涂装工程管理系统

 　　做好涂装工程施工现场的管理是涂装施工正常进行的必要条件，良好的涂装施工现场要有整洁的施工环境、清洁的施工设备和工具、井井有条的组织管理、工具管理和材料管理等。涂装施工现场管理工作不善就会导致施工安全得不到保障，人身伤害和设备事故频发、施工人员的工作积极性不高、生产效率下降、施工质量得不到保证。因此，我们必须充分重视和做好涂装施工现场的管理工作。

　　一、涂装工程行业问题

　　1、设备非标准化程度高

　　由于行业标准不够完善，标准化配套较差，从方案设计开始，对涂装工艺及设备的要求逐渐变高，给生产厂家的制造、使用厂家的选择、管理等带来挑战。

　　2、项目实施与前期规划出入大

　　涂装工程项目立项前期，对产品的涂装工艺及设备，以及相应环保配套工艺及参数都未制定，只是按照常规进行估算，普遍造成项目实施与前期环境规划出入较大。

　　3、行业标准的更新和制定不及时

　　制定并采用与国际接轨的行业涂装及环保标准是改变国内涂装行业落后现状及适应环境发展的有效措施。

　　4、监管力度不够

　　工作人员、监督人员对涂装施工过程质量监管不到位，对施工过程中的施工进度掌握不到位，对整个涂装安装工程的验收不到位，以及对整个工程项目中产生的“三废”问题监管不力，造成生产环境和大气污染及资源浪费。

　　二、行业特点

　　1、现场安全管理工作十分重要，我们不但要避免涂漆表面和油漆受到污染，还要十分注意施工人员的作业安全。

　　2、随着经济的发展和城市化的发展，涂装安装行业市场前景很广。同时，积极推动行业环保化，完善三废治理设施，推广低污染涂料产品和污染治理新技术，在业内大力宣传和推广环境友好型涂料。

　　3、涂装属于特殊设备，在安装过程中对安装技术的要求高，对安装人员的操作规范要求高。

　　4、涂装施工过程中所涉及到的业务面广，需要与建筑施工单位、监理单位等等直接联系，协作沟通的要求高。

　　三、泛普建筑涂装工程行业信息化框架

　　泛普软件专门针对各类涂装企业开发了智能项目管理系统，是现代涂装项目管理经验与计算机技术的完美结合。通过应用建筑涂装工程管理系统，能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理，使得工程管理变得更加简单、方便，进度及付款的控制非常准确，杜绝了人工造成的差错。

　　系统融合了当今涂装工程管理和计算机技术的最新思想，将计算机的流程控制特点及方便高效等性能融入了涂装工程项目管理控制过程中，针对性的实现了项目的网络化管理和业务的规范化管理，从而彻底改善工程管理水平量和提高工程质量。

　　四、一个平台

　　泛普建筑涂装工程项目管理系统是通过一体化的管理平台，强化各部门及企业管理层对于各个项目的资源、范围、时间、人员、成本、质量等方面的监控与指导，防范风险、降本增效。将一个项目从中标一直到竣工的各个环节贯穿起来，以使管理人员可以即时掌握项目的进展情况、发现的问题，并对项目中的各关键节点、流程进行控制，确保进度、成本、质量、安全可控。

　　五、系统管控点

　　1、质量管理

　　对整个施工过程中的质量巡检和整改问题提供详细列表记录，便于全面实时地对整个工程质量问题进行查询。施工过程管理模块中，提供施工日志功能，便于了解施工进度，设计变更和组织方案列表便于有效修改施工方案。

　　2、安全管理

　　鉴于涂装工程的安全要求规范，系统特从安全日志记录、安全检查、安全整改三个方面进行安全管理，做到对施工过程中发生的任何一个问题都可溯可控，切实保障整个工程的施工安全。同时，针对施工过程中容易产生的“三废”问题，做好环境安全管理。

　　3、设备管理

　　设备管理从设备需用计划、设备领用、设备日常管理、设备报废等几个方面进行综合监控，并根据行业标准，提供涂装工艺中采用的高效节能的环保配套设备的管理。设备需用计划提供施工过程中所需设备的详细列表，最大化降低使用成本，保障施工的顺利进行;设备领用便于对多个设备进行定期清点，防止丢失;此外，设备检查、维修、油耗、报废功能提供对施工过程中设备成本的审核计算。

　　4、物资管理

　　物资管理系统全面的管理材料采购过程和库存，从中进行成本控制，实现成本节约和使用管控;通过采购记录和出入库记录自动统计项目物资成本，更好的管控成本投入;支持多种支持各类材料、多级仓库的自动化管理，产品能够通过采购比较分析功能严格控制采购成本。