企业用 erp 供应链管理系统解决库存积压问题，能节省多少成本？

一、引言

在企业的日常运营中，供应链管理可是个大难题。原材料采购是否及时、库存管理是否合理、生产计划能否顺利执行，这些问题就像一团乱麻，时刻困扰着企业管理者。而ERP供应链管理系统就像是一把神奇的钥匙，能帮企业解开这些难题。接下来，咱们就详细说说它到底能解决企业的哪些问题。

二、解决采购难题

采购成本控制不力

很多企业在采购时，由于缺乏对市场价格的准确把握，或者没有和供应商建立长期稳定的合作关系，导致采购成本居高不下。比如说，一家小型制造企业，以前采购原材料都是采购员凭经验去谈价格，没有统一的采购标准和流程，结果同样的原材料，比同行的采购价格高出了10%。而ERP供应链管理系统可以实时收集市场价格信息，根据企业的历史采购数据和当前的生产需求，自动生成最优的采购计划。系统还能对供应商进行评估和管理，选择性价比最高的供应商进行合作。这样一来，企业的采购成本就能大幅降低。比如建米ERP供应链管理系统，它可以根据企业的采购历史和市场价格波动，智能推荐合适的采购时机和供应商，有效降低采购成本。

采购流程不透明

传统的采购流程往往是手工操作，信息传递不及时、不透明，容易出现采购人员吃回扣、采购失误等问题。有个企业就因为采购流程不透明，采购人员和供应商勾结，以次充好，给企业带来了很大的损失。ERP供应链管理系统可以实现采购流程的电子化和自动化，从采购申请、审批到订单下达、收货验收，每一个环节都能在系统中清晰可见。企业管理者可以实时监控采购进度，及时发现和解决问题。而且系统还能自动记录采购过程中的所有数据，方便审计和追溯。

三、优化库存管理

库存积压或缺货

库存管理是企业供应链管理中的一个重要环节，如果库存积压过多，会占用企业大量的资金和仓储空间；如果库存不足，又会导致生产中断，影响企业的交货期。有一家服装企业，因为对市场需求预测不准确，导致大量的服装积压在仓库里，资金无法回笼，差点面临破产。ERP供应链管理系统可以通过对销售数据、生产数据和采购数据的分析，准确预测市场需求，合理安排库存水平。系统可以设置安全库存和补货点，当库存低于补货点时，自动生成采购订单，避免缺货现象的发生。系统还能对库存进行实时监控，及时处理滞销和过期的商品，减少库存积压。

库存盘点困难

传统的库存盘点方式往往是人工盘点，不仅效率低下，而且容易出错。一家大型超市，每次盘点库存都需要耗费大量的人力和时间，而且还经常出现盘点数据不准确的情况。ERP供应链管理系统可以实现库存的实时更新和自动盘点。系统会根据出入库记录自动更新库存数量，同时还能生成详细的库存报表。企业可以通过扫描条码或使用RFID技术，快速准确地完成库存盘点。这样一来，不仅提高了盘点效率，还保证了盘点数据的准确性。

四、提升生产计划的准确性

生产计划与市场需求脱节

很多企业在制定生产计划时，往往只考虑了企业内部的生产能力和库存情况，而忽略了市场需求的变化。结果生产出来的产品卖不出去，造成了库存积压。有一家电子产品企业，因为没有及时了解市场需求的变化，生产了大量过时的产品，损失惨重。ERP供应链管理系统可以实时收集市场销售数据和客户订单信息，根据这些信息自动调整生产计划。系统可以根据订单的优先级和交货期，合理安排生产任务，确保生产出来的产品能够及时满足市场需求。

生产进度难以跟踪

在生产过程中，企业管理者往往很难实时了解生产进度，不知道产品生产到了哪个环节，是否能够按时交货。一家机械制造企业，因为生产进度跟踪不及时，导致产品交货期延误，客户投诉不断。ERP供应链管理系统可以对生产过程进行实时监控，从原材料投入到成品产出，每一个环节都能在系统中清晰可见。企业管理者可以通过系统随时查看生产进度，及时发现和解决生产过程中出现的问题。系统还能自动生成生产进度报表，方便企业管理者进行分析和决策。

五、加强物流配送管理

物流配送成本高

物流配送成本是企业供应链成本的重要组成部分，如果物流配送成本过高，会直接影响企业的利润。有一家电商企业，因为物流配送成本过高，导致产品价格缺乏竞争力，市场份额不断下降。ERP供应链管理系统可以通过对物流配送路线、运输方式和配送时间的优化，降低物流配送成本。系统可以根据订单的分布情况和车辆的装载能力，合理安排配送路线，提高车辆的利用率。系统还能与物流供应商进行实时对接，选择性价比最高的物流服务。

物流配送效率低

物流配送效率低下会导致产品交货期延误，影响客户满意度。一家食品企业，因为物流配送效率低，导致食品在运输过程中变质，客户退货率很高。ERP供应链管理系统可以实现物流配送的信息化和智能化，通过GPS定位和物流跟踪系统，实时监控货物的运输状态。企业可以及时了解货物的位置和预计到达时间，提前做好收货准备。系统还能自动生成物流配送报表，对物流配送效率进行分析和评估，不断优化物流配送流程。

六、改善客户服务

客户订单处理不及时

在企业的销售过程中，客户订单处理不及时是一个常见的问题。客户下了订单后，往往需要等待很长时间才能得到处理结果，这会影响客户的满意度。有一家家具企业，因为客户订单处理不及时，导致很多客户流失。ERP供应链管理系统可以实现客户订单的自动化处理，从订单接收、审核到发货，每一个环节都能在系统中快速完成。系统可以自动分配订单任务，提高订单处理效率。系统还能实时更新订单状态，让客户随时了解订单的处理进度。

客户投诉处理不及时

当客户对产品或服务不满意时，会向企业提出投诉。如果企业不能及时处理客户投诉，会导致客户满意度下降，甚至会影响企业的声誉。有一家化妆品企业，因为客户投诉处理不及时，在网上遭到了很多负面评价，品牌形象受到了很大的影响。ERP供应链管理系统可以建立客户投诉管理模块，对客户投诉进行及时记录和跟踪。系统可以自动分配投诉处理任务，确保每一个客户投诉都能得到及时解决。系统还能对客户投诉进行分析和总结，找出问题的根源，采取相应的措施进行改进。

ERP供应链管理系统就像是企业的一位得力助手，能帮助企业解决采购、库存、生产、物流和客户服务等方面的问题，提高企业的运营效率和竞争力。像建米软件的ERP供应链管理系统，在实际应用中就有着出色的表现，可以试试用它来助力企业的供应链管理。

常见用户关注的问题：

一、erp供应链管理系统能帮企业降低多少成本？

我听说很多企业都在考虑上ERP供应链管理系统，就是想知道它到底能帮企业省多少钱。毕竟，降低成本可是企业运营中的大事儿。

采购成本方面：系统可以整合采购需求，和供应商谈出更好的价格。比如以前分散采购，每个部门自己买东西，价格肯定高。有了系统，集中采购，量大价优。而且能实时监控供应商的价格波动，及时调整采购策略。

库存成本方面：能精准预测需求，避免库存积压。以前企业可能怕缺货，就大量囤货，结果占用了很多资金。系统能根据销售数据和市场趋势，合理安排库存，减少库存持有成本。

物流成本方面：优化物流配送路线，提高车辆利用率。比如建米软件的ERP供应链管理系统，能根据订单地址和车辆情况，规划出最优路线，减少运输里程和时间，降低物流费用。

管理成本方面：减少人工操作，提高工作效率。以前很多数据都要人工录入和统计，容易出错还浪费时间。系统自动化处理这些工作，节省了人力成本。

二、erp供应链管理系统能提高企业的订单处理效率吗？

朋友说现在市场竞争激烈，订单处理效率高才能留住客户。我就想知道ERP供应链管理系统在这方面到底有没有用。

订单录入方面：系统可以实现快速录入，避免人工错误。比如客户下单后，直接导入系统，减少了手工输入的时间和错误率。

订单审核方面：自动化审核流程，提高审核速度。系统根据预设的规则自动审核订单，不符合条件的及时提醒，加快了订单处理流程。

库存查询方面：实时查询库存情况，确保订单有货可发。建米软件的系统能让企业随时了解库存数量和位置，避免因缺货导致订单延迟。

订单跟踪方面：客户可以随时查询订单状态，提高客户满意度。系统记录订单的各个环节，从下单到发货，客户都能清楚知道进度。

三、erp供应链管理系统能提升企业的供应商管理水平吗？

假如你是企业老板，肯定希望和靠谱的供应商合作。我就想知道ERP供应链管理系统能不能帮企业选到好的供应商，管理好供应商关系。

供应商评估方面：系统可以建立供应商评估体系，从多个维度评估供应商。比如质量、价格、交货期等，让企业清楚知道哪个供应商更优秀。

供应商选择方面：根据评估结果，自动筛选合适的供应商。建米软件的系统能根据企业的需求和供应商的表现，推荐最佳供应商，提高采购质量。

供应商合作方面：加强与供应商的沟通和协作。系统可以实现信息共享，让供应商及时了解企业的需求，提高响应速度。

供应商绩效方面：实时监控供应商的绩效，及时发现问题并解决。比如交货延迟、质量问题等，系统会自动提醒企业采取措施。

四、erp供应链管理系统容易上手吗？企业员工需要多久能学会？

我听说有些企业上了系统，员工不会用，结果效果不好。我就想知道ERP供应链管理系统容不容易学，员工要多久能上手。

系统界面方面：现在很多ERP系统界面设计得很友好，操作简单。就像建米软件的系统，界面简洁明了，员工一看就懂。

培训方面：系统供应商会提供专业的培训。培训内容包括系统操作、业务流程等，让员工快速掌握系统的使用方法。

学习资料方面：有丰富的学习资料，比如操作手册、视频教程等。员工可以随时查阅，遇到问题也能及时解决。

实际操作方面：在实际工作中边用边学，加深对系统的理解。一般来说，经过一周左右的培训和实际操作，员工就能基本掌握系统的使用。