有效控制施工项目成本的关键措施

来源：建米软件
2023-08-23 16:09:45

1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识
　　施工企业在进行项目成本控制时，应贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并加强对员工和管理人员的成本意识。
　　施工企业应根据自身需求和实际情况建立项目成本管理培训体系，通过提升全体成员的项目成本控制意识和技能，为有效控制项目成本提供保障。
　2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平
　　随着建筑行业竞争的加剧，施工企业应建立自身核心竞争优势，合理编制成本预算，并科学安排项目成本投入。
　　为提升项目成本控制水平，首先要确保成本预算编制的合理性。施工企业应在项目建设之前深入研究合同内容，并在充分了解施工图纸的基础上仔细考察施工现场，准确计算工程量。同时，应根据施工进度计划安排施工内容，并科学预算和决算工程项目成本，以有效控制施工过程中每个环节的成本。
　　3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平
　　控制和管理人工费用是项目成本控制的重要内容，许多施工企业在实际项目成本控制中存在超定额预算的问题，因此合理控制人工费用是控制管理活动的重要环节。
　　可以通过以下措施控制人工费用：首先，控制施工人员数量，优先选择多技能人员，并有效预防窝工怠工现象，提高生产效率；其次，在计算定额用工量时应充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包；最后，加强班组整体管理能力和生产工人技术水平，通过合理组织施工活动减少无效劳动，从而控制人工费用。
　　4、依据施工定额指标控制材料消耗
　　施工项目成本中约占60%～70%的是材料费用，是项目成本控制的重点。在项目管控过程中，应从材料的采购、运输、使用三个环节进行材料成本控制。
　　具体措施包括：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。同时，应科学设定材料采购时间，预防材料价格上涨导致材料成本增加。为节省运输费用，应尽量缩短运输距离，选择合理的运输工具，避免二次运输。在材料使用环节，应全面贯彻限额领料制度，根据工程进度预测材料用量，通过合理使用施工材料降低材料成本。
　　5、控制机械装备费用
　　施工企业应根据工程实际情况和企业生产能力，合理控制施工机械设备的使用费用。在实际应用中，应科学结合自购机械和租赁机械两种方式，合理选择施工机械。在具体施工中，应充分利用现有机械设备，提高机械设备的使用效率，降低施工机械费用投入。同时，应加强施工机械的管理和维护，减少不合理费用的产生，最终降低整体施工机械成本。
　　6、提升合同管理水平和索赔意识
　　随着市场竞争的加剧，索赔已成为施工合同实施过程中的重要内容，对于提升企业施工效益具有重要意义和作用。施工企业应加强合同管理，慎重签订合同，严格执行合同，提高合同索赔意识，以最大化工程建设过程中的利益。同时，应加强索赔管理，科学合理规避反索赔，将反索赔造成的成本控制在最低限度。