1、提高项目管理效率：一个项目开始实施的第一步往往是从签订合同开始，通过对合同的科学管理，才能有效的控制施工过程中的工程质量、进度、费用等。严格的合同管理，为统筹建筑工程项目的全局工作提供了前提条件，有利于高效的实现企业建设目标。
2、规范管理工程项目合同：工程项目合同是在施工过程中处理相关问题的法律依据，加强合同管理，方便企业公平、妥善的处理各类纠纷，同时也方便监督合同的履行，提高合同履行效率。
3、增强企业竞争力：加强和完善合同管理工作，为建筑工程企业在对内对外的竞争中增加了强有力的砝码。
针对建筑工程企业的各式问题开发的项目管理软件，其中合同管理版块，以合同拟定的效率提升、合同履行的风控管理为着力点，赋予企业数据化、智能化的合同管理能力，在提高企业的高效管理的同时加强企业风险防范能力。
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