建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施

来源：建米软件
2023-08-24 12:59:32

在社会经济发展和世界经济全球化的大背景下,建筑工程企业作为我国国民经济的基础,在满足人们日常生产和生活方面发挥着不可或缺的作用。然而在国内巨大消费内需的推动下,建筑工程项目日益增多,人们的生产空间和生活空间日新月异[1]。然而随着人们生活水平的不断提升,对建筑物的质量安全和功能性要求越来越高,这也给工程施工企业提出了更艰难的挑战。项目管理作为建筑工程企业生产经营活动中重要组成部分,直接关系到工程建筑的质量安全。本文首先阐述了工程项目管理的基本定义,并介绍了施工阶段项目管理的四个基本原则,并提出了加强施工阶段项目管理的具体措施。
1 工程项目管理的含义
工程项目管理是指建筑企业受业主所托,在合同的约束下,对工程项目的全过程或者若干阶段进行有规律性的、有计划性的管理和服务。
工程项目管理团队辅助业主与工程总承包商进行勘查、供货、设计以及施工等,能够参与到工程决策、设备价格估算、项目意见书、工程可行性探讨、施工、监督以及竣工验收等建筑工程中的全过程。科学合理地进行工程项目管理可以有效控制工程质量,缩短工程耗时,提升企业经济效益。
2 建筑工程施工阶段项目管理原则
2．1 质量化原则
工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素,关系到建筑工程项目的最终成败与否,与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。因此,在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督,让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到"质量第一,安全首位"的重要性,将质量化建设原则贯彻到底。
2．2 标准化原则
建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程,而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动,必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障,约束施工现场各个人员的行为,规范施工阶段各个环节的秩序,避免施工现场发生不必要的纠纷和事故,减少个体人员的随意性。标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行,在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。
2．3 经济性原则
施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节,因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度,同时也要讲工程成本考虑在内,合理协调三者之间的关系。项目管理团队应该在确保工程质量的前提下,致力于市场拓展和降低成本,减少成本流失,树立"节约环保"的低碳经济理念,争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。
2.4 数据反馈原则
施工阶段要确保建筑工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈,而数据反馈是能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来,而项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析,并根据已有的额离技术和工程规律,制定出科学合理的施工方案。因此数据反馈是是项目管理团队做出施工决策的有效依据,影响到整个工程施工的质量安全。
3 建筑工程施工阶段项目管理措施
3．1 灵活运用监管方式,加强质量管理
建筑工程施工阶段的项目管理中质量监管是第一位的,因此项目管理团队必须灵活运用监管方式,集体监管与个体监管结合,对施工环节的每道工序、每个参与人员进行现场检查,做好向施工人员工序计划的交底工作,编制科学合理的质量控制方案,详细罗列工程施工环节可能发生的问题及其解决方案,对已发生的事故和问题需及时解决。施工阶段的监管对象要逐步扩大到企业自身以及业主方向,建筑企业自身需健全自身的质检机构和质量监管制度,业主也需成立质量监控小组,对施工现场的各个环节和人员进行全面的监督,确保安全生产。
3．2 排除阻碍施工进度的因素,合理控制施工进度
现阶段影响工程施工进度的主要因素有以下三个方面: ( 1) 相关单位的阻碍。比如施工阶段中涉及的施工许可证、周边地区建筑征用手续等,这些环节中任何一个方面出现问题都会阻碍施工顺利运行; ( 2)施工组织的影响。比如。比如施工阶段中涉及的材料供应、设备租赁、人力资源配备等,这些环节中任何一个方面出现问题同样会阻碍施工顺利运行; ( 3) 技术失误或交底不彻底。施工方案和建筑计划处于在施工阶段前,如果施工总体计划出现或大或小的漏洞,并反映在施工过程中,势必会耗费大量的时间对漏洞进行弥补,这势必会造成时间的大量浪费。而施工计划交底不彻底,施工人员没有对施工流程和设备各项功能完全熟悉和掌握,这势必会成为阻碍施工进度的一大安全隐患。因此,项目管理团队必须积极排除阻碍施工进度的因素,合理控制施工进度。
3．3 优化成本管理,减少成本流失
施工阶段是资金成本运用最核心的环节,主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本、安全质量成本等。工程施工阶段的工程项目管理要减少成本流失、优化成本管理,必须做到以下几个方面: 第一,树立节能减排的科学化生产理念。在工程施工阶段,要积极运用科学化的成本控制方法。第二,时效性成本管理法。时效性成本控制就是通过控制下达指标,加强监督、减少浪费等相应措施实现,争取以最小的成本投入获取最大收益。
4 结束语
建筑工程施工阶段的项目管理必须遵守质量化、标准化、经济化以及数据及时反馈的四大原则。在具体的项目施工管理过程中,首先应灵活运用监管方式,对施工方、业主、企业自身等进行多方面的监督,强化质量管理; 其次要客观分析阻碍工程施工进度的各项因素,合理控制工程施工进度; 最后工程施工企业必须加强成本管理,对施工过程中的材料、人力、设备等资料进行科学合理的规划和控制,争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。