研发项目管理的重要性及注意事项

       研发是一项动态的工作，涉及多个部门，因此研发项目管理至关重要。企业在创新研发项目管理学习中，需要了解如何制定产品研发战略，包括构建研发项目管理体系，掌握新产品开发的风险控制和管理宗旨。通过现场学习，可以理清适合企业的研发管理思路，并帮助企业优化研发管理体系。在研发项目管理中，需要注意以下几个方面：
       1、在激活研发项目管理之前，需要进行适当的规划，详细展开相关作业及人力需求。否则，实际执行的情况与预期之间存在较大差距，不仅会影响时程，甚至会影响其他项目的进行。
       2、在项目激活前对研发人力等相关资源进行分配，并在项目进行中进行适当的调整。如果缺乏适当的机制或判断标准，会导致项目成员不适当的调动，造成资源无法有效运用，也会影响研发进度和质量。
       3、在研发项目管理中，进度控制缺乏适当的机制。这会导致部门间无法有效掌握对方的工作进度，高阶主管也无法及时了解特定项目的进度。
       4、项目组织不明确，项目成员间缺乏适当的沟通管道。这会导致问题的延宕，并影响研发进度。
       5、项目变更缺乏适当的机制，决议事项也未追踪是否确实遵循。直到客户要求的期限临近时，才发现许多重要的研发工作还未完成，这会导致研发工作混乱，并影响研发质量。
       一、研发项目管理中的研发绩效管理
       合理的绩效管理可以有效激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发项目管理的绩效评价指标包括研发项目管理的难度、研发效率和研发质量。研发绩效管理应考虑企业的整体战略，可以应用平衡记分卡等工具制定研发绩效评估系统。
       二、研发项目管理中的研发风险管理
       研发风险主要包括研发人员、研发信息安全和研发成果。研发人员可能会被竞争对手挖角，对外泄密或者恶意破坏。研发信息风险指的是研发信息可能被研发人员泄密或者破坏，也可能因为遭受灾难、意外事件或者攻击而导致风险。研发成果风险指的是研发出来的产品或者服务可能过时或不受欢迎，或者研发       投入过大导致企业经营风险，或者研发投入大于研发产生的效益。研发风险管理的目标是将风险降低到可接受的水平以下，否则就必须增加控制措施。

        三、研发项目管理中的研发知识管理
       研发是一项创造性、知识性的工作活动，需要研发人员用智慧创造价值。研发知识管理的目标是调动研发项目管理人员的智慧，并让他们的智慧共享和沉淀。研发项目管理人员通常会将自己拥有的专业知识作为向企业讨价还价的资本，而企业希望员工愿意将自己的知识发布出来，共享知识，实现知识的效益，提高企业竞争力。为了解决这一矛盾，需要建立适合企业特点的知识管理激励系统。
       研发知识管理是一种思想、一种机制，能够让企业分享员工甚至过去员工头脑中的智慧。研发活动的特殊性要求企业在理解知识管理本质的基础上采用适合本企业的知识管理机制。知识管理的主体是人，人的知识分为外显性知识和内隐性知识，两者相互支持、不断循环。研发知识管理根据知识转换过程构建知识管理体系。
       四、研发项目管理信息系统及安全
       信息技术的进步为研发团队的管理和运作提供了有力支持，研发项目管理信息平台极大提高了研发效率和质量。研发项目管理信息系统需要具备开放性、群体决策支持模块、基于角色控制和流程管理的柔性信息系统。在研发项目管理信息化建设中，除了进行需求分析、规划和选型等步骤外，最重要的是将解决方案落实到实际操作中。企业研发项目管理信息化是一个复杂的系统工程，涉及到管理流程、组织结构、企业文化、员工利益和习惯的变化，以及管理人员职责和权利的重新分配和平衡。研发信息系统的弱点之一是信息安全。研发信息的不安全会严重危害企业的竞争力。因此，在提升研发能力的同时，研发信息安全管理是企业必须面对的问题。

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