岩土企业项目进度管理软件怎么用？几大品牌都有哪些？

 　   一、岩土工程公司如何开源节流

　　1. 控制原材料成本：严格控制原材料的采购和使用成本。可以通过集中采购、批量采购、长期合同等方式，降低采购成本。同时，要建立合理的库存管理制度，避免因库存积压而造成成本浪费。

　　2. 提高劳动生产率：可以通过引进先进的生产技术和设备，提高劳动生产率，降低生产成本。同时，要注重技术人才的培养和引进，提高员工的专业技能和素质，提高工作效率。

　　3. 优化施工组织设计：优化施工组织设计，合理安排施工流程和作业计划，减少窝工、闲置等不必要的浪费。

　　二、岩土工程公司如何提高中标率

　　1. 提高企业信誉度和形象：注重提高自身的信誉度和形象，树立良好的企业形象，增强客户的信任感和认可度。可以通过加强企业宣传、参与社会公益活动、提供优质服务等途径来实现。

　　2. 提高技术实力和方案水平：不断提高自身的技术实力和方案水平，注重技术创新和研发，提升自身的核心竞争力。同时，要注重方案的针对性和差异化，根据客户需求量身定制方案，提高中标率。

　　3. 拓展市场渠道：积极拓展市场渠道，扩大自身的市场份额。可以通过多种途径如参加招投标、开展合作等来拓展市场，建立稳定的客户群体和合作关系。

　　常见的岩土企业项目进度管理软件品牌有：泛普软件、Primavera P6、建米软件等。不同的品牌有不同的特点和操作方式，以下重点介绍建米软件的使用方法：

　　1. 建米软件是一款专业的岩土企业项目进度管理软件，具有以下特点：

　　(1)支持多项目并行管理，可以同时管理多个项目，实现资源的合理分配和项目进度的动态监控。

　　(2)支持从项目立项到竣工全生命周期的进度管理，包括任务分解、计划制定、资源分配、执行监控等方面。

　　(3)支持可视化仪表板和实时监控功能，方便项目经理随时了解项目状态和进展情况，及时调整工作计划。

　　(4)支持与Microsoft Office、Excel等相关软件的数据导入和导出，方便数据的快速转换和处理。

　　(5)系统安全可靠，拥有多项专利技术和严格的数据加密措施，保障项目的信息安全。

　　2. 基本操作流程

　　(1)建立项目基本信息：创建项目，输入项目名称、编号、预算等基本信息。

　　(2)任务分解与计划制定：将项目按照施工流程和计划要求分解为具体的任务，为每个任务制定完成时间和资源计划。

　　(3)资源分配与调整：根据项目需要和资源情况，为每个任务分配人力、物力、财力等资源，并根据实际情况进行及时调整。

　　(4)执行监控与调整：实时监控项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题，调整工作计划。

　　(5)竣工结算与总结：在项目竣工后，对项目进行结算和总结，分析项目的成本和效益，为今后的项目提供经验借鉴。