工程项目物资计划管理中存在的问题

 　　1.物资计划统计管理不严格

　　工程物资成本占到项目成本的大头，必须加强工程物资管理，要做好工程物资管理，关键要让生产建设所需物资准确、及时、保质保量、经济合理的供应，要做好及时合理的供应，就好做好物资计划管理，避免出现囤货、断货甚至物资废弃的情况。

　　调查发现，现阶段大部分施工单位工程物资管理混乱，物资计划不合理、计划随意或是根本没有物资计划等情况不同程度存在。最普遍的情况就是物资计划不详细，物资配套性差，部分物资计划人员对实际施工项目不熟悉，常见物资规格型号统计不准确，实际施工中无法使用，不仅造成物资的浪费，还导致工程项目延期。此外，有些工程物资计划制定比较随意，缺乏科学严谨的态度，并且没有实际考察施工所在地市场情况及施工现场条件，导致计划制定不合理，出现物料短缺或物料过剩囤积的情况，导致工程项目停工，造成不必要的经济损失，拉高了工程施工成本。

　　2.物资不按实际需求发放

　　工程物资准确及时发放是控制项目成本的重要举措，也是工程物资管理中的难点。在工程项目物资管理过程中，经常出现物资发放随意，不能限额发放。有的企业虽然采取限额发放的方式，但是没有严格统计物料发放情况，对工程物资的使用情况不能很好的控制。

　　3.物资浪费严重

　　在工程物资管理过程中，物资浪费的情况普遍存在。工程物资计划统计不准确会影响物资采购，而物资采购人员盲目采购会造成物资的囤积情况，物资规格型号统计不准确，造成物资不能使用或大材小用等情况。在物资保管环节，保管不当会导致物资变质或损坏，造成物资的浪费。