浅谈施工企业工程项目预算管理

       工程项目预算管理工作涉及到企业能否将利润最大化，能否掌控好施工过程中的各项支出。根据工程设计，结合市场信息情况，编制全面的预算计划，这是控制成本、管控至今的重要前提。本文将与大家共同探讨一下工程项目预算管理的重点内容和管理方法。

       一、加强项目预算编制

       根据合同金额、工程量清单、合同工期、人工成本、材料价格等测算出项目预计利润率，这是预算编制的基础。工程项目应合理安排施工计划，提高精细化管理水平，合理确定年度生产经营目标，加强项目预算编制的准确性，实现项目效益最大化，进而促进公司整体利益最大化。

       （1）编制方法

       项目预算编制应采取“自下而上、分别编制、统一汇总”的方式。项目预算编制必须有充分的依据，各项收入、成本、费用、现金流等预测要有具体的计算明细和合理的支持性资料。项目应在公司整体战略的指导下，结合项目实际情况，综合考虑，其中包括：可比历史成本、投标报价资料及工程合同、项目整体施工计划安排、市场预测分析资料、人工成本、材料价格及机械费用分析等，从项目实际出发，进行预算的编制。

       （2）编制依据及过程

       项目整体预算的编制依据及过程：一是根据项目整体合同工期及合同工程量，制定项目整体施工计划；二是根据合同金额及计税方式确定出项目预计总收入；三是通过充分调查、详细测算出各单项成本，包括：分包费用、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费，最终汇总成项目预计总成本，进而测算出项目毛利率及利润总额。

       二、加强项目预算执行管理

       1.强化预算管理意识

       一是要提高全面参与预算管理的意识，强调预算管理在项目管理中的重要性。

       二是项目预算经公司批复后，对项目正式下达预算目标，并要求严格执行收入、成本、费用、现金流等控制目标。

       三是项目要将公司下达的预算目标分解至各部门，落实到相关责任人。

       2.预算执行控制

       预算执行要求项目管理人员必须在施工生产过程中，加强对管控，持续性监督和分析预算情况，据项目内外部环境的变化不断改进，有效提高项目管理水平。算执行控制是预算管理的事后控制环节，在这个过程中要及时发现问题，采取改进措施落实到位纠。

       建筑工程项目预算管理十分复杂，需要根据工程本身的特点，企业本身的特点，施工条件等多方面的因素综合考虑，再编制合理的预算计划。在生产经营过程中，项目应持续提高管理水平、加强精细化管理，做好预算管理落地执行工作，以实现预算目标。

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