项目组织管理的关键要点

来源：建米软件
2023-08-23 17:05:51

项目组织是根据项目的目标以一定的形式组建起来的，通过调动各部门的专业人才并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期间，所有成员仅向项目经理负责，不再听从原部门主管的指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目组织管理需要注意以下几点：
1.不要过早下结论。
过早下结论会给你带来麻烦。首先，你可能会认为自己已经了解所有事情的发展，从而不再重视这件事情，并按照自己的假设进行操作。然而，人类并不是一种能够预知未来的种类，所以大部分的假设都是错误的，这导致事情经常失败；其次，你可能会猜测别人的想法并做出假设，同样，这些假设通常也是错误的。这些愚蠢的假设也会破坏你与他人的关系。
　2.不要小题大做。
　　很多人因为一些小挫折而做出过激的反应。小题大做会让人变得紧张，产生过多的忧虑。
　3.不要发明规则。
过分使用“应该”和“应当”是没有必要的。这些词除了让你感到紧张外，没有任何用处。为什么？因为当你使用这些自己发明的规则时，你会变得受限制和命令式的口气。而当你试图将这些规则强加于他人时，只会让别人对你产生厌恶的情绪（霸权、自以为是）。
4.避免给他人扣帽子。
对别人进行否定的评价会限制你对他的看法和想法。所以，避免预先给别人扣帽子，说不定你就可以发现别人与众不同的地方。
　5.别做完美主义者。
生活并非十全十美。如果你一直寻找一个完美的工作职位，却永远找不到，而一些看起来好的也并非那么好。追求完美主义是一种精神负担，它会摧毁你的快乐并建立一堆你无法实现的目标。
　6.不要过分概括。
　　一两次的挫折并不意味着永远失败，几次成功也不能证明你是一个天才。一件事——无论好坏——或者二或三件事并不代表永久的趋势。一件事的成败就是它的成败，不要过分夸大其失败的教训和成功的经验。
　7.不要怀疑别人在讨论自己。
大部分的人，包括你的朋友和同事，在99%的时间内并没有讨论你或者考虑你。很多职位的同事和邻居甚至都不会认识你。别人对你的态度冷热大部分都不是私人的想法。不断怀疑别人在讨论自己只会让你变得多疑和痛苦。