传统工程企业数字化转型之路：工程项目管理系统的应用

　　2021年作为“十四五”规划的开局之年，我国与互联网相关的行业企业也迎来了前所未有的发展机遇。以5G、大数据、物联网为代表的现代信息技术正快速更迭，数字化浪潮也席卷而来。在此背景下，企业只有抓住机遇，顺势而为，才能实现跨越式发展，那如何才能做到这一点呢?

　　数字化转型面临的问题

　　1、观念难转变、不统一

　　部分企业中的一把手、高层管理者习惯于固守传统的思维模式、管理理念，“路径依赖”比较严重，难以脱离“舒适区”，不愿意做出改变。

　　2、企业内转型路径不清晰

　　缺乏清晰的路径也是企业数字化转型中普遍遇到的困难之一。企业即使认识到了数字化转型的重要性，推动数字化转型的意愿强烈，但多数企业仍普遍缺乏清晰的战略目标与实现路径，没有对数字化转型路径进行全面的规划，对数字化转型缺乏系统性思考。

　　3、关联企业对数字化认识不一致，难协调

　　企业数字化转型并不是单一企业能够独立完成的，要达到好的效果，需要整个产业链条上的不同企业齐头并进，只有这样才能体现数据的作用，实现数据共享，协调销售、生产、物流服务等进程。

　　4、数字技术水平低，缺乏有效的技术方案

　　传统企业数字化转型中一个最大的短板是缺乏数字技能。传统企业虽有行业经验，但缺乏大数据技术。我国绝大多数企业的信息化水平仍停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段，更不用说大数据、企业云等在企业中的普及了。

　　尤其是中小企业核心数字技术供给不足、数据采集困难。

　　5、数字人才缺口大、成本高

　　既懂数字化技术，又懂业务的“桥梁型”人才极度紧缺。同时，数字化人才的收入待遇较高，显然地，自身利润微薄、实力较弱的传统企业，在同资金雄厚的互联网、高科技企业的人才竞争中明显处于下风。

　　如何实施数字化转型?

　　数字化转型分以下5个阶段：

　　1、信息化：就是企业把原来的线下手工作业介质及流程搬到线上，中间的过程产物或结果能够得到数字化的记录，并形成数据。

　　2、一体化：由于企业的业务流程涉及多个环节，信息化很难一蹴而就，往往是按系统或模块逐步搭建。不同的系统及模块，倘若在信息交互上不能联通，就会成为一座座孤岛，大大降低作业效率，因此系统间需要连接起来。

　　3、精细化：系统的迭代，是由粗到细的。

　　同样，业务的升级也是由粗到细。在人工作业阶段，由于存在明显的效率瓶颈及能力边界，业务信息的记录无法做到精细化，从而导致业务的决策也无法精细化。通过借助更先进的系统工具，业务的精细化决策成为可能。

　　4、自动化：一些机械的、重复性的、逻辑简单的工作流，可以通过系统实现自动化的处理。

　　5、智能化：通过运用全面的、精细化的数据，构建业务相关的算法模型，实现智能决策，提高决策效率及质量。