项目成本管理：确保项目在预算内高效完成

       项目成本管理是指承包人为了控制项目成本在计划目标范围内所进行的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。其目标是确保项目在批准的预算内完成。项目成本管理需要在整个项目实施过程中对各个过程进行管理，以确保项目能够以尽可能好的方式在批准的成本预算内完成。

       1.施工方案管理

       施工方案管理包括制定特殊工艺的方案，编制详细的改造方法和施工步骤，以便于计量、计价和经济索赔的依据。同时还需要强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目。此外，还可以通过采用新材料、新技术和新工艺来提高效率、降低能耗，并通过特殊技术措施来降低成本。

       2.人工成本管理

       在项目施工中，应按部位和分工种列出用工定额作为人工费的依据。选择使用分包队伍时，应采用招标制度，并组成评标小组进行评标。在签订人工承包合同时，条款应详细、严谨、明确，每月末进行工程量核实后方能结算工程款。此外，还需要注意对零工、杂工的结算，控制每一分人工成本的支出。

       3.材料成本管理

       加强材料管理是项目成本控制的重要环节。材料管理需要全方位、全过程管理。首先，需要编制施工预算作为材料需求量计划的依据，并根据项目部编制的采购计划和资金情况采购材料。对于施工过程中发现的超额用料，必须查核原因并出具工程变更证明后方可领用。此外，施工材料采购需要实施招投标，采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费，同时要有专门机构监控采购量和单价。

       4.机械成本管理

       机械选型和数量配备需要科学、经济。进出场时间要合理安排，使用期间要统筹考虑，避免长期停置，提高利用率。对于租赁机械，需要根据方案多方询价、比价来确定租赁单价和型号，避免追求低价格而降低效率和延长工期，也不应超标准、高配置，增加租赁成本。所有租赁机械都需要根据工期要求尽早安排退租时间。

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