项目实施中问题频出，管理与执行存在漏洞，解决办法是加强执行力度

       作为一名文章编辑，我在项目实施阶段遇到了一些问题。按照项目经理的说法，问题是正常的，问题多了会担心，问题太少又会过于理想化。项目已经实施了一段时间，上周五我开了一个会议，我已经明确告知了相应的模板、要求和内容框架，并解释了为什么要这样做。但是提交给我的文档仍然是混乱的。之前提交给我的一些文档几乎就像是随笔一样。这涉及到管理和执行的问题。分析如下：

       一、已经明确了需要什么东西，为了让相关人员知道为什么要这样做，需要这份文档的目的也已经明确，那为什么还是这样呢？

       1、经验问题。不同的人在工作环境和习惯上有所不同，他们所经历的项目经验也各有差异，这是客观存在的。

       2、责任心问题。如果没有明确的要求、没有告知、没有指导，那么这就是我的问题。基于客观存在的问题，我可以放在一边，但为什么还是这样呢？服务商的相关人员是否尽到了责任？

       二、管理上的漏洞。

       1、天下一家，中华一人。我们都是兄弟，大家在外面都不容易。无论是建设方还是承建方，我没有必要挑剔你的毛病。作为团队的领导者，在项目过程中我指导团队成员如何做，但效果并不理想。我问自己是否纵容了他们？虽然我已经明确了相关的管理条款，但执行力不足。

       2、自身的问题，没有做好自己的工作。没有按照事务的轻重缓急规则进行处理，应该按照“重要且紧急——重要但不急——不重要但较急——不重要也不急”的顺序进行排序，确保真正重要的事情得到妥善处理。这段事务比较繁杂，尤其需要注意。

       三、服务商的态度问题。

       1、缺乏沟通。无论是在实施过程中出现的问题处理上还是对相关文档的整理上，沟通问题都存在，而且是核心问题。如果自己都不知道要做什么，还谈什么做好工作？如果有问题，为什么不与我沟通？你不提我怎么知道有问题？我问过你，你是否听明白了？你的答复是肯定的。既然如此，我还能说什么呢？

       2、跟踪和检查。项目的实施日报一开始有，但后来时有时无，这是我的问题，没有及时跟踪和定期检查。

       四、解决办法。

       1、加强执行力度。没有规则就没有方圆，有了规则却不执行，还不如不制定规则。利用目标和指令，按照相关规定和合同条款进行工作。

       2、加强及时跟踪和定期检查。

       3、合理安排日程，如果工作无法按时完成就需要加班。

       4、定期召开阶段性的工作会议。

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