项目成本及进度的挣值法管理方法

　　质量、进度和成本控制是目标控制的基本内容。目标控制的基本方法是遵循以下基本环节，即输入、转换、反馈、比较和纠正偏差。上述三个目标的控制方法与偏差分析是不可分割的，即计划值和实际值的比较，但每个控制只是独立分析，控制单一目标，工程项目的质量、进度和成本相互对立，共同构成工程建设的目标体系。因此，为了将质量、进度和成本联系起来进行分析和控制，价值法是一种有效的工具。

　　赚值法主要用于回答以下五个问题：

　　(1)应完成多少工作(拟定工程计划值);

　　(2)实际完成多少工作(已完成工程的计划值);

　　(3)完成工作的成本(已完成工程的实际值);

　　(4)完成工作的预期成本(总预算成本);

　　(5)目前完成工作的预期成本(竣工估算)。

　　赚取价值的方法是根据上述五个问题的答案进行偏差分析。偏差被定义为计划值和实际值之间的差异。在项目管理领域，问题不是没有偏差，而是偏差是否在接受范围内。我们计划用什么来测量偏差?有三个绩效测量基准：成本、进度和技术范围。

　　技术范围主要解决质量问题。当我们确定实际完成多少工作时，赚钱法给出了50：50的规则。但是，在工程实践中，我们使用技术规范来解决这个问题，即已完成的工程必须是合格的工程才能批准计量工程进度，合格的工程主要依靠技术规范。

　　本文针对幸福二村(B区)综合建筑工程土方工程应用于主体结构施工阶段，其中2004年5月至2004年8月为土方工程阶段，2004年9月至2004年11月为地下结构施工阶段，2004年12月至2005年6月为上部结构施工阶段。

　　1. 拟完工程计划值

　　根据施工合同和总进度计划，按月分解合同总价，即拟完成工程计划的价值。

　　2. 已完成工程计划值

　　根据施工单位的月度进度申报量根据实际完成和质量合格原则(替代50：50规则)，根据合同预算(或工程量清单)，监理验证量为已完成的工程计划值，监理机构向施工单位颁发工程进度支付证书。

　　3. 已完成工程实际值

　　施工单位根据监理单位颁发的工程进度款支付证书，结合施工单位的资金使用计划，按月实际支付施工单位进度款，即已完成工程的实际值。

　　4. 进度偏差分析

　　从表中数值(SV)可以看出，从2004年5月到2004年12月，进度偏差为正，表明进度滞后，未完成计划工作量，不符合进度计划要求，主要原因是土方施工阶段为雨季，现场条件复杂，影响因素较多;2005年1月至2005年6月进度偏差为负，实际月工程量超过计划值，主要原因是进入主体结构施工阶段，受外部环境影响较小，技术成熟，合理组织水施工。

　　5. 成本偏差分析

　　从表中数值(CV)可以看出，从2004年5月到2004年12月，成本偏差为负，负成本表明施工单位投资不足，施工单位预付施工，投资影响资源配置，效率低，也是进度滞后的重要因素;2005年1月至2005年6月，成本偏差为正，表明成本投资超支，一方面满足当月项目需求，另一方面补偿施工单位预付款。

　　6. 成本绩效指数(CPI)

　　成本绩效指数(CPI)从2004年5月到2005年1月，反映了资本投资产生的实际效益CPI均大于1，说明在施工单位的大量垫资下，建设单位这一阶段以较少的资金投入完成建设任务，虽然进度有所滞后，但与投入相比，费用业绩是令人满意的;从2005年2月～6月，成本绩效指数均小于1，主要是因为这一阶段建设单位补偿施工单位的前期投入所致。