仓库用 6S 管理，能帮企业节省多少成本？

一、仓库6S管理是什么

仓库6S管理其实就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这六个项目。这6个S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是将上面的3S实施做法进行到底，且维持其成果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要保障仓库人员和物资的安全。举个例子，在一个杂乱的仓库里，找一件货物可能要花费很长时间，而且还容易出错，而通过6S管理，就能让仓库变得井井有条。

二、提高工作效率

1. 快速找到货物

整理和整顿这两个环节能让仓库的货物摆放更加有序。比如在整理时，把不用的货物清理出去，把常用和不常用的货物分开存放。整顿则是给货物规定好存放位置，并且做好标识。这样一来，员工在找货物的时候，就不用像无头苍蝇一样到处乱找了。就好比在一个整理得很好的书房里找一本书，因为每本书都有固定的位置，所以很快就能找到。有个仓库之前找一件货物平均需要20分钟，实施6S管理后，找货时间缩短到了5分钟以内，工作效率大大提高。

2. 减少搬运时间

通过合理规划仓库布局，把货物存放在合适的位置，能减少货物的搬运距离和次数。比如说，把经常一起发货的货物放在相邻的位置，这样在发货的时候就不用跑来跑去搬运。之前有个仓库，货物摆放混乱，搬运人员每天要在仓库里走很多冤枉路，实施6S管理后，搬运人员每天的行走路程减少了一半，工作轻松了很多，效率也提高了。

三、保证货物质量

1. 良好的存储环境

清扫和清洁工作能让仓库保持干净整洁的环境。干净的仓库可以避免灰尘、湿气等对货物造成损害。例如，对于一些电子产品，如果仓库环境潮湿，就容易导致电子产品生锈、短路等问题。通过定期清扫仓库，保持仓库的干燥和清洁，就能有效保护货物的质量。有个存放食品的仓库，之前因为卫生条件不好，经常有食品发霉变质的情况，实施6S管理后，食品的发霉率从5%降到了1%以下。

2. 及时发现问题

在日常的6S管理工作中，员工会对货物进行检查。这样就能及时发现货物是否有损坏、过期等问题。比如在检查过程中，发现有一批货物的包装有破损，就可以及时进行处理，避免货物进一步受损。如果没有这种检查机制，可能要等到发货的时候才发现问题，到时候就会影响客户的满意度。

四、保障仓库安全

1. 消除安全隐患

安全是6S管理中的重要一环。通过整理仓库，把通道清理通畅，避免货物堆积在消防通道等安全出口处。对仓库的电器设备、消防设施等进行定期检查和维护，确保其正常运行。比如，如果电线老化不及时更换，就可能引发火灾。有个仓库之前因为货物堆积在消防通道，在一次火灾发生时，人员无法及时疏散，造成了很大的损失。实施6S管理后，消除了这些安全隐患，保障了人员和货物的安全。

2. 提高员工安全意识

素养的提升能让员工养成遵守安全规则的习惯。在日常工作中，员工会时刻注意自己的行为是否安全。比如，员工会正确佩戴安全帽、手套等防护用品，操作设备时也会严格按照操作规程进行。通过培训和宣传，让员工了解安全的重要性，从而自觉遵守安全规定。

五、降低成本

1. 减少库存积压

整理工作可以让仓库管理人员清楚地了解库存情况，避免盲目采购。通过对库存货物进行盘点和分析，把那些滞销的货物及时处理掉，就能减少库存积压。比如说，之前有个仓库里积压了很多过时的货物，占用了大量的资金和仓库空间。实施6S管理后，对库存进行了清理，处理了积压货物，节省了资金，也让仓库有了更多的空间存放畅销货物。

2. 降低设备损耗

定期的清扫和维护工作能让仓库的设备保持良好的运行状态。比如，对叉车等搬运设备进行定期保养，就能减少设备的故障和损坏，延长设备的使用寿命。之前有个仓库的叉车因为缺乏保养，经常出现故障，维修费用很高。实施6S管理后，对叉车进行了定期保养，叉车的故障率从每月3次降到了每月1次以下，降低了维修成本。

六、提升企业形象

1. 给客户好印象

一个整洁、有序的仓库会给客户留下良好的印象。当客户来仓库参观或者提货时，看到仓库管理得这么好，会对企业的管理水平和服务质量更有信心。比如说，有个客户到一家企业的仓库提货，看到仓库货物摆放整齐，环境干净整洁，就对这家企业更加信任，之后还增加了订单量。

2. 增强企业竞争力

在市场竞争中，良好的仓库管理也是企业的一项优势。其他企业可能因为仓库管理混乱而出现交货延迟、货物损坏等问题，而实施6S管理的企业就能避免这些问题，从而在竞争中脱颖而出。

在仓库6S管理的过程中，建米软件可以发挥很大的作用。比如在库存管理方面，建米软件可以实时记录货物的出入库情况，让仓库管理人员清楚地了解库存数量和位置，提高找货效率。软件还能对库存数据进行分析，帮助企业合理控制库存，减少库存积压。如果你正在为仓库管理的问题烦恼，不妨试试建米软件。以上就是仓库6S管理的一些好处，希望能对你有所帮助。

常见用户关注的问题：

一、仓库6S管理能提高工作效率吗？

我听说很多企业都在推行仓库6S管理，我就想知道它是不是真的能提高工作效率呢。下面咱们来唠唠这个事儿。

物品摆放有序：在6S管理下，仓库里的物品都有固定的位置，员工找东西就不用像无头苍蝇一样乱找，能快速拿到所需物品，节省了时间，效率自然就提高了。比如原来找一个零件可能要花半小时，现在几分钟就能搞定。

工作流程优化：6S管理会对仓库的工作流程进行梳理和优化，去除一些不必要的环节。员工按照优化后的流程操作，工作更加顺畅，减少了重复劳动和等待时间。

设备维护良好：通过6S管理中的清扫和安全环节，仓库的设备能得到及时的维护和保养。设备正常运转，不会因为故障而停机，保证了工作的连续性，提高了整体工作效率。

员工素养提升：长期推行6S管理，员工会养成良好的工作习惯和职业素养。他们会更加自觉地遵守规定，积极主动地工作，团队协作也会更加默契，这些都有助于提高工作效率。建米软件可以帮助企业更好地实施6S管理，对工作流程进行监控和优化，进一步提升工作效率。

二、仓库6S管理对库存管理有什么好处？

朋友说仓库6S管理对库存管理挺有用的，我就想深入了解一下到底有啥好处。接着给大家详细说说。

库存数量清晰：在6S管理中，对物品进行分类整理和标识，能清楚地知道每种物品的库存数量。这样就可以避免库存积压或者缺货的情况发生，合理控制库存水平。

库存质量保证：通过整理和清扫，仓库环境得到改善，物品存放条件更好，能减少物品的损坏和变质。比如一些易受潮的物品，在干燥整洁的环境下就能保存得更久。

库存盘点方便：由于物品摆放有序、标识明确，在进行库存盘点时，工作人员可以快速准确地核对数量，提高盘点效率，减少盘点误差。

库存成本降低：合理的库存管理可以减少库存积压，降低库存占用的资金成本。减少物品的损坏和变质，也能降低库存损失成本。建米软件可以对库存数据进行实时监控和分析，帮助企业更好地管理库存，实现库存成本的降低。

三、仓库6S管理能保障仓库安全吗？

我想知道仓库6S管理在保障仓库安全方面到底有多大作用。下面就来好好分析分析。

通道畅通：6S管理要求保持仓库通道畅通，这样在遇到紧急情况时，人员和货物能够快速疏散，避免发生拥挤和踩踏事故。比如火灾发生时，畅通的通道就是生命通道。

物品存放安全：对物品进行合理分类和摆放，避免了物品的倒塌和滑落。一些危险物品也会按照规定进行存放和管理，减少了安全隐患。

设备安全运行：通过定期的清扫和维护，仓库的设备能够保持良好的运行状态。及时发现和排除设备故障，避免因设备问题引发安全事故。

员工安全意识提高：在6S管理的氛围下，员工会更加注重安全问题，自觉遵守安全规定。他们会养成良好的安全习惯，如正确佩戴防护用品等，进一步保障了仓库的安全。建米软件可以对仓库的安全情况进行实时监测和预警，帮助企业及时发现和处理安全隐患，保障仓库安全。

四、推行仓库6S管理难吗？

假如你要在仓库推行6S管理，可能会想知道难不难。下面我就来和大家聊聊这个问题。

员工观念转变难：一开始员工可能对6S管理不理解，觉得是额外的负担。要让他们从思想上接受并积极参与，需要花费一定的时间和精力进行培训和宣传。

习惯养成难：改变员工长期以来形成的工作习惯不是一件容易的事。比如原来随意摆放物品，现在要按照规定摆放，员工可能会不自觉地恢复到原来的状态，需要持续监督和引导。

持续执行难：6S管理需要长期坚持才能看到效果。在推行过程中，可能会因为各种原因导致执行力度下降，难以保持管理的持续性。

资源投入难：推行6S管理需要一定的资源投入，如购买标识牌、整理货架等。对于一些资金紧张的企业来说，可能会在资源投入上存在困难。建米软件可以帮助企业更高效地推行6S管理，降低管理成本，提高推行的成功率。