铁路工程管理系统是什么

　　铁路建设工程作为关乎国民经济发展的重点，与国外铁路建设工程管理相比，我们存在许许多多的问题与不足，在这些问题中：

　　1、建设工程实施全过程的信息管理尤为滞后，使得工程建设管理方无法以工程信息流处理的结果来指导和控制工程的物质流

　　2、即无法及时、准确的收集铁路建设工程实施过程中产生的与工程三大目标有关的各种信息及科学分析处理，这也就直接导致铁路工程建设管理部门不能做出正确决策，以及由此产生的一系列不利于工程建设的后果。

　　3、建设周期长，涉及专业多，管理跨度很大，管控不到位

　　4、工程项目的质量、进度没有通过严格的监控与管理

　　5、没有全面的详细施工计划，严格按照计划实施

　　6、施工信息不能及时反馈更新，也不能跟踪对比施工过程

　　一、铁路工程项目建设的特点

　　1、投资规模和建筑体量大

　　铁路建设项目投资规模一般都上亿元，有的项目投资甚至达到上千化元。铁路建设项目属于线状工程，战线长、占地面积广，线路长度一般都超过一百公里，有的项目能达到上千公里，线路途经区域多，地域跨度大，自然环境条件和社会条件差异很大，经常变化和不确定的因素众多。

　　2、专业性强，工程结构复杂，技术要求

　　铁路建设项目系统性强，集成了众多专业技术，包含工程门类复杂、繁多，标准要求，尤其是一些重大专项工程技术标准要求更，例如复杂地质条件下长达隧道的修建、特殊桥梁的建造、防灾与减震降噪、四电系统的集成等。

　　3、 安全性要求，可靠性大

　　高速铁路运营速度高，对线路的平顺性、稳定性以及基础设施的强度要求。

　　4、项目建设参与方多，组织协调任务重

　　绝大多数的速铁路建设项目都需要划分为数个甚至数十个标段，参建单位众多，同时工程技术复杂，施工环节多、阶段多，平行交叉作业多，这就要求项目的建设组织方需要具备系统运筹和科学的组织能力。

　　二、铁路工程管理信息化框架

　　建米软件的铁路工程管理系统就可以满足当前施工企业对信息化的管理，由于铁路行业的施工范围区域广、跨度大、建设周期长、那么在项目整个周期当中就可能会导致出现质量，进度管控不到位，这个时候就需要有一款项目信息化工程管理系统可以从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。加上目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了，通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等)，实现协同化和精细化、规范化管理。建米软件的铁路建筑工程管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理

　　三、铁路工程系统一体化管理

　　建米软件的铁路工程管理系统主要的亮点就是内部办公与工程业务可以一体化管理，在使用当中不同信息管理系统之间的信息资源可以有效共享，为施工企业建立一体化信息管控平台，实现施工计划的统筹安排，加强企业内部管控，管控项目进度与信息及时共享反馈，减少施工企业的运营成本以及加强进度安全管理，全施工企业人员可以共用这一个平台，实现“全程化、一体化、移动化”的沟通和业务处理，以及科学化决策

　　1.成本管理

　　成熟实用，可以按照部门、项目对分包、物资、机械、人工和费用实现多级精细化管理和控制，并做到过程中提前预警纠偏。其核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。

　　2.安全管理

　　作为全面的工程施工项目管理软件系统，施工安全管理是整个管理中极其重要的另一极，能够动态反映安全检查情况及处理结果。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　3.进度管理

　　主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

　　4.质量管理

　　作为全面的工程施工项目管理软件系统，工程质量管理是整个管理中极其重要的一极。能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。