建筑合同管理手段

 　　1、加强对合同管理的重视，更新管理理念。合同管理是一个过程性的工作，无论是洽谈、签订合约，还是跟踪履行合同条约，每一个环节都应受到重视，以专业的合同管理人员为主，让所有的人员参与进来，制定和是的合同方案和管理制度，以人为本，管理工作建设，提高合同管控水平。

　　2、规范合同文本，减少签订失误。为了指导合同双方正确签订合同，保证合同内容标准、合理，防止后续产生一些分歧，有必要采用规范性的合同文本，来降低合同签订中的风险。

　　3、统一规范化管理合同。这一点主要可以依靠工程项目合同管理软件来实现，软件系统可以对所有的合同文档进行分类管理，一般包括了签订、分析、资料管理、执行和索赔等内容，调阅合同非常方便;另外还可以高效追踪合同条约的履行情况，实现在线审批，打通合同、资金数据，更好地实现统筹管理。