光纤行业OA系统

　　IT框架三分天下

　　光纤行业OA软件的信息化系统，与很多生产制造型企业无异，另一方面，集团进行财务、人力、办公系统相关信息化平台的构建。作为集团的全资子公司，2013年是(南京)在适应中国本土文化上面临的最关键考验年之一。国外引进的光纤行业OA系统侧重于财务、订单等精确性事务，但却缺乏在形成订单之前的审批过程和审批状态，无依可循，而这也让高层下定决心：过程化的事务必须要建立另一个信息化系统作支撑。

　　除此以外，面对日渐饱和的市场，光纤企业内部的管理水平急待提升，这包括流程的优化，内部工作的协同性，人力资源管理和资产管理的加强等;光纤企业多元化业务需要网格化协作，工作平台的协同能力需加强;从公司成立之初到现在的文档没有信息系统集中管理和存储的问题，操作系统文档授权此时看来显得比较局限。在这样的形势压力下，同年，IT部联合采购部提出了OA需求，力求OA生产管理系统并行使用以各取所长。

　　回首过往信息化历程，IT负责人许罡强调，在当前信息化框架中，这三大系统能正常保证整个业务信息沟通和业务流转，涵盖企业整个运营情况的精确性数据存储于光纤行业OA系统中，生产业务行为和记录存储于生产管理系统中，而泛普OA侧重于流程和文档管理，并涉及人力资源管理和客户关系管理。

　　OA在光纤行业

　　光纤光缆行业是知识、技术、智力密集型产业，也是高创新性与稿渗透性相结合的产业，光纤业务和竞争格局呈现有序化和多元化的特点。在这样的形势下，OA系统在光纤企业中的应用就显得格外重要。OA将企业各个组织部门进行有效的统筹和管理，实现信息的资源共享，解决企业内部的信息孤岛现象，带来业务新的增长点，促进其快速发展。

　　IT负责人许罡举例道，比如系统中的采购申请，请购了以后可能会涉及多个部门，包括部门经理、部门总监、采购经理等。以前，流程流转时具体进展到哪一步可能对发起人来说根本无法追溯，只凭一张纸去问。现在通过OA的流程管理，发起人可以查询这个流程到什么程度了，谁批了，谁退回了，及时得到反馈信息，高效便捷。让员工感受最深的还有内部工作的协同性提升，人力资源管理的过程化加强等等。

　　据悉，作为一家世界领先的光纤光缆制造工艺企业，同样认识到了细节优势的作用，制定出了优质的售后服务，对客户做出了省内24小时、省外48小时赶赴现场的承诺，这些细节上的优势，某种程度上决定了客户100%的购买行为，而这些业务竞争优势更离不开迅速高效的IT工具来支撑内部管理。OA系统提供了多种流程类型，支持各种条件跳转、数据整合和报表统计，可以满足复杂的流程管理需求，再加上其工作流表单和流程的设置是完全可视化和图形化的，经过简单的培训后，系统管理员就可以很方便的设置异地审批的流程，这些都保证了员工能畅通无阻地来管理协调自己的工作，高层能直观清晰地了解企业经营状况。

　　在移动互联网时代，光纤光缆等通信行业企业要想在快速变化的环境中继续拥有核心的竞争优势，就需要从产品、技术、服务以及管理上开展创新变革，同时借助外力，如信息化手段。相信，随着通信行业信息化建设步骤的加快，类似光纤行业OA软件这样的光纤企业必能借助OA管理平台等一系列高效信息化工具绽放出更加夺目的光彩。