能源项目管理系统
互联网时代的项目管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑,让项目全过程、全要素、全资源、全产业链….全部通过信息化、网络化平台串联起来。依据企业发展战略与产业布局,华腾软件结合其实际需求,打造完整的企业项目运作流程和管理理念一体化平台。
项目一期,主要面向公司内部,旨在一年内夯实基础,推动项目的精细化管理,提升项目管理质量、效率与管控力,塑造企业核心竞争力,通过“管理一体化,制度流程化,标准表格化,管控信息化”的方式方法实现企业由传统模式向互联网形式的转型升级。
项目二期,延伸至上下游资源,初步实现内外部优质资源的整合、延伸管理及全产业链布局,建立健全的利益分配与客户评价机制,减少中间环节和管理层次,提高外部资源融合性。此外,利用高效的组织模式串联生态链各环节资源,提升企业管理能力、资源整合效率与品牌形象,利用社会化资源实现企业高效扩张,助力其成为服务性平台公司和互联网时代的行业领导者。
项目三期,依托物联网、互联网、云计算等技术,将BIM模型、项目管理平台、运维系统、移动端等结合起来,实现建设、运营阶段的信息集成共享,进行能耗的动态收集与对比分析、多目标优化的能源调度。以BIM轻量化技术,实现三维可视化的运维管理、全面的建筑设施管理、直观的空间使用管理、高效的应急处置管理、集中的运行监测管理,提升设备设施的使用寿命。
1.项目一期目标
(1) 建立前期投资决策与投后分析管理平台。
在系统中不断积累投资预测模型与投资回报模型,使之能够预测、分析、评价项目建设过程与项目运维过程的变化及风险情况,为管理者提供准确的投资决策数据支撑,保证每一个项目投资风险最小化,提高项目投资回收周期,最大程度提升投资收益。
(2) 建立建设期管理平台。
项目建设期,通过系统平台实现多项目、多部门协同管理,对在建项目和完工项目过程数据信息化,具体包括项目市场信息、项目建设期信息、项目运维期信息,重点控制好项目成本和项目进度组织风险。实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、成本控制最优化、交付质量零问题化、内部管控可量化,助力企业未来高速扩张。
2.项目二期目标
(1)建立线上内部协作管理平台。
实现内部日常的协同管理,充分利用互联网的便利性,在线对业务审批,动态提醒每人每天所需要处理的业务内容,提升业务办理、流程审核效率与内部资源协作效率。
(2)建立各参与方实时互动平台。
树立良好的品牌形象,激发各方参与感,提高团队与各方互动的即时性,便于企业及时掌握客户、市场需求及动向,有效提升销售团队的赢单率与客户满意度;同时依托平台规范营销流程,沉淀销售标准,实现经验的高效复制与一线销售人员的标准化服务,有效降低企业人员成本,缩短培训周期。
(3)建立社会资源管理平台。
通过前期的数据积累与标准沉淀,利用高效的组织模式串联生态链上的各环节资源,以充分利用外部资源来减少自身投入,避免资金沉淀,保障现金流,提升企业管理能力、资源整合效率与品牌形象,利用社会化资源实现企业高效扩张,以互联网+物联网的方式提供智能化、数字化、全方位的服务管理,真正成为服务性平台公司和互联网时代的行业领导者
3.项目三期目标
建立运营运维一体化平台。实现BIM与项目管理平台、物联网、互联网、运维系统、移动端的对接及前后端延伸,进行能耗的动态收集与对比分析、多目标优化的能源调度。以BIM轻量化技术,实现三维可视化的运维管理、全面的建筑设施管理、直观的空间使用管理、高效的应急处置管理、集中的运行监测管理,提高设备设施的使用寿命,不断积累与深化应用,实现经济效益与社会效益最大化、建设、运营阶段的信息集成共享。
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