建筑工程管理信息化：提高效率、优化决策

　　工程项目是建筑企业的基本单位，是建筑企业利润的主要来源。因此，项目管理信息化直接决定了建筑企业的生存和发展。随着建筑企业经营规模的逐年扩大和建筑市场竞争的加剧，许多企业和项目经理遇到了许多困惑：项目价格低、质量标准、安全风险、项目效率、许多管理团队认真、疲惫，无法完成预定目标，分析其主要原因，传统的广泛管理不能监督、管理和控制项目的实施过程，项目实施涉及多个利益相关者和多个职能部门，项目信息无疑是解决上述问题的有效途径，遵循精细管理的相关原则，以项目基础数据为中心，调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑关系和平衡条件，为项目实施全过程提供有效的管理，为项目决策者提供真实的信息。

　　一、我国工程项目信息化的现状、需求和前景分析

　　(一)项目信息化现状

　　1. 建筑企业信息化水平逐年提高。随着竞争的日益激烈，许多建筑企业开始关注信息化。一些大型或高水平的企业首先建立了局域网，共享企业内部数据资源。同时，项目管理软件也成为建筑企业关注的焦点。项目管理软件成为建筑企业关注的焦点。

　　2、国内项目管理软件仍处于不成熟状态，与一些国外知名软件仍存在一定差距。外国软件往往不适合国内企业，因为国内外企业组织结构不同，软件可以应用范围不同，所谓的中国软件只是英语翻译成中文，有效维护也有一定的困难，这些外国软件大多昂贵，一般企业难以承受。

　　3. 对信息化没有深刻的理解。大多数项目部认为，通过上网和接收电子邮件，可以实现信息管理，对规范工作流程、实时监控项目、协调调度资源、加强组织协调、测量项目成本、预测项目变化、识别项目风险、提出项目预警等功能没有概念。大多数企业愿意采取对项目信息化的态度，但他们担心项目信息化会增加额外的工作量。

　　4、区域及行业信息化发展不均衡。发展在经济发达地区受信息来源丰富的影响，这些地区的项目管理人员对项目信息化的认识相对深刻，而位于偏远等地区的项目管理人员对于信息化的认识和渴望相对偏弱，从行业分析，市政工程项目应用和推广信息化的基础要比公路工程项目好，而铁路工程项目对于信息化的理解较为贫乏，这与整个行业实施信息化的整体程度是相符合的。

　　总的来说，建筑施工企业的信息化程度仍然不高。目前，大多数项目仍采用广泛的管理方法，管理混乱，单一的管理模式，一般存在头部拍摄、遗漏重新报告、决策无依据等现象，信息化程度较低。这些企业基本上按照旧的方法管理更大的投资、更复杂的投资和更多的参与者。