园林工程项目管理软件

　　随着社会经济的发展，园林工程也步入现代化。建设绿色城市，打造城市秀美景致已成为主流，众多园林行业纷纷崛起，在激烈的市场竞争中，高效化、信息化的管理举措，对于企业能否在众多竞争对手中博得一席之位至关重要。而规模大、专业广、交叉多、因素多、工期长以及系统性成为现代园林工程的主要特点。在进行现代园林工程施工过程中，需要进行很多项工作，建筑工程、土木工程、钢结构、园艺以及管理工作等等都包含在内。只有在各个施工单位共同合作、协同作业的基础上才能使一个现代园林工程建设顺利竣工。

　　因此，对于园林工程项目管理工作来说在一个园林工程项目管理系统在施工过程管理当中必不可少，对多个园林工程项目之间的资源统筹管理、工作协调安排也是大协同。

　　一、那么泛普软件针对园林工程行业的项目管理主要的方向是怎么样的呢?

　　泛普软件的园林行业项目管理系统主要是以项目管理为主线，以项目资金管理、成本管控为核心、以进度控制和质量管理为重点，实现生态园林工程项目的全方位、立体式管理，针对生态园林行业项目设计施工周期长、分布地域广泛、集团总部对异地项目监管缺乏有效的实时管理手段、苗木机械机具和劳务成本控制困难、财务核算数据滞后、各项支出缺乏审批依据、营改增税负调整、上市企业内控监管要求等多方面的实际管理需求，充分利用移动互联网技术手段、建立设计、施工、采购的一体化平台，真正提升生态园林企业的项目综合管理效率，并能实现多项目的集群化管理。

　　作为一家专业研发的工程项目管理软件系统的企业，泛普软件为建筑工程提供多个工程行业的软件产品，包括土建工程、消防工程、园林工程、铁路工程等多个行业，是泛普软件根据国内几十家信息化建设项目的实际经验总结提炼的管理精华，几乎涵盖了项目管理领域的方方面面，给建筑工程企业带来最直接的管理方案。

　　二、那么关于泛普软件的工程项目管理系统主要给出的管理方案包括哪些方面的管理?

　　1、项目管理：包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。后期可以按项目进行其他的相关业务操作和综合查询。如按项目编制预算、签定合同、进行任务管理、文档管理、项目利润核算等。

　　2、施工管理：包括开工管理、施工管理和竣工管理。

　　3、劳务管理：主要解决劳务班组、劳务招标、劳务分包合同、劳务现场管理、劳务结算等，避免用工纠纷、防止恶意讨薪等现实的管理问题，建立和谐劳务协作关系，促进工程项目按期、保质的完成。

　　4、进度管理：任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度，对于园林绿化工程项目管理来说，这个需求很方便的就可以实现，管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。当然，要看到这些信息，需要任务的执行者进行汇报进度工作，当任务完成或部分完成时，任务执行者可以通过软件进行报量，报量单会根据预先在绿化工程项目管理软件中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。

　　5、质量管理：在园林工程项目管理软件中，可以进行质量有关的管理，可以先将质量有关的文档上传，相关人员在工作时可以依照相关标准进行，工程结束后还可以对进行质量评估检验，并将评估结果在系统中进行记录和考核。

　　6、合同管理：包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等，合同与项目也可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行统计分析。

　　7、移动办公：移动办公平台主要解决企业信息共享问题、企业行政审批效率问题，并实现核心管控问题的预警推送。

　　8、企业知识管理：通过泛普工程项目管理系统，各类项目文档、资料从源头创建之时就已经存放在大平台上，并可根据授权开放给项目参与者，各环节生成的文档资料也可以实时汇总到企业知识库中，包括：项目设计图纸、项目竣工图纸、设计变更、项目计划、现场签证、施工日志、质量报告、安全日志等均可分门别类的自动收集起来，实现了在业务管理过程中自动收集整理，避免了项目竣工后手动归档资料流失、资料版本不准确等问题。

　　9、企业知识库：知识库的建设目的为了实现企业知识的积累和利用，企业知识库是建设学习型组织的基础工程，企业知识来源包括存量知识和增量知识。通过建设企业知识库平台，实现存量知识的整理归档，实现增量知识的自动收集汇总，并建立企业知识库的高效、规范的检索体系，真正给各项目组提供参考借鉴。

　　10、任务管理：项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定任务计划开始和结束日期。任务可以是小时，可以是工作日，每个任务的单位可以不一样，如工时、百分比、个、件等。任务分配时，任务接收人员可以选择接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务，还可以进行下级的任务分配。

　　当然除了以上的这些管理方案以外，泛普施工管理系统还涵盖了项目计划管理、资金管理、材料管理、设备管理、劳务班组管理、现场管理、工程量管理、设计变更管理、施工日志、施工报表、安全日志、质量管理等方方面面。实现了各个工程行业在施工现场的全方位管理。同时通过在施工现场广泛使用移动互联技术，实现项目部与其他部门之间的联动。