建筑行业OA软件使用后帮助客户提升管理达到的效果
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来源：建米软件
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2011-11-01 09:53:24
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软件使用前客户的业务难题：
建筑行业OA软件使用后帮助客户提升管理达到的效果：
软件使用前客户的业务难题：
建筑行业OA软件使用后帮助客户提升管理达到的效果：
- 基础管理薄弱、项目基础业务经常发生初级错误，如：小数点错误、字迹不清导致的一些账目问题；
- 项目管理缺乏管理流程、某些工作职责不明，导致扯皮现象比较严重；
- 月底做报表难度很大，材料岗位月底加班加点，公司和项目上要求统计时间跨度不一致，需要报两次报表；
- 缺乏系统的成本控制思路，仅能实现局部业务点的有效掌控；
- 项目成本分析基本靠估算，缺乏及时、有效的数据支持；
- 沟通困难、缺乏有效的沟通渠道、及时开会讨论出的解决方案，也不能避免下次不犯同样的错误；
建筑行业OA软件使用后帮助客户提升管理达到的效果：
- 软件实现了对基础业务的规范化托管，形成了自己的一套通用标准；
- 通过建筑行业OA软件的计划管理，有效控制了大宗材料的使用效率；
- 通过劳务合同的有机结合、劳务的管理更加规范、科学；
- 通过对周转材料的托管、以前非常难以计算的租金、费用，变得非常简单；
- 通过对费用单的的运用，报销流程得以规范；
- 整个成本管理体系搭建完成，下一步是如何进一步提成成本控制能力；
- 文档管理在建筑行业OA软件中实现了有效存档记录、查询各类文档更方便；
- 多级审核的运用，使权利和责任更加明确、减少了扯皮现象；
- 通过软件中的电子邮件及QQ群的沟通平台，公司沟通效率提升很多。
软件使用前客户的业务难题：
- 基础管理薄弱、项目基础业务经常发生初级错误，如：小数点错误、字迹不清导致的一些账目问题；
- 项目管理缺乏管理流程、某些工作职责不明，导致扯皮现象比较严重；
- 月底做报表难度很大，材料岗位月底加班加点，公司和项目上要求统计时间跨度不一致，需要报两次报表；
- 缺乏系统的成本控制思路，仅能实现局部业务点的有效掌控；
- 项目成本分析基本靠估算，缺乏及时、有效的数据支持；
- 沟通困难、缺乏有效的沟通渠道、及时开会讨论出的解决方案，也不能避免下次不犯同样的错误；
建筑行业OA软件使用后帮助客户提升管理达到的效果：
- 软件实现了对基础业务的规范化托管，形成了自己的一套通用标准；
- 通过建筑行业软件的计划管理，有效控制了大宗材料的使用效率；
- 通过劳务合同的有机结合、劳务的管理更加规范、科学；
- 通过对周转材料的托管、以前非常难以计算的租金、费用，变得非常简单；
- 通过对费用单的的运用，报销流程得以规范；
- 整个成本管理体系搭建完成，下一步是如何进一步提成成本控制能力；
- 文档管理在建筑行业软件中实现了有效存档记录、查询各类文档更方便；
- 多级审核的运用，使权利和责任更加明确、减少了扯皮现象；
- 通过软件中的电子邮件及QQ群的沟通平台，公司沟通效率提升很多。
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