在工程材料价格管理领域，选择一款合适的软件可以帮助企业提高效率、降低成本。采用适当的催款技巧，如友好沟通、提醒、发送正式催款函等方式，尽快收回货款。催款时要保持礼貌和耐心，不要使用过于激烈或威胁性的语言，以免引起不必要的纠纷。重点介绍建米软件。
一、要实现让甲方尽快付款，材料工程公司可以采取以下措施：
1. 合同约定：在签订合同时，明确约定货款的支付方式和时间，以及未按时支付的违约责任等。这样可以增加甲方的责任感和紧迫感，促使其尽快付款。
2. 及时沟通：与甲方保持及时沟通，了解货款支付进展情况，及时解决问题。通过保持良好的沟通，可以避免信息不对称和误解等问题，从而加快货款的支付进程。
3. 提交付款申请：根据合同约定，在完成工程材料供应后，及时提交付款申请。这样可以提醒甲方履行其付款义务，同时也可以避免超过合同约定的付款期限。
二、要实现开源节流，材料工程公司可以采取以下措施：
1. 拓展市场：积极拓展市场，扩大业务范围和规模，提高收入水平。通过开发新的客户和业务领域，可以增加企业的收入来源，提高企业的竞争力和市场地位。
2. 优化采购：通过优化采购策略，选择优质的供应商，降低采购成本。与供应商建立长期稳定的合作关系，采用集中采购、批量采购等方式，可以降低采购成本，提高企业的盈利能力。
3. 精细化管理：加强企业内部管理，降低生产成本和管理成本等。通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等方式，可以降低生产成本，同时加强企业内部管理和协调，降低管理成本。
4. 提高效率：通过提高工作效率和管理效率等，降低人力成本。通过引进先进的管理和技术手段，提高工作效率和管理效率，可以降低人力成本，提高企业的经济效益。
三、要控制劳务成本，材料工程公司可以采取以下措施：
1. 合理安排人员：根据实际需要，合理安排工作人员数量和结构，避免人力浪费。通过对业务流程和岗位设置进行科学分析，合理安排人员数量和结构，可以避免人力浪费和成本增加。
2. 提高员工素质：通过培训和实践，提高员工的技能和素质，增强员工的综合能力。通过提供培训和实践机会，可以提高员工的技能和素质，增强员工的综合能力，从而降低员工流失率和提高工作效率。
3. 激励员工：制定合理的激励政策，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。通过制定合理的激励政策，可以调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，从而降低成本。
4. 引入新技术：通过引入新技术和新工艺等，提高生产效率和质量，降低人力成本。通过引进新技术和新工艺等方式，可以提高生产效率和质量，降低人力成本和物料成本等。
工程材料价格软件的品牌有：建米软件、泛普软件、Citavi、RefWorks等。
建米软件的工程材料价格管理软件可以帮助企业实现工程材料的采购、库存、销售等全方位的价格管理功能，同时支持项目计划和时间表的制定与管理等功能。
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