项目经理的三项核心工作：项目策划、日常管控、竣工交付

       项目经理是企业员工的领导者，也是维护员工利益、构建团队精神、展示企业实力的策划和领导人。项目经理承担责任、权力和义务，是企业实现具体事项、具体工作和具体项目的推动者。

       一、项目策划阶段工作要点

       1、仔细审图分析设计图纸中的难点和疑点，并根据施工需求提出解决和预防措施。

       2、根据合同要求和公司经营指标，制定切实可行的项目工程组织策划方案，包括工程进度计划、劳动力需求计划、施工机械计划和资金使用计划。

       3、提前实地查勘项目现场，并根据实际情况制定工程接收复测标准。

       4、根据设计图纸要求，制定工程重要部位的施工工艺流程和结果质量标准，如基础部位、工程重难点部位、屋面、墙身、地砖铺贴、木门安装、洁具安装等。

　　二、日常施工管控阶段工作重点

       1、详细制定项目的月度和周度工程计划，并分解落实到每个项目岗位人员。

       2、坚决执行施工样板先行的纪律，每个分项工程都要做好施工样板；每个新进班组在铺开施工前必须做施工样板，经验验收通过后才能开始工作。

       3、制定每个项目管理人员的常态化工作制度，使每个项目部同事的日常工作都有规范可循，形成良好的工作习惯。

       三、竣工交付阶段工作重点

       1、制定详细可行的验收计划，包括验收开始结束时间、验收流程和验收重点。

       2、制定清晰的整改方案，包括整改班组人员组织计划、整改完成节点，整改工艺和验收流程。

       3、制定可行的竣工交付方案，包括小业主集中售楼期间的维修方案，人员组织计划、维修问题分类以及完成每项维修工程的时间节点和维修责任人等。

       4、竣工交付阶段的核心思想是：发现维修问题后必须快速组织安排完成；维修期间对于小业主的态度必须诚恳，承诺的维修完成时间必须兑现；维修方案必须高效。

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