项目合同管理系统方案是

　　项目合同管理是现代企业中不可或缺的一部分，它涉及到合同的创建、签订、执行和归档等多个环节。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的手工合同管理已经无法满足需求，因此需要建立一个高效且可靠的项目合同管理系统。本文将介绍一个具体的方案，以提高合同管理的效率和可控性。

　　建米项目合同管理系统的实施可以通过以下步骤进行：

　　1. 需求分析：与相关部门和人员进行沟通，了解他们的具体需求和期望，然后进行需求分析和规划。

　　2. 系统设计和开发：根据需求分析的结果，进行系统的设计和开发，包括界面设计、数据库设计和功能开发等。

　　3. 系统测试和部署：完成系统开发后，进行各种测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。通过测试后，将系统部署到生产环境中，并进行用户培训和技术支持。

　　该项目合同管理系统的实施将带来以下效益：

　　1. 提高合同管理的效率：简化合同管理的流程，并减少人工操作的错误和漏洞，从而提高合同管理的效率和准确性。

　　2. 加强合同管理的可控性：建立合同的审批流程和权限管理，有效控制合同的签署和执行过程，增强管理的可控性和合规性。

　　3. 提升合同管理的安全性：系统的数字签名和权限控制功能，确保合同的真实性和安全性，防止合同的篡改和丢失。

　　综上所述，该项目合同管理系统具备强大的功能和特点，实施后能够提高合同管理的效率和可控性，为企业带来显著的效益和竞争优势。