仓库日常补货场景下，怎么算库存管理分类法？选它值不值？

一、库存管理分类法的重要性

在日常的商业活动中，库存管理可是个大问题。想象一下，一家开超市的老板，如果商品库存管理得不好，要么就是畅销的商品经常缺货，顾客来了买不到东西，时间长了顾客就跑到别家去了；要么就是一些冷门商品积压了大量库存，占着仓库的空间不说，还占用了大量的资金。所以啊，合理的库存管理分类法就显得尤为重要了。它能帮助企业更好地了解不同商品的特点和需求，合理安排库存，降低成本，提高利润。比如说，通过分类管理，企业可以知道哪些商品需要多备点货，哪些商品少备点，这样就能让资金更合理地流动起来。

二、常见的库存管理分类方法

ABC分类法

这是一种非常经典的库存管理分类法。它是根据商品的价值和重要性来进行分类的。具体来说呢，就是把库存商品分成A、B、C三类。

A类商品：这类商品虽然数量可能只占库存总数的10% - 20%，但是它们的价值却能占到库存总价值的70% - 80%。举个例子，一家珠宝店，那些昂贵的钻石、红宝石首饰就属于A类商品。因为它们价值高，所以企业要重点管理，严格控制库存数量，密切关注它们的销售情况和市场需求，尽量减少库存积压和缺货的情况。在采购方面，要和供应商保持良好的沟通，确保能及时补货。这里需要注意的是，A类商品的库存管理需要投入更多的精力和资源。如果库存管理不当，可能会给企业带来较大的损失。比如，要是A类商品缺货，就会错过很多销售机会，损失大量的利润；要是库存积压，又会占用大量的资金，增加企业的成本。

B类商品：数量大概占库存总数的20% - 30%，价值占库存总价值的15% - 25%。还是以珠宝店为例，一些中等价位的黄金项链、银质手链等就属于B类商品。对于B类商品，管理的严格程度可以适中。可以定期进行盘点，根据销售数据来合理调整库存数量。在采购时，可以适当增加一些采购的灵活性，根据市场的变化来调整采购计划。

C类商品：数量占库存总数的50% - 70%，但价值只占库存总价值的5% - 10%。像珠宝店里面一些廉价的小饰品，如塑料手链、玻璃耳环等就属于C类商品。这类商品虽然价值低，但是数量多。对于C类商品，可以采用较为简单的管理方法，比如批量采购，以降低采购成本。不需要像A类商品那样密切关注库存情况，只要保证有一定的库存来满足基本的市场需求就可以了。

XYZ分类法

XYZ分类法主要是根据商品需求的稳定性来进行分类的。

X类商品：需求非常稳定的商品。比如一家便利店，像盐、糖、酱油等调味品就属于X类商品。这些商品的销售量比较稳定，不会有太大的波动。对于X类商品，企业可以采用较为固定的库存管理策略，根据历史销售数据来确定一个合理的库存水平，然后定期补货。这样可以保证商品的供应稳定，同时也能降低库存管理的成本。

Y类商品：需求有一定的波动，但还是有一定规律可循的商品。比如一家服装店，季节性的服装就属于Y类商品。每年的某个季节，这类服装的销售量会比较高，但是不同年份的销售量可能会有所不同。对于Y类商品，企业需要根据季节变化和市场趋势来调整库存数量。在销售旺季来临之前，要提前做好库存准备；在销售淡季，可以适当减少库存，避免库存积压。

Z类商品：需求非常不稳定，难以预测的商品。比如一些时尚潮流的商品，像某款突然流行起来的网红玩具。这类商品的需求可能会在短时间内急剧上升，也可能会迅速下降。对于Z类商品，企业在库存管理上要非常谨慎。可以采用小批量采购的方式，先试探市场的需求。如果市场反应好，再及时补货；如果市场反应不佳，就及时减少库存，避免损失。

三、如何计算库存管理分类法中的各项指标

ABC分类法的计算

要收集每种商品的年销售额数据。然后，按照销售额从高到低对商品进行排序。接着，计算每种商品的销售额占总销售额的比例。再根据这个比例来划分A、B、C三类商品。比如说，一家文具店有100种商品，先把这100种商品按照年销售额从高到低排列。然后计算每种商品的销售额占总销售额的比例。如果前20种商品的销售额占总销售额的70%，那么这20种商品就属于A类商品；接下来的30种商品的销售额占总销售额的20%，这30种商品就属于B类商品；剩下的50种商品的销售额占总销售额的10%，这50种商品就属于C类商品。

XYZ分类法的计算

计算XYZ分类法中的指标，主要是通过分析商品需求的波动情况。可以使用标准差来衡量需求的稳定性。标准差越小，说明需求越稳定，商品就越有可能属于X类商品；标准差越大，说明需求越不稳定，商品就越有可能属于Z类商品。具体的计算方法是，先收集一段时间内（比如一年）商品的销售数据。然后计算这些销售数据的平均值和标准差。根据标准差的大小来划分X、Y、Z三类商品。这种计算方法可能相对复杂一些，需要一定的统计学知识。

四、库存管理分类法的应用和注意事项

应用场景

不同的库存管理分类法适用于不同的场景。ABC分类法适用于那些商品价值差异较大的企业，比如珠宝店、电子产品店等。通过ABC分类法，企业可以重点管理高价值的商品，提高资金的使用效率。XYZ分类法适用于那些商品需求波动较大的企业，比如时尚服装店、玩具店等。通过XYZ分类法，企业可以根据商品需求的稳定性来合理安排库存，降低库存风险。

注意事项

在使用库存管理分类法时，要注意数据的准确性。因为分类的结果是基于数据计算出来的，如果数据不准确，那么分类的结果就会有偏差，从而影响库存管理的效果。市场情况是不断变化的，所以库存管理分类也不是一成不变的。企业要定期对库存商品进行重新分类，根据市场的变化来调整库存管理策略。

在库存管理过程中，若遇到数据统计和分析困难的问题，可以试试建米软件。它能对库存数据进行精准统计和深入分析，帮助企业快速准确地完成库存分类，提高库存管理的效率和准确性。

以上就是关于怎么算库存管理分类法的一些介绍，希望能帮助大家更好地理解和应用库存管理分类法，让企业的库存管理更加科学合理。

常见用户关注的问题：

一、怎么算库存管理分类法？

我就想知道啊，库存管理分类法算起来到底咋弄呢。这在实际的库存管理中肯定挺重要的。下面咱就来好好说说。

1. ABC分类法

概念：把库存物品按重要程度分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级。

计算方法：先计算每种物品的年使用量，再乘以单价得到年耗用金额。按年耗用金额从大到小排序，计算累计百分比。通常，A类物品数量占10%-20%，金额占70%-80%；B类数量占20%-30%，金额占15%-25%；C类数量占50%-70%，金额占5%-10%。

管理策略：A类要严格控制，精确计算订货量和订货点；B类适中控制；C类简单控制。

建米软件可以帮助快速统计物品的年使用量和金额，进行精准分类。

2. CVA分类法

概念：关键因素分析法，强调对关键物资的管理。

计算方法：根据物品的关键性，如缺货会造成停产、影响安全等，将物品分为最高优先级、高优先级、中等优先级和低优先级。

管理策略：最高优先级物资不允许缺货；高优先级尽量不缺货；中等优先级允许偶尔缺货；低优先级允许合理缺货。

建米软件能辅助对物品关键性进行评估和分类。

3. 品种群分类法

概念：按物品的品种群进行分类管理。

计算方法：根据物品的属性、用途等将其划分为不同的品种群。

管理策略：对每个品种群制定不同的库存管理策略。

建米软件可以方便地对不同品种群的库存数据进行统计和分析。

4. 价值分类法

概念：按物品的价值高低进行分类。

计算方法：直接比较物品的单价或总价值。

管理策略：高价值物品重点管理，低价值物品简化管理。

建米软件能清晰展示物品的价值信息，便于分类管理。

二、库存管理分类法有什么作用？

朋友说库存管理分类法挺有用的，我就下到底有啥作用。这肯定对企业的库存管理有很大帮助。

1. 提高库存周转率

通过分类，对不同类别的库存采取不同的管理策略。比如A类库存严格控制，能减少积压，加快周转。

建米软件可以实时监控各类库存的周转情况，及时调整管理策略。

2. 降低库存成本

合理分类后，对不重要的库存可以减少储备量，降低存储成本。避免盲目采购，减少资金占用。

建米软件能帮助分析各类库存的成本，优化采购计划。

3. 提高服务水平

对于关键的A类库存，能保证及时供应，满足生产或销售需求，提高客户满意度。

建米软件可以精准预测A类库存的需求，确保供应。

4. 便于管理

将库存分类后，管理更加清晰，不同类别的库存有不同的管理方法，提高管理效率。

建米软件可以对不同类别的库存进行分类管理和监控。

三、库存管理分类法适用于哪些行业？

我听说库存管理分类法在很多行业都能用，我就好奇到底适用于哪些行业呢。下面来详细说说。

1. 制造业

制造业有大量的原材料、零部件和成品库存。ABC分类法可以帮助区分关键零部件和普通零部件，合理安排库存。

建米软件能为制造业企业提供精准的库存分类管理，提高生产效率。

2. 零售业

零售行业库存种类繁多，通过分类法可以对畅销品、滞销品进行分类管理。对于畅销的A类商品保证充足供应，滞销的C类商品减少库存。

建米软件能实时监控销售数据，辅助进行库存分类。

3. 医药行业

医药行业对药品的质量和供应及时性要求高。CVA分类法可以确保急救药品等关键物资的供应。

建米软件可以对药品库存进行严格分类和管理，保障用药安全。

4. 物流行业

物流企业要管理大量的货物库存。库存管理分类法有助于合理规划仓库空间，提高物流效率。

建米软件能帮助物流企业对货物进行分类存储和调配。

四、如何选择适合自己企业的库存管理分类法？

朋友推荐企业要选适合自己的库存管理分类法，我就想知道咋选呢。这对企业的库存管理至关重要。

1. 考虑企业规模

小型企业库存种类相对较少，ABC分类法可能就足够了。大型企业库存复杂，可能需要结合多种分类法。

建米软件可以根据企业规模提供不同的分类方案。

2. 分析库存特点

如果库存中关键物资较多，CVA分类法更合适。如果库存品种差异大，价值分类法或品种群分类法可能更有效。

建米软件能帮助分析库存特点，选择合适分类法。

3. 结合业务需求

如果企业对生产连续性要求高，要保证关键物资供应，CVA分类法优先。如果注重成本控制，ABC分类法更能发挥作用。

建米软件可以根据业务需求进行分类法的推荐。

4. 考虑管理能力

管理能力较强的企业可以采用复杂一些的分类方法。管理能力有限的企业，选择简单易操作的分类法。

建米软件操作简单，能辅助不同管理能力的企业进行库存分类管理。