施工企业施工项目管理现状分析

       我国建筑行业在渐渐向着标准化和规范化发展，这要求所有企业提升自身管理水平，适应市场发展的规律，增强自身的竞争力，以便在行业中能占有一席之地。本文与大家共同探讨一下，建筑施工企业在管理项目中存在的问题和解决办法，提供一些参考。

       一、我国施工管理现状分析

       1.施工阶段的管理有很多漏洞。施工阶段的管理主要体现在建筑行业对安全管理缺乏重视和投入，从事安全管理的专业人员较少，导致其在施工过程中的监督作用大打折扣，各种安全隐患排查不彻底，忽视安全监管的提升。导致企业无法建立全面的安全管理体系，导致安全体系的混乱。此外，施工项目部安全管理人员的素质也存在差异。这些人没有经过统一的安全素质培训，无法形成全过程统一的安全管理经验和完善的安全知识储备，直接影响了相关工作人员的工作积极性和主动性。

       2.建设项目管理制度和法规不够健全。到目前为止，我国法律还没有颁布建设项目的专属管理制度和相关法律法规。因此，这将给施工企业管理措施的超前控制带来很大的制约，导致这些制约性差的管理模式与当今世界的发展趋势产生一定的矛盾，从而影响施工企业的安全运营，在很大程度上制约企业的发展。而且最重要的是施工项目管理体系的科学性和合理性都比较差，这也使得企业的管理面临很大的问题。

       二、我国建筑工程项目管理控制措施

       1、加强相关人员的项目管理意识。随着时代的进步，建筑业有了很大的发展，现代企业管理思想、制度和管理方法应运而生。我们应该将这些现代企业管理思想、制度、管理方法和手段与工程管理相结合，不断提高施工企业的管理水平，发展和完善最新的行业模式，同时根据工人和管理人员的实际情况，加大对他们的培训，普及管理知识，从而更好地促进企业的管理。

       2、认真做好施工安全。安全在建设项目管理中一直占据着非常重要的地位。因此，相关工作人员要制定出科学合理的安全施工方案，安全员要做好日常安全监督工作。一旦发现问题，要第一时间想办法解决。对于一线施工人员，要不断加强施工教育，把安全责任落实到每个人身上，同时安排专门的专业人员进行安全检查。施工人员必须认真落实这些工作。

       3、建立健全建设项目管理体系。从宏观上看，要不断健全和完善相关法律法规，各相关部门也要根据部门实际情况制定相应的配套实施细则。只有这样，才能为项目管理提供一个很好的法律依据，确保建设项目管理过程能够严格按照相关法律法规进行，进一步促进建设项目管理的科学发展。

       4.重视建筑工程的质量管理。对于建筑工程的工程质量，各相关人员要不断加强监督管理，同时要对施工的各个环节进行严格监督管理，不能忽视施工薄弱环节的重点监控工作。根据施工项目的实际情况，建立完善的责任制，确保工程质量能责任到人。此外，应对施工人员进行新技术培训，并安排专业技术人员操作施工设备，以确保整个施工过程在相对安全的环境中进行，施工项目的质量也能得到很好的保证。

       5.对工程管理人员进行严格的培训，进一步提高他们的专业素质。通过培训等方式提高和加强工程管理人员的专业素质。随着我国建筑行业的不断发展，项目管理的难度全方位增加，这也印证了对人才专业要求的提高。相关工作人员也清楚地意识到，他们必须不断提高自己的专业知识和能力，才能更好地适应当今社会，满足工作需要。管理者除了处理好自己的工作，还要通过培训和自学不断提高自己的综合素质。

       要保证建设项目的顺利实施，并在项目中获利，建设施工单位必须要加强重视，做好全方位管控。安排专业人员进行科学的项目管理，确保工程建筑质量能够得到很好的保证；管理方式应与时俱进，可以使用建筑工程项目管理软件，提高工作效率。只有企业率先进步了，才能推动整个行业的进步。

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