量、型号、规格等信息，及时发现库存差异并进行调整。比如一家服装店，在每月底进行库存盘点时，发现某款衣服的实际库存比系统记录的少了几件，就要及时查找原因，是销售记录错误还是出现了丢失的情况。

采用先进的库存管理软件：利用库存管理软件可以提高库存管理的效率和准确性。建米软件就是一款不错的选择，它可以实时监控库存数量、出入库情况等信息，还能根据销售数据进行库存预警，当库存低于安全库存水平时，及时提醒商家补货。这样可以避免人工管理库存时容易出现的错误和疏漏，提高库存管理的效率。

五、优化供应链管理

选择可靠的供应商：与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系非常重要。可靠的供应商能够按时、按质、按量地提供产品，减少因供应商问题导致的缺货情况。比如一家家具厂，选择了一家信誉良好、生产能力强的木材供应商，就可以保证原材料的稳定供应，避免因木材供应不足而影响生产和销售。

与供应商协商合作方式：可以与供应商协商采用一些灵活的合作方式，如寄售、供应商管理库存（VMI）等。寄售是指供应商将产品存放在商家的仓库中，商家销售后再与供应商结算货款。供应商管理库存是指供应商根据商家的销售数据和库存情况，主动安排补货。这些合作方式可以降低商家的库存压力和资金占用。

缩短供应链周期：尽量缩短从采购原材料到产品销售的整个供应链周期。比如一家电子产品制造商，可以通过优化生产流程、提高物流配送效率等方式，缩短产品的生产和交付时间，减少库存积压的风险。

六、处理滞销库存

促销活动：通过打折、满减、买赠等促销活动，吸引消费者购买滞销库存产品。比如一家超市，对即将过期的食品进行打折促销，既能减少库存积压，又能避免浪费。

与其他商家交换库存：如果自家的滞销产品在其他商家那里可能是畅销产品，可以与其他商家进行库存交换。比如一家书店，可以与另一家书店交换一些滞销的图书，扩大销售范围。

捐赠或报废：对于一些无法销售的库存产品，如过期食品、损坏的商品等，可以选择捐赠给慈善机构或者进行报废处理。虽然这样会造成一定的损失，但可以避免占用过多的仓储空间和资金。

以上就是关于铺货如何管理库存产品的一些方法和建议，希望能对商家们有所帮助。在实际操作中，要根据自身的实际情况，灵活运用这些方法，不断优化库存管理，提高企业的经济效益。

常见用户关注的问题：

一、铺货时怎么判断库存产品的数量是否合适？

我听说很多做铺货的朋友都特别纠结库存产品数量的问题，就怕多了积压资金，少了又不够卖。我就想知道到底怎么判断这个数量才合适呢。下面咱们就来好好说说。

考虑销售历史数据：看看过去一段时间内产品的销售数量、销售频率。比如某个产品每个月平均能卖 100 件，那在铺货的时候就可以以此为基础去估算。如果销售呈上升趋势，可以适当多准备一些库存。

关注市场需求变化：市场需求不是一成不变的。要是最近有相关的节日或者热门事件，产品的需求可能会增加。像情人节前，鲜花、巧克力等产品的需求就会大幅上升，这时候就得多备点货。

分析竞争对手情况：了解竞争对手的库存情况和销售策略。如果竞争对手库存不足，而你的产品有优势，就可以多准备一些库存，抢得更多的市场份额。

考虑供应链的稳定性：如果供应链稳定，补货及时，那么库存数量可以相对少一些。但要是供应链经常出问题，就需要多备一些库存，以防断货。

借助数据分析工具：现在有很多数据分析工具可以帮助我们分析销售数据和市场趋势。建米软件就是一款不错的工具，它能对库存数据进行精准分析，为我们判断库存数量提供有力的支持。

二、铺货过程中库存产品损坏了怎么办？

朋友说铺货的时候库存产品难免会有损坏的情况，这可愁死不少人了。我就想知道遇到这种情况到底该咋办呢。咱们接着往下看。

及时检查和分类：定期对库存产品进行检查，把损坏的产品挑出来。然后根据损坏的程度进行分类，比如轻微损坏、中度损坏和严重损坏。

轻微损坏的处理：对于轻微损坏的产品，可以看看能不能进行修复。如果修复成本不高，修复后还能正常销售，那就进行修复。比如衣服有个小破洞，缝补一下就可以继续卖。

中度损坏的处理：中度损坏的产品可以考虑打折销售。通过降低价格，吸引那些对产品外观要求不高的客户。这样既能减少库存积压，又能挽回一部分损失。

严重损坏的处理：严重损坏的产品基本无法销售，这时候可以考虑报废处理。但在报废之前，要做好记录，以便后续进行财务核算。

建立赔偿机制：如果产品损坏是由于员工操作不当或者运输过程中的问题导致的，要建立相应的赔偿机制。使用建米软件可以对库存损坏情况进行记录和分析，找出问题的根源，避免类似情况再次发生。

三、如何提高铺货时库存产品的周转率？

我想知道怎么才能提高铺货时库存产品的周转率呢，毕竟库存周转得快，资金回笼就快，生意才能越做越好。下面就来给大家分享一些方法。

优化产品选择：选择那些市场需求大、销售速度快的产品进行铺货。比如一些热门的电子产品、快消品等。避免选择那些滞销的产品，以免积压库存。

精准营销：通过各种营销手段，提高产品的知名度和销量。比如利用社交媒体进行推广、参加展会等。建米软件可以帮助我们分析不同营销渠道的效果，让我们的营销更加精准。

合理控制库存水平：根据销售情况和市场需求，合理调整库存数量。避免库存过多或过少。可以采用先进先出的原则，确保库存产品的新鲜度和质量。

加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和产品的及时补货。优化物流配送环节，提高产品的运输效率。

定期清理库存：定期对库存进行盘点和清理，把那些滞销、过期的产品及时处理掉。这样可以释放库存空间，提高库存周转率。

四、铺货时库存产品的成本怎么控制？

朋友推荐说控制好库存产品的成本很重要，不然利润都被成本吃掉了。我就想知道到底该怎么去控制这个成本呢。下面就来详细说说。

采购成本控制：在采购产品时，要多比较不同供应商的价格和质量。选择性价比高的供应商进行合作。可以通过批量采购的方式，获得更优惠的价格。

仓储成本控制：合理规划仓储空间，提高仓储利用率。避免仓库空间的浪费。可以采用立体货架等方式，增加存储容量。控制好仓储的水电费、物业费等费用。

物流成本控制：选择合适的物流方式和物流公司。比较不同物流方式的价格和速度，选择最适合自己的。优化物流路线，减少运输成本。

库存损耗成本控制：如前面所说，减少库存产品的损坏和丢失。建立完善的库存管理制度，加强对库存产品的管理和监督。

利用软件进行成本分析：建米软件可以对库存产品的成本进行详细的分析，帮助我们找出成本高的环节，从而有针对性地进行控制。