医院基建工程项目管理信息系统

　　医院基建工程项目周期长、覆盖面广、功能各异，大大增加了项目管理的难度。因此，要以“建立系统化管理，提高管理效率，打造优质工程”为目标，利用科学的信息技术做好医院基建工程的质量控制、进度控制和成本控制，为公众提供“优质易用”的医院基建产品。

　　一、医院基建工程项目管理信息系统的必要性分析

　　随着社会经济的快速发展和科学技术的普及，人们对医院的需求越来越高，这对医院项目的相关设施建设提出了更高的要求，信息管理的必要性越来越大。

　　1. 适应时代发展需要

　　医院基建项目管理是信息时代发展在该领域的重要体现，积极推进医院基建项目信息化管理也是适应时代发展的现实需要。

　　2. 满足基建现实需要

　　传统的纸质管理占用大量存储空间，不利于基建项目数据的整理、管理和利用。将信息化基础设施文件存储在专用局域网或已建立的数据库中，大大减少了文件存储所需的空间，方便了后期基础设施文件的查找。

　　3. 提高服务水平的需要

　　可以在短时间内快速收集大量基建信息，减少人力、物力、财力的投入，有助于提高医院基建的效率，及时提供所需信息，辅助项目建设，提高医院基建的科学化水平。

　　因此，医院基建项目管理信息系统的建设有利于当代医院的发展。拥有一套合适的基建项目管理体系反映了一个单位的科学管理水平。目前，对于医院基建工程企业来说，应该如何选择系统呢，建议可以先去使用一下，再进行选择购买，那么企业应该如何使用项目管理信息系统呢?

　　二、医院基建工程企业应该如何试用项目管理信息系统

　　医院基建工程企业试用项目管理信息系统主要有以下几点：

　　1. 试用系统前的准备工作

　　 把握企业的办公需求是有针对性的。需要在试用之前，对自己的办公需求有所了解。

　　2. 试用切忌越多越好

        在网上搜索“免费试用项目管理信息系统”就会有很多号称在线试用永久免费的系统。这些产品好不好不敢说，但天下没有免费的午餐，还是要以用户口碑来选择。

　　3. 不要以偏概全地区别判断某个系统的好坏

　　很多企业用户认为项目信息系统的问题一定不是好系统，发现一两个bug就全盘否定。这种认知是错误的。没有产品是完美的，只有项目管理系统产品是动态更新的，才是好产品。所以，只要你选择一个在主体上能满足需求，在细节上又容易改进的项目管理系统，就是一个优秀的项目管理系统。

　　4. 重点试用核心功能

　　项目管理信息系统的试用不宜大而全，否则精力分散，容易东张西望，难以发现问题，意见也不统一。建议组织核心人员试用核心功能。在项目管理系统试用期间，用户需要与厂商保持良好的沟通。试用中发现问题，要及时联系厂家，看看是对功能不熟悉，还是产品设计有问题。

　　建米软件的工程项目管理信息系统是以先进的项目管理知识体系为基础，以计划为先导，以成本为控制核心。通过科学规范的项目成本划分，统一规划投标预算、合同预算、目标成本、材料设备成本、外包成本、合同管理、项目进度，反映随时随地的动态成本和项目进度，全面实现项目各阶段的成本控制和项目进度控制。为各级领导提供方便直观的分析决策数据，是提高企业核心竞争力的得力助手。