建筑行业项目企业管理系统怎么开发

 　　建筑行业项目企业管理系统采用了敏捷开发和迭代式开发方法的思想和技术，可以帮助企业快速适应市场需求和技术变化，并且可以在短时间内实现系统的升级和优化。同时，支持多人协作开发，提高了开发效率和质量。

　　一、建筑工程行业是一个复杂而多变的行业，其管理难点主要表现在以下几个方面：

　　1. 项目周期长：经历多个阶段，包括设计、施工、验收等，每个阶段都需要投入大量的人力、物力和财力资源。

　　2. 团队协作要求高：多方面的专业知识和技能，需要多部门、多岗位的协同配合才能完成。

　　3. 风险管理难度大：面临多种风险，如市场价格波动、施工事故、质量问题等，需要严格的风险管理和控制措施。

　　4. 成本控制困难：成本包括材料成本、人工成本、间接费用等多个方面，成本控制难度较大。

　　5. 工程变更频繁：在实施过程中经常出现变更，包括设计变更、施工变更等，需要及时的协调和处理。

　　二、针对以上管理难点，建筑工程企业成控部通常会关心以下几个问题：

　　1. 如何实现项目进度的有效管控：关注项目进度，包括设计、施工、验收等各阶段的计划和实际进度情况，以及项目进度中出现的问题及其原因。

　　2. 如何有效协调团队协作：要协调多部门、多岗位之间的协同配合，确保项目顺利进行。

　　3. 如何进行有效的风险管理：制定严格的风险管理制度和控制措施，预防和应对可能出现的风险情况。

　　4. 如何实现材料和设备的有效管理：管理材料和设备的采购、库存、使用等方面，确保材料和设备的及时供应和质量。

　　5. 如何实现工程变更的有效管理：管理工程变更的申请、审批、执行等流程，确保变更得到及时协调和处理。

　　三、要实现建筑工程企业的成本管控，需要从以下几个方面入手：

　　1. 制定合理的成本计划：在项目初期，需要根据项目设计、材料设备采购、施工组织等方面的实际情况，制定合理的成本计划。

　　2. 实施成本动态控制：在项目实施过程中，需要实时监控成本的实际情况，及时发现和纠正成本偏差，确保成本控制目标的实现。

　　3. 强化合同管理：通过加强合同管理，特别是对材料设备采购合同和施工合同的管理，可以有效控制成本。

　　4. 优化施工组织设计：合理安排施工进度和组织方式，可以有效降低成本。

　　5. 加强质量管理：通过加强质量管理，可以减少返工和维修等带来的成本增加。

　　6. 严格控制变更：通过严格控制变更，可以避免由此带来的成本增加。

　　四、建米软件是一款专门针对建筑行业项目企业的管理系统，可以帮助企业实现项目管理全过程的信息化管理

　　1. 全过程管理：实现对项目全过程的管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等各个阶段的管理。通过系统化的管理方式，可以减少人为因素干扰和提高管理效率。

　　2. 计划与进度管理：帮助企业制定合理的项目计划和进度计划，并且可以实时监控进度的实际情况，及时发现和解决问题。同时，可以根据实际情况进行调整和优化，确保项目按时完成。

　　3. 资源与成本管理：帮助企业进行资源管理和成本管理，包括材料、设备、人力等资源的计划和管理。同时，可以实时监控成本的实际情况，及时发现和解决问题，确保成本控制目标的实现。

　　4. 质量与风险管理：进行质量管理和风险管理，包括质量目标的制定、过程控制和风险预防等。同时，可以实时监控风险的情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

　　5. 协同与沟通管理：可以帮助企业进行协同和沟通管理，包括多部门、多岗位之间的协同配合和信息交流等。同时，可以实时监控协同和沟通的情况，及时发现和解决问题，确保项目的协同高效。

　　6. 数据分析与决策支持：进行数据分析和决策支持，通过数据分析和挖掘技术，帮助企业更好地了解项目实际情况和未来趋势等，为决策提供更加准确的数据支持。

　　建米建筑行业项目企业管理系统可以支持不同类型的项目管理，如住宅项目、商业项目、工业项目等。同时，可以根据不同项目的特点进行定制化开发，满足不同项目的特殊需求。