建筑工程施工进度计划软件

来源：建米软件
2012-01-16 09:55:15

　　为什么要进行工程项目进度管理，工程项目进度管理都包括哪些内容，下面泛普软件为大家简单介绍。

　　我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：

　　1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

　　2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

　　3、与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

　　4、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。

　　进度计划编制的主要依据是：项目目标范围;工期的要求;项目特点;项目的内外部条件;项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估计;项目的资源供应状况等。

　　进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。

　　在BIM技术持续进步的今天，Project、P6等将进度管理确定成基础的软件大量涌现，项目建设期间的进度管理信息化实现了飞速进步。对于此类系统，通过BIM技术进行处理，可以将BIM有关的系列软件搭配在一起，确保在BIM前提下，大量功能联合发挥作用。通过建立四维建筑信息模型，可以保证所有功能据能够充分发挥出应有的价值。而只有三维建筑信息模型与建设进度信息的搭配，才能真正得到我们所需要的4D建筑信息模型。实践操作阶段，能够将Revit 等软件与部分将进度管理确定成基础的软件搭配在一起，借助BIM进行处理，形成我们需要的4D进度管理信息系统，确保BIM模型、进度软件两者共同发挥效用。现阶段，受到工程设计软件适用性的约束，最终得到的信息一般只有建筑结构与组件的相应参数，而技术、经济等层面的信息无法有效获取。

　　二、系统设计结构

　　项目施工进度计划项目管理信息系统按分层模式划分为表示层、业务层和数据访问层，通过统一服务接口与数据源服务、日志服务、通信服务和安全服务四个基础服务交互，共同构成的逻辑体系结构。其中：

　　(1)表示层：表示层提供应用程序的用户界面)组件和用户界面处理组件。

　　用户界面组件主要是各类标准UI组件，用户界面处理组件主要是各类复杂的UIP用户界面。Ul和UIP组件之间的交互遵循MVC模式。

　　(2)业务层：业务层实现应用程序的业务功能，业务层提供了业务工作流组件、业务组件和业务实体，其中，业务工作流组件编排一个或多个业务组件以实现对业务流程封装;业务组件封装业务逻辑;业务实体是数据容器，封装并隐藏特定数据表示格式的细节，业务层服务接口向表示层提供可公开的业务功能接口。

　　(3)数据访问层：数据访问层提供对数据库的访问，数据访问层通过数据访问组件实现对后台数据库的访问处理，数据访问组件隔离业务层组件对实际数据结构的操作，以业务实体的形式返回到业务层，可尽量减少数据库架构更改所造成的影响。