影响民用建筑建设的因素与对策

       自从改革开放以来，我国建筑行业飞速发展，但是近年来，建筑行业的发展趋势由快速型开始向着质量型改变。加强质量管理制度，除了可以减少施工现场的安全事故和质量事故，还能保障使用过程安全。这关系到人民的切身利益，尤其是在民用建筑中，更应该引起重视，本文就此问题来进行简单的分析。

       民用建筑工程管理中，施工现场管理是难度最大的。相关部门要求施工企业在建设过程中加强现场管理，但施工过程中发生安全事故和质量事故的情况仍不在少数。一旦出现问题，施工进度就会被拖延，成本控制的效率也会不断下降。具体来说，主要表现在以下几个方面:一是为了节约成本，往往不采取有效措施处理安全隐患，使安全管理质量大打折扣；其次，施工管理人员没有安全意识，对相关法律法规没有清晰的认识，难以保证施工过程中的安全管理。其次，很多企业忽视对员工的安全教育，使其无法认识到安全管理的重要性，给项目带来严重的安全隐患。

       一、造成管理问题的因素有哪些

       1、成本管理相对不足。一些施工企业对成本管理不够重视。在建设项目投资决策阶段，忽视建设项目成本管理和控制，相关建设项目预算编制不合理。建设项目工程造价缺乏动态管理，往往导致建设项目工程造价超预算的情况，严重影响建设项目的经济效益。

       2、存在违规违法操作。在建筑激烈的经济形势冲击下，材料供应商为了在短时间内积累巨额利润，必须铤而走险，无视法律法规。在材料生产上弄虚作假，以次充好，偷工减料，建筑材料质量和性质不符合要求。然而，建筑企业也存在着各种各样的问题。物资专项资金没有全部投入到物资采购中，而是大雁拔毛中饱私囊。材料的管理也有很多漏洞，比如材料的堆放和保管不科学，导致材料变质发霉。没有按照行业和国家标准规范对原材料进行质量检验，以至于不合格材料投入施工，带来难以想象的负面后果。

       二、如何加强管控

       1、加强安全管理

       (1)坚持安全管理原则，保持安全与生产同步，确保安全生产。安全在于生产，对生产起促进和保障作用。坚持“四全”动态管理。安全工作是大多数人和安全组织的事，是所有与生产有关的人共同的事。没有全员参与，安全管理就没有生命力，效果也不明显。生产者在安全管理中的作用当然重要，全员参与安全管理也相当重要。因此，生产活动中的安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

       (2)制定安全管理措施，加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施非常重要。是管理的方法和手段，制约和控制着生产中各种要素的状态。根据建筑生产的特点，安全管理也具有明显的行业特征。要落实安全责任，实行责任管理，加强安全教育，开展日常安全检查。或者避免事故发生，达到保护劳动者安全健康的目的。

       (3)加强安全教育，定期开展安全教育和技能培训，切实提高员工的安全意识和安全工作能力。其次，要重视施工安全的检查，重视安全施工，制定科学合理的奖罚制度，激发员工的积极性。此外，还要注意施工细节的安全管理，注意防火措施是否做好，员工是否戴安全帽，员工是否安全作业等。我们还可以在施工现场张贴安全施工标语，提醒员工时刻注意安全施工。还要成立安全施工管理小组，在施工过程中对员工进行安全检查，确保施工安全。施工现场的安全管理是施工现场管理的重点。通过这些措施，将把建设项目的安全管理提升到一个新的水平。

       2.加强建筑材料和设备的控制。详细说明了建筑材料和机械对建筑工程的重要性。施工单位内部应设立专门的材料设备管理监督部门，专门负责材料设备的控制，不断提高施工材料设备的质量。加强建筑材料和设备的采购管理，坚决杜绝损害企业利益的现象，全面评估材料供应商的产品性能和质量等数据，设计部门要准确描述原材料的要求，并与采购人员保持良好的沟通，确保材料采购的准确性。

       3.加强工程建设质量管理是衡量建筑企业综合实力的重要指标，也是保障居民生活安全的重要条件。作为施工企业，施工项目的质量管理要从多方面入手，达到有法可依，有法必依的效果。具体来说，一是坚持质量标准，包括国家和企业的质量标准，确保建设项目在大方向上符合相关行业标准和要求；二是要建立健全检查制度，成立施工班组，定期和不定期检查、抽查建筑施工过程中的施工情况，同时邀请建筑监理进行验收，形成多层次覆盖的检查监督体系；三是落实技术交底工作。第四，要定期组织员工培训，提高员工的专业技能和素养，从而提高建筑工程的安全系数。

       综上，我们不难发现，现场施工管理是一项需要共同努力的综合管理。必须坚持把建设项目现场施工管理的各项标准作为行业规范，不断探索新的管理方式和方法，有效管控施工现场，因此才能实现项目建设过程中的目标。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。

       2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表建米软件的观点和立场。

       3、文章版权：版权属于原作者所有，如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。删除联系电话：400-8352-114