施工企业通过项目管理软件后的变革之路

　　在互联网+时代，建筑工程行业正在经历变革，信息技术的快速发展起到了重要作用。随着建筑工程管理体系的不断深化和改革，对管理完整性和标准化的要求也越来越高。利用信息技术进行建筑工程管理可以提高管理水平、工作效率和工作质量。那么，企业在使用工程管理软件之前和之后会有哪些变化呢?

　　在使用工程管理软件之前，许多公司并没有做材料预算的习惯。项目来了，现场就直接购买材料，由谁有时间就去购买，然后送到项目现场完成。而使用工程管理软件后，公司管理层意识到管理好工程材料必须从源头入手，先制定材料预算。预算成本部门会对工程材料进行整体或分阶段预算，作为施工材料用量的控制依据。

　　在施工过程中，使用工程管理软件之前，施工人员想要材料就去材料堆场拿。如果他认为需要多少，就可以拿多少。如果现场不够，就会打电话给公司采购部门购买。而使用工程管理软件后，项目现场施工人员申报材料用量时，必须根据预算成本部门编制的材料预算总量进行，当预算总量不足或者超过时，可以随时增加预算量。这样一来，施工人员在提交材料时就不会频繁出错。

　　此外，使用工程管理软件后，公司采购人员可以通过软件实现数据共享，动态查看项目材料预算总量、申报量、累计申报量等信息。根据实际情况，采购人员可以按需采购材料，避免了错误的材料名称、规格型号和数量等问题。

　　使用工程管理软件之前，公司采购人员购买现场提交的材料清单，主要是为了避免施工延误。而使用工程管理软件后，供应商根据公司采购部门下发的供货订单进行材料送货，项目现场根据订单进行到货验收，既保证了材料质量，又保证了清单细节和数量的准确性。

　　在公司财务要求现场报告材料库存时，使用工程管理软件之前，往往无法及时统计项目上材料库存的数量和成本。而使用工程管理软件后，采购部门与供应商对账方便多了，合同签订量、订单量、送货量、验收量、结算量、付款量等一目了然。

　　使用工程管理软件后，公司管理层和财务部门可以实时掌握项目材料消耗、库存和应付账款等信息。通过对预算、需求、采购和仓库进行全过程管理，有效控制了公司的材料成本。

　　因此，使用工程管理软件带来了企业的明显改进和改善，越来越多的施工企业也开始重视施工管理软件对企业的帮助和改进。毕竟，施工管理软件能够更好地收集和整理各方面的信息，为企业的战略部署提供坚实的基础，对企业未来的发展和进步至关重要。