装饰工程管理系统
一、项目背景
随着集团公司的不断发展，公司规模越来越大，承接的项目越来越多，如何加强不同公司、不同区域、不同项目之间的管控，如何解决区域审批流程繁多，如何降低项目成本，已经成为公司战略发展的重点。最终，公司高层毅然决定采用信息化手段，加强公司的项目管理水平。通过多家项目管理系统供应商的分析、比较，最终选择北京华胜龙腾软件技术有限公司作为其信息化建设的合作伙伴。
二、业务分析
1、与业主系统的整合。
2、项目类型属于短、平、快，那侧重点更多是如何把握项目的质量与安全。
3、人员素质参差不齐，如何通过信息化系统把项目过程标准化。
4、现场材料领用混乱，如何更好的规范现场的材料使用。
5、对于项目中出现的质量或者安全的问题，如何快速进行实时追踪，更好的进行过程管控。
三、应用效果
1、公司领导通过项目中的实时报表，可以轻松的把握项目中的实际状况，可以及时发现问题及决策。
2、质安委员会通过项目的问题追踪体系，可以更好的查出每个项目问题的解决情况，使问题在过程中可以达到有效的解决。
3、工程部通过项目的进度管理，可以实时查看项目关键里程碑的完成情况，对于影响里程碑进度的任务可以进行提前部署，使整个进度可以按时完工。
4、成本部通过项目现场限额控制，有效的解决了材料领用浪费、胡乱领用的情况发生。
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