请教工程管理PM系统的使用方法及升级流程？

　　工程管理PM系统(Project Management System)是现代企业管理项目的重要工具，能够显著提升工作效率和降低成本。以下是工程管理PM系统的一般使用方法：

　　1. 系统登录与初始化：

　　- 用户首先需要通过账号和密码登录系统。

　　- 初次使用时，需进行项目基础信息的录入，包括项目编码、项目名称、实施主体、工期等基本信息。

　　2. 项目规划与计划制定：

　　- 上传项目相关资料，如合同、设计文件等。

　　- 制定详细的项目计划，包括任务分配、时间节点、资源需求等。

　　3. 任务分配与执行：

　　- 将项目任务分配给团队成员，并设定任务的开始时间、结束时间和责任人。

　　- 系统会提醒相关人员按时完成任务，并跟踪任务进度。

　　4. 进度监控与调整：

　　- 系统实时显示项目进展，包括任务完成情况、资源使用情况等。

　　- 若发现进度延误或资源不足，系统提供预警，以便及时调整计划。

　　5. 报表分析与总结：

　　- 系统自动生成项目报表，如日报、周报、月报等，帮助管理者全面了解项目情况。

　　- 通过数据分析，评估项目成果，总结经验教训。

　　建米软件的升级流程旨在确保软件功能的持续优化和系统的稳定运行。以下是建米软件升级流程的主要步骤：

　　1. 需求分析：与客户深入沟通，了解其对现有系统的使用反馈和新的功能需求。确定升级的必要性和目标，如增加新功能、优化性能、提高安全性等。

　　2. 升级方案设计：根据需求分析结果，制定详细的升级方案，包括升级内容、时间计划、资源需求等。设计升级后的系统架构、功能模块和数据结构。

　　3. 系统开发与测试：开发团队按照升级方案进行编码实现，包括程序编写、数据库更新、界面优化等。对升级后的系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定运行。

　　4. 数据迁移与备份：在升级前，对数据进行全面备份，以防数据丢失。将旧系统的数据迁移到新系统中，并进行数据验证，确保数据完整性和准确性。

　　5. 系统部署与培训：将升级后的系统部署到生产环境，进行最终调试。对用户进行新系统使用培训，确保用户能够熟练使用新功能。

　　建米软件的升级流程注重客户需求和系统稳定性，通过科学的规划、严格的测试和细致的服务，确保升级过程的顺利进行和系统的持续优化。