随着我国经济的繁荣与发展，各种建筑工程如雨后春笋般拔地而起，在各种土建工程中，岩石工程占有十分重要的地位。
一、什么是岩土工程，岩土工程主要是做什么的
岩土工程是土木工程的分支，是运用工程地质学、土力学、岩石力学解决各类工程中关于岩石、土的工程技术问题的科学。岩土工程是土木工程的一个重要组成部分，在房屋、市政、能源、水利、道路、航运、矿山、国防等各种建设中，都有十分重要的意义。
按照工程建设阶段划分，岩土工程可以分为：岩土工程勘察、岩土工程设计、岩土工程施工、岩土工程监测、岩土工程检测、岩土工程咨询和监理等方面。
按应用领域划分，岩土工程又可分为：地基处理与加固、桩基工程、基坑与地下工程、边坡与支护工程、爆破工程、矿山工程、隧道工程、环境岩土工程等。
二、岩土工程行业的典型特点分析
1、企业数量多、规模小。随着多种所有制工程施工企业的发展及跨区域经营障碍被打破，岩土工程市场已处于完全竞争状态。岩土工程项目承接主要通过公开招投标活动实现，具有企业数量多、规模小的特点。
2、岩土工程行业专业性比较强。一般大型的岩土企业拥有众多的工人，涵盖勘察、施工、设备生产、研发等多个方面，而小型岩土公司则会雇佣各阶段所需的专业人才来优化企业管理。
3、岩土工程行业涉及面广。改革开放之前，岩土工程主要是集中在水利、铁道、矿井等工程建设中，改革开放之后，随时城市化步伐的加快，岩土工程又向建筑工程、市政工程、交通工程等方面发展。
4、岩土工程具有不严密性、不完善性和不成熟性。由于条件的易变性和参数的不确定性，导致工程数据不可完全依赖，必须将定性分析与定量分析相结合。
三、岩土工程项目管理中存在着哪些问题
1、经过多年的发展，我国岩土工程行业已有长足进步，市场化程度较高，但由于相关企业数量多且规模小，行业集中度偏低，整体竞争力低下。
2、我国的地质灾害多发，特殊性岩土种类众多，面临问题复杂多样，因此岩土工程建设项目难度可想而知。
3、虽然我国岩土工程界正在加大信息化建设的步伐,但目前信息化建设仍处在初级阶段。具体体现在信息采集、信息处理和信息反馈方面还比较落后。
4、岩土工程建设不仅要运用综合理论知识、实地测试数据，还要结合项目管理知识，然而在现实管理中，这几者则是互相分离的。
5、管理方式落后，各施工单位、部门之间无法有效沟通，不能很好的实现多项目、全过程的集中管理。
四、岩土工程行业对信息化管理的需求
1、集成协同，保障安全。倡导集成性、共享性、协同性、实效性和安全性的融合统一，构建基于“互联网+”的协同工作模式，为岩土工程建设全生命周期提供高效安全的信息化服务，提高综合效益。
2、多业务项目集中管理。建立企业级信息资源库、知识管理系统和综合管理信息系统，进一步建立智能化综合管理信息系统，实现覆盖岩土项目从投标、勘察设计到施工过程以及后期竣工等多项业务的集中管理。
3、实现岩土工程企业的信息共享。工程项目的管理需要进行大量的信息处理以及信息传递，能够保证在同一个工程项目中不同的施工人员所接收的信息一致，包括施工进度、施工时间、财务预算及物资采购等。并且还需要对施工人员合理的调度，掌握施工的进展以及企业经验数据的积累。
4、实现工程信息的快速处理。快速进行数据查找算法，能够供管理者从众多的数据中查找到所需要的信息，并且所耗费的时间很短，并且还支持比较复杂的组合条件查询甚至模糊查询等。
5、确保工程资料的准确性。需要保证工程资料在传递或者存储时更加准确化、自动化，能够保证资料的准确性，避免由于信息的传递错误而导致物资调度或者施工进度出问题。
6、可以呈现不同的报表形式。由于岩土工程项目众多、涉及到的业务众多，因此需要多张报表从不同角度来分析不同业务，同时对报表的类型多样化有一定的需求，比如图形、表格等形式。
7、可以通过设计预算来辅助决策。一个项目的实施往往都需要较长的时间，并且在项目实施过程中还会遇到诸多问题，因此需要对项目进行设计、预算，提前考虑各种可能发生的情况，并对情况提出解决办法，将分析结果供管理人员进行参考，辅助管理人员进行科学合理的决策。
五、泛普软件为岩土工程行业提供的信息化解决方案总体框架
泛普岩土工程项目管理软件是泛普软件基于岩土工程行业的管理需求，经过十年的自主研发完成的工程项目全流程化管理系统,系统以工程项目管理为核心，涵盖了从岩土工程项目预备、前期、施工、验收、决算等整个全生命周期。
首先通过投标管理来获得工程项目，然后再进行工程项目的设计、物质的采购，将不同的项目资源配置到适宜的地点和时间，并保持一种动态平衡，用最为经济的手段来完成项目。
同时系统还整合了单位内部OA行政办公与业务管理平台，采用现代项目管理理念，通过工程管理信息化，提高部门内部沟通效率，加快项目进度，提高工程建设管理水平。
六、泛普岩土工程项目管理软件的建设目标是什么
1、建立标准项目管理平台
逐渐积累知识标准库、项目组织标准库，规范岩土项目施工过程管理，为标准价值的转化打下基础。
2、建立设计进度管理平台
将项目进度计划与实际项目进度结合起来管理，实现项目任务的派发与上报，进行项目任务监控预警。
3、建立项目文件管理平台
实现项目文档的全面收集、自动归类整理、高效查询利用，在减轻资料管理员工作量的同时，提高文档的真实性、安全性。
4、建立切实有效的沟通管理平台
加强岩土工程作业的各部门单位之间的联系，通过统一的协同沟通平台，实现良好的沟通，保证决议执行落地和问题处理无遗漏。
5、建立以任务管理为基础的资源管理平台
领导通过任务管理进行任务派发，实时监管员工的任务完成进度，使得员工绩效合理清晰，进一步提升人员积极性，保证工作质量。
