项目实施各阶段成本控制的侧重点及注意事项

       　　一个项目的成功运作，如何更好地进行项目成本控制呢?项目实施过程中的不同阶段应该有不同的成本控制重点。

       　　1、设计阶段

       　　项目经过评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后，进入项目设计阶段。设计阶段的成本控制往往被忽视，通常认为设计人员只需按照业主要求、工程性质和规范进行设计即可，往往忽视了设计方案优化的问题。实际上，在设计阶段，优化的设计方案与不优化的设计方案在成本上存在很大差距。

       　　2、项目实施前期控制预算

       　　项目设计概算完成后进入详细设计阶段，可以根据设计概算和施工图设计的主要工程量，依据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算，作为项目的最高成本限额。项目控制预算的测算要相对准确，有经验的造价师可以根据项目当地的人工、材料、机械等价格水平，依据当地概、预算定额，结合以往同类项目才能测算出准确的综合指标，进而编制出有水平的项目控制成本。

       　　3、招投标阶段

       　　招投标阶段最有效的成本控制是确定好招投标方式，可以分为以下几种有效的方式：

       　　3.1 在施工图具备的情况下，根据工程项目大小划分为几个标段，以施工图总价包干加变更签证的方式最合适，同时要注意约定好变更签证的价格计取方式。对于工程项目工期短、总价不是太高的工程，可以以总价包死不作调整的方式招标并签订合同。如果项目建设周期长、合同总价高，可以以施工图总价包干的方式另外约定好钢筋、混凝土及特材的市场价格变化的调整方法，这样才能抵御因市场价格风险造成的合同纠纷、索赔、停工、亏损等问题。采用这种方式进行费用控制最省时省力。

       　　3.2 在具备施工图条件，

       　　但预计后期变更很大的情况下，可以采用工程量清单计价方式招标，工程量清单中的工程量为暂定，将来结算时按实际发生工程量进行调整，但综合单价可以根据具体情况选择包死，这样避免了今后材料价格小幅度涨跌进行的调整。这是采用最多的一种方式，对施工单位来说风险很小，对建设单位也是最真实最合理的成本控制方法，但不足之处在于这种方式在结算过程中容易出现争议，对工程量计算规费理解和对定额理解上存在分歧。

       　　3.3 在不具备施工图招标条件时，如果有同类项目的工程量清单或同类项目结构参考，可以按粗犷式工程量清单报价进行招投标，也就是按工程结构形式列出工程量清单列项，并暂定工程量，并清楚描述每个列项所含的具体施工内容。

       　　4、项目实施过程中的成本控制

       　　根据合同签订的结算方式确定此阶段的成本控制重点。如果是总价包干的项目，项目实施阶段就很轻松了，只需要注意按合同约定的施工内容控制成本即可。如果不是总价包干的合同形式，成本控制的重点在于变更和现场签证。变更费用可以根据设计变更单计算工程量，按照合同约定的计价方式计算费用。现场签证建议一张签证单核定一笔费用，及时处理，清晰明了，既避免了后期结算中的争议，又能提前分散最后的结算工作量，不会造成后期积压，从而大大提高工作效率。

       　　5、结算、审计阶段

       　　项目实施过程中及时收集整理费用资料非常重要，这样可以避免后期结算审计时因缺乏第一手资料而产生意见纠纷，这是一种很好的工作习惯，做好这一点可以大大提高工作效率，避免结算、审计过程中的争议，也避免了后期补充资料的麻烦，有依据的资料可以降低很多不可预计的成本增加，确保项目成本的真实性。

       　　6、分析总结阶段

       　　在项目完成后，对所有费用进行横向对比分析，将结算数据进行归纳总结，作为经验资料整理好，为以后的工作提供最有力的参考。

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