为何要进行绩效考核

       优秀的企业具备三大条件：高绩效、高激励和高素质。没有好的业绩，企业谈不上优秀；没有好的激励，员工不可能持续创造好的业绩；没有高素质的人才，再好的激励也不一定有好的效果。

       绩效考核具有特定的管理价值。首先，绩效考核是人员聘用的依据。通过科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，决定了员工的聘用与否。其次，绩效考核是人员职务升降的依据。根据工作绩效是否符合职务要求来决定是否具有升职条件，或者是否需要降职。此外，绩效考核还是人员培训的依据。通过绩效考核，可以发现工作的薄弱环节，具体掌握员工的培训需要，制定切实可行和有效的培训计划。绩效考核还是确定劳动报酬的依据，根据工作要求制定薪酬标准与激励规则。同时，绩效考核也是人员激励的手段，通过将员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用。最后，绩效考核可以对现实工作做出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，把握未来发展的方向和趋势。

       总的来说，绩效考核是一把尺子，用来量度员工的表现、贡献和价值。它的存在意义在于如何做到精准、客观、公正，如何从隐性价值到显性价值，如何从过去的表现到当下及未来的价值，如何合理切割价值的归属，如何将主观与客观有效融合，如何对量化成本高的部分实现简化衡量。

       绩效考核本身并不具备很大的激励意义，但作为激勋与利益分配的客观标准和主要依据，其公平性和准确性的作用十分重要。

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