如何改变建筑工程管理现状，项目经理必看

 　　我国建筑行业发展快速，但是由于管理制度不健全，工程管理工作中出现了各种问题，严重影响到了建筑质量，关乎人们的生命财产安全。因此施工企业必须搞清楚建筑工程管理中存在的问题，并创新管理办法，这对于提升企业管理水平，推动整个建筑行业的发展，提高我国工程建设的国际竞争力都具有重要意义。

　　一、建筑工程管理中存在的问题

　　(一)工作人员素质低

　　不论是项目上的施工人员，还是管理人员，素质普遍较低，工程建设过程中缺乏专业的指导和管理，难免会出现一些问题。不少工程管理人员，制动管理，但完全不懂技术，及时施工人员存在违规操作，管理人员也无法识别。导致管理工作非常表面，一旦涉及到技术问题，就无法管理，大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。

　　(二)管理体制及制度不健全

　　虽然工程项目管理在我国已经发展了很多年了，但是管理体制仍存在很多不足。已经出台的相关建设法律法规还不够完善，项目中还有很多问题难以得到管控，急需制度创新。不仅仅政府应当完善法律法规，企业也应当结合多年项目管理经验，创建适用的管理制度，加强管理。

　　(三)安全管理与质量管理重视度仍不够问

　　虽然已经一再强调安全管理与质量管理的重要性，但是安全事故和质量事故依然多发。很多企业仍存在安全管理意识淡薄、安全管理观念陈旧等现象，有的企业甚至受利益驱动，在建设过程中降低安全保障投入、偷工减料，造成严重的安全隐患。

　　如何改善工程管理水平

　　1、提高管理人员素质：从管理层面开始，选用管理经验丰富的的优秀人才，既要了解项目管理，又要懂得施工技术;对施工操作人员进行定期培训，让他们能够熟练掌握操作技能、了解新工艺和设备，组建高水平的优质团队。

　　2、制定并完善管理制度：为了是管理工作可以落到实处，不仅仅要制定相关的管理组织和管理制度，并高效实施，更重要的是提高全员的管理意识，改变工作人员落后的观念，将具体职责分派到专门的部门或人员身上，并通过加强考核的方式调动起员工的积极性，从而对工程管理工作的进步起到促进作用，以便对实际工作中存在的具体问题进行解决。

　　3、加强安全生产管理：定期检查施工现场的安全情况，及时发现安全隐患并督促改正;检查施工技术和施工方法细节，避免违规施工现象;做好场地清洁工作，保证有一个良好的施工环境，防止安全事故发生。

　　综上所述，建筑工程管理水平还有很大的提升空间，管理中出现的问题严重影响了施工工作的开展，因此必须要重视管理。做好人员生产施工教育，提高人员素质水平;建立规章制度，指导工作规范开展;重视安全和质量管理。另外，还可以应用计算机技术来管理项目，选择工程项目管理软件，简化管理工作，提高管理效率。

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