合同施工管理软件的几大品牌？怎么设置？

 　　合同施工管理软件是专门针对合同工程行业的管理难点而开发的一种软件。在合同工程行业中，由于项目类型复杂、周期长、涉及面广等特点，使得合同工程行业的管理难度较大。因此，采用合同施工管理软件可以帮助企业更好地管理项目、优化流程、提高工作效率和质量。本文将介绍合同施工管理软件的几大品牌及如何设置，并重点介绍建米软件。

　　一、合同工程行业的管理难点主要表现在以下几个方面：

　　1. 项目类型复杂：类型多样，包括土建、安装、装饰等，每个类型的项目都有不同的特点和管理要求。

　　2. 周期长：合同工程项目通常需要经历多个阶段，包括设计、招标、施工、验收等，都需要不同的管理方法和时间安排。

　　3. 涉及面广：涉及到多个方面，包括工程管理、物资采购、财务管理、安全质量等，每个方面都需要不同的部门和人员进行协调和管理。

　　4. 变更频繁：实施过程中经常会出现各种变更，包括设计变更、施工变更等，这些变更需要及时反映到合同中，并需要进行及时的沟通和协调。

　　5. 风险控制难：如市场价格波动、政策变化等，这些风险需要及时预测和应对。

　　二、对于合同工程企业的成控部来说，他们关心的问题主要包括以下几个方面：

　　1. 如何实现成本管控：通过对项目成本的预测、控制和分析，确保项目成本控制在预期范围内。

　　2. 如何进行进度管控：通过对进度的规划、监督和控制，确保项目按时完成。

　　3. 如何落实质量管理：需要对项目的质量进行全面的管理和控制，确保项目质量达到预期要求。

　　4. 如何进行风险管理：采取措施降低和避免风险带来的损失。

　　5. 如何提高效率：通过信息化手段提高管理效率和质量，减少人力和时间成本。

　　三、实现合同工程企业的成本管控需要从以下几个方面入手：

　　1. 制定合理的预算：根据项目类型、规模和周期等因素，制定合理的预算方案，并对预算进行分解和细化。

　　2. 实施成本控制：在项目实施过程中，对各项成本进行实时监控和控制，确保成本控制在预算范围内。

　　3. 建立变更管理制度：制定变更管理制度，对变更进行及时评估和审批，并对变更进行跟踪和监督。

　　4. 加强物资管理：建立物资管理制度，对物资的采购、存储和使用进行全面管理，避免浪费和损失。

　　5. 优化人力资源配置：根据项目需求合理配置人力资源，避免人力浪费和成本增加。

　　6. 建立考核和激励机制：通过对项目成本的控制情况进行考核和评价，建立相应的奖惩机制，激励员工积极参与成本控制工作。

　　目前市场上有很多品牌的合同施工管理软件，以下是几个常见的品牌：建米软件、泛普软件、Citavi、RefWorks等，适合大型企业使用，需要有一定的技术基础和管理经验。设置时需要结合企业实际情况进行定制和配置。

　　建米软件的合同施工管理软件可以帮助自动化合同管理流程，减少人工操作和纸质文件的使用。它可以提供合同创建、审批、签署、变更管理以及支付等功能，简化了繁琐的流程，提高工作效率。