项目型组织的优缺点：灵活性与沟通的挑战

       项目型结构有以下几个优点:

       1、项目型结构能够保证项目的有效实施，同时又不会影响组织的正常运营。

       项目团队的使命是实现项目目标，项目经理和团队成员可以全身心地投入到项目中，无需考虑原部门的事务。项目经理可以自主支配项目预算，项目内部决策不受其他职能部门的干扰，因此更容易实现项目目标。项目团队独立于其他职能部门，没有交叉管理问题，不会对其他部门的正常运作产生影响，也不会影响各种流程和制度，项目经理一般不会受到部门经理的抵制。这种组织形式确保了项目组织拥有充足的项目管理资源，有利于培养项目管理人才。

       2、项目经理对项目全权负责。

       项目计划由项目经理制定，大型复杂项目可能配备技术副经理、生产副经理和总工程师等，分别承担一定的管理职责。项目执行中，项目经理可以根据各种信息快速做出决策并交付有关小组执行。在复杂项目中，项目经理的职权到位很重要，因为项目中不确定因素很多，实施过程中需要应对的问题很多，如果决策权不下放给项目经理，而是每件事情都要请示企业高管，工作效率必然下降，工期必然受到极大影响。

       3、项目组内跨职能领域的集成水平很高，各专业之间合作紧密。

       所有参与项目的人员都在项目经理的安排下工作，不受所在部经理的指挥，不同专业人员之间的沟通非常方便。项目中的各个角色能够紧密合作，及时协商解决问题，确保项目能够顺利推进。

       4、团队目标单一，项目推进速度快。

       实现项目目标是每个项目参与者的共同使命，他们都为项目目标做出贡献，不再承担项目组织外的任务。项目经理可以便于进行项目团队内部建设，提高员工参与项目的动机和凝聚力，促进项目计划的有效执行。

       然而，项目型组织也有一些不足之处：

       1、成本较高，资源重复配置及规模经济丧失。

       组建和维持固定的项目团队需要较高的成本。由于项目成员和其他资源全职固定在一个项目上，资源不能被多个项目共享，必须为每个项目组配置专用的资源，这可能导致企业雇佣过多的项目专业人员。在某些情况下，企业在资源管理方面可能会遇到困难，特别是在项目数量减少时。

       2、维持技术或知识的积累困难。

       项目成员完成一个项目后可能转到另一个项目或者离职，导致难以形成统一的知识基础。员工的专业知识随着员工的流失而流失。

       3、项目人员与母体组织的技术交流受到限制。

       从直线部门抽调的人员成为项目成员后就不再是原部门成员了，由于部门任务和项目任务不一致，原部门没有义务对调出人员进行技术交流或指导。

       4、项目结束时团队成员的工作安排问题。

       如果没有新的项目需要他们，这些人的就业就成了问题。如果没有解决方案，可能会影响员工的积极性，他们会寻找新的就业机会。项目团队成员通常将项目而非整个企业看作服务对象，当项目完成时，他们会寻找新的机会而不愿意在企业内任职。

       总之，项目型组织在提高项目实施效率和项目管理专业化方面具有优势，但也存在一些问题需要解决。