装饰管理系统

装饰管理系统的管理体系应当有项目群管理体系，随着市场层次、规模扩大，市场扩张，必然要走项目群管理的道路。

　　施工企业通常会管理若干个项目，这些项目有其共性，也有各自的个性。共性的东西由公司层面来管理，个性的东西由项目部层面来管理。共性的东西管好了，可以节约资源，提高效益。泛普软件-装饰管理系统个性的东西管好了，可保证项目目标准确无误的实现。

　　因此项目群管理体系应是施工企业管理体系的发展方向，公司的管理体系向项目群管理体系发展，并应成为“1+3”的管理体系。“1”就是项目群管理体系，“3”就是质量、安全和环保体系。项目群管理体系会因企业而异，因企业的规模、能力、员工特点、业务范围的不同会有很大的区别，但都应该包含质量、安全和环保三个体系。

　　装饰管理系统以建筑、装饰报价系统为核心，进销存管理、财务管理、项目经理、安全员管理等等围绕工程项目详细分解，让你真正了解你自己公司现况。能把你的每一个工程彻底分析破解，让你的公司时刻在你的鼠标键盘中控制下安全运营.

　　实用的营销管理(营销计划，营销档案，营销借鉴，使得我们的营销更加有的放矢)

　　高效的客户管理(分类明确，跟进清晰，数据详细，记录备忘，有效避免客户的流失)

　　灵活的预算报价(定额库执行添加、自编企业定额、国家定额、换算简单方便快捷、定额预算、模板做预算，增减项预算，套餐预算，装饰管理系统随意调整工程用材，快速制作预算书，自行设置级别、规费和利润);

　　精致的打印页面(展示在客户面前无可置疑，清晰明细，规范且美观);

　　精确的工程核算(成本预设，实际发包价，实际成本，业务提成，各式收支，损益明了，有利规避转包猫腻);

　　明确的材料清单(甲供主材，乙供主材，乙供辅材，人工，机械，损耗等。杜绝与业主的争论);

　　准确的利润分析(整体成本，人工成本，机械成本，材料成本，损耗，误工，管理费，掌控工程合理利润);

　　实战型的工程监督(工程日志，工程跟踪，工程现状照片，工程照片上传，随时监督，领导无须到达现场，有效及时的解决施工中存在的问题)

　　制度化的工地现场管理(验收评定标准、施工监督标准、开工交底、工程联系单、工程延期单、主材提醒等等，让你的公司标准化工程真正做到有据可循，无可挑剔)

　　清晰的仓库管理(让你时刻掌控工程成本，即时更新材料价格，泛普软件杜绝材料浪费;并使得我们的预算报价随时都能和市场价格联动);