工程施工材料管理软件的解决方案

 　　1.公司管理层要想管理好工程材料就必须从源头抓起，先抓材料预算，预算成本部先对工程材料做整体或阶段性预算量(材料策划)，作为后续施工材料用量的管控。

　　2.项目现场施工员进行材料用量申报时，必须基于预算成本部门所编制出来的材料预算总量(当预算总量不够或没有的时候，可以随时追加预算量)。这样，施工员提报材料时就不会时常出错了。

　　3.通过工程物资云平台可以实现数据共享，公司采购员可以动态查看项目的材料预算总量、已经申报量、本次申报量、累计申报量，针对现场每次的材料申报量进行按需采购，对接供应商时也将不会出现材料名称、规格型号、数量等错误情况。

　　4.供应商依据公司采购部门下发的供货订单进行材料送货，项目现场依据公司采购部门的供货订单进行到货验收，既保证了材料质量，又保证了材料的清单明细和数量的准确性。

　　5.采购部门跟供应商之间对账也就省事方便了很多，合同签订量多少、订单下了多少、送货了多少、验收通过多少、结算多少、支付了多少、应付未付多少，一目了然。

　　6.公司管理层、财务部门可以实时动态掌握项目上的材料消耗情况、材料库存情况、材料应付账款情况。

　　7.实现了物资材料从预算、需求、采购、仓库全过程管理，对公司物资成本进行有效管控。