施工企业信息化建设中的主要问题与对策

        内容提示：我国建筑企业信息化建设已有20多年的历史。一般来说，大多数企业开始重视信息化建设，建立信息组织，硬件基础设施建设取得良好成果，信息投资逐年增加，出现了一些成功的企业信息案例。

       延伸阅读: 信息化 对策 建筑企业问题

       信息化建设没有休息符

       中国建筑企业信息化建设已有20多年的历史。一般来说，大多数企业开始重视信息化建设，建立了信息组织，硬件基础设施建设取得了良好的成果，信息投资逐年增加，出现了一些成功的企业信息案例。

       主要问题

       在过去的20年里，尽管我国建筑企业的信息化取得了一定的成就。但整体施工应用水平不高，能看到信息化效益的企业不多，能形成基准示范的企业少。

       企业对信息化的认识有待提高。部分企业没有从本质上认识到企业信息化是企业变革的系统工程，缺乏对企业信息化重要性和严肃性的认识，缺乏足够的思想准备，缺乏对企业长期形成的工作习惯和业务流程对信息化影响的认识，缺乏针对性和实用性，实施程序错误，执行不力。有些企业只是模仿成功的企业，贪图完美，认为软件功能越多，系统水平就越代表。

       信息规划和实施存在较大问题。企业信息化建设缺乏总体规划和咨询，导致信息化建设没有方向，失败风险很大。其中一个重要的限制因素是，由于我国建筑企业正处于工业化进程中，尚未掌握完善的现代企业管理方法，信息人才，特别是既了解业务和管理，又了解复合人才的信息技术，使企业难以做好信息建设的总体规划。

       企业信息投资少，投资结构不平衡。建筑企业利润低，信息投资低，软硬投资结构不平衡。目前，大多数企业倾向于重硬件、轻软件、重软件、轻资源（企业数据库）重技术、轻管理。

       企业信息化的外部环境迫切需要改善。建筑业缺乏统一的信息技术标准，企业重复标准的编制造成了行业的巨大浪费，最终将成为企业间合作的巨大障碍。缺乏信息建设服务规范，各服务行为无标准、监督，服务质量参差不齐。信息系统项目完成后，没有科学、定量的评价标准，施工企业难以选择和判断。

       主要对策

       提高理解，加强咨询。企业信息化首先要有驱动力，驱动力首先来自理解。企业信息化最直接、最有效的驱动力是企业法人和企业最高管理者的管理需求、发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感。没有这种驱动力，企业信息化就很难取得成效！只有企业最高管理者将信息化提升为企业转型的发展战略，然后找到有效的实施方法，企业信息化才能成功。

       理解不仅是对信息化重要性的理解，也是对信息技术本身的理解。如果一些企业领导提到信息化，他们总是会问信息化能给我带来什么好处。这些领导人所说的好处通常是指经济效益。另一个例子是，一些领导人问，我今年投资信息化，明年投资信息化吗？所有这些。因此，首先要提高企业领导者对企业信息化的理解，最快、最有效的方式是进行更多的交流、学习和咨询。

       管理标准化是企业信息化的基础。企业管理信息化是企业管理的第三个领域，第一个领域是企业管理的标准化，第二个领域是企业管理的标准化。

       企业管理标准化是指企业具有可实现的战略目标，形成具体规划；制定可操作的基本管理体系；核心业务流程相对成熟，业务骨干基本稳定；初步形成企业文化氛围，企业理念和风格得到企业内外的认可。企业管理标准化，首先，企业拥有优秀的管理者，形成成熟的企业文化；其次，不断优化业务流程，建立标准的管理体系；第三，不断提高员工素质和执行力；第四，规章制度可以落实到位；第五，有评价反馈机制，奖惩有据。

       管理标准化 管理标准化 是企业管理信息化的基础！企业管理信息化是不能随便超越管理规范化、管理标准化层次的！企业管理信息化必须一个流程一个流程地从基础性工作做起。不要追求信息技术水平的高低。企业管理信息系统是由信息技术和企业管理两部分组成。信息技术和管理是两个不同的东西，选择或建设企业管理信息系统时，首先不是系统的技术水平的高低，而是信息系统的管理模式、管理思想是否符合企业的实际。如果不符合企业管理模式的信息系统，最好的技术也没有用！也就是说，我们一定要明白，企业信息化是应用信息技术改造企业的过程，是企业深化改革，转变企业经营思想，重新设计企业运营模式，业务流程再造，优化企业组织，合理设置工作岗位，规范企业管理行为，严格企业规章制度的过程。这是企业信息化的重要组成部分和基础性的工作，是成功开发企业管理信息系统的必经之路，或先导性工作。简单的追求信息技术水平的高低，不是企业信息化的目的！

       认清管理模式 坚定信息化战略。当今，企业管理有三种管理模式，即财务管控型、战略管控型和经营管控型。如果说有第四种管控模型的话，那就是财务管控型、战略管控型和经营管控型的混合模型。