1、提高项目管理效率:一个项目开始实施的第一步往往是从签订合同开始,通过对合同的科学管理,才能有效的控制施工过程中的工程质量、进度、费用等。严格的合同管理,为统筹建筑工程项目的全局工作提供了前提条件,有利于高效的实现企业建设目标。
2、规范管理工程项目合同:工程项目合同是在施工过程中处理相关问题的法律依据,加强合同管理,方便企业公平、妥善的处理各类纠纷,同时也方便监督合同的履行,提高合同履行效率。
3、增强企业竞争力:加强和完善合同管理工作,为建筑工程企业在对内对外的竞争中增加了强有力的砝码。
针对建筑工程企业的各式问题开发的项目管理软件,其中合同管理版块,以合同拟定的效率提升、合同履行的风控管理为着力点,赋予企业数据化、智能化的合同管理能力,在提高企业的高效管理的同时加强企业风险防范能力。
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