基建财务管理系统哪个品牌的好？怎么选择？

 　　一、基建工程为实现标准化应从以下几个方面进行

       1.制定标准的步骤

　　制定工程管理标准。包括施工前期、中期、后期的各项业务管理规定，可参考国家、地方有关法律、法规及建设单位有关要求制定。制定有关工程资料管理规定；工程物资进场验收、存储、保管、使用等方面的管理规定；工程技术交底规定；变更洽商记录规定；施工组织设计编制与审批规定；工程预付款计量与支付、期中计量与支付、结算办理与支付等相关管理规定；工程合同签订、履行、变更、终止等相关管理规定等。

　　2.标准的执行

　　标准培训要解决员工对标准的认知问题。针对不同的标准制定相应的培训计划，并根据员工掌握情况分阶段进行考核。只有考核合格的员工才能独立工作，否则应继续培训直到合格为止。当然，培训并不能完全解决标准执行中的问题，还需要在工作中不断加强监督和指导。

　　为确保标准化工作顺利开展，一是应成立标准化领导小组；二是应成立标准化执行小组。标准化领导小组负责制定企业标准化战略，对企业标准化工作进行决策；对企业标准化活动进行监督；对企业标准进行解释；对企业标准化工作做出奖惩等。其下设企业标准编制、实施与监督考核等部门，负责企业标准制修订，企业标准化宣传贯彻以及监督考核等工作。

　　标准化执行小组具体负责本部门的标准化工作。包括贯彻领导小组的决定;制定本部门的标准;组织实施本部门的标准；对本部门的标准的实施进行监督；对本部门的标准进行修订；负责本部门标准化宣传和贯彻实施工作等。

　　3. 建立标准化信息管理系统

　　为使企业标准化工作更加规范化、系统化，便于及时了解企业标准化工作信息，以便企业根据发展需要及时调整思路制定更加符合企业需要的标准化战略。标准化信息管理系统应该主要包括：信息管理模块、信息发布模块、信息查询模块等。通过该系统可以及时了解企业标准化工作的动态信息，以便及时调整思路和工作计划；也可以及时获取国家、地方政策法规及有关标准更新信息，以便及时对各项标准进行修订；还可以及时了解其他企业的标准化工作进展情况以及国际标准化动态等，以便及时调整自己的工作思路和工作方向等。

　　二、基建工程企业应加强监督检查和考核评价

　　监督检查和考核评价是保障标准能够得到贯彻执行的重要保障措施之一。首先应该明确监督检查和考核评价机构和人员及职责权限范围；其次应该制定监督检查和考核评价的内容和标准；此外还应该定期或不定期对各项标准的执行情况进行检查和考核评价；最后对查出问题和存在问题进行及时整改等。

　　基建工程企业实现标准化能提高企业管理水平，提高工作效率，降低成本，提高市场竞争力。制定标准的步骤首先要制定工程管理标准，再制定工程资料管理标准，制定工程物资管理标准，制定工程技术管理标准，制定工程价款计量与支付管理标准，制定工程合同管理标准。成立标准化管理机构并加强监督检查和考核评价是保障标准能够得到贯彻执行的重要保障措施之一。

　　三、基建工程企业如何实现铁打的营盘，流水的兵。

　　1.建立人才流动机制

　　为了实现铁打的营盘，流水的兵，首先要建立人才流动机制。人才流动既包括企业内部流动，也包括企业外部流动。企业内部流动可以通过轮岗、转岗、升职等方式来实现，企业外部流动可以通过引进新人才、派出学习等方式来实现。建立人才流动机制可以促进人才的培养和发展，让员工不断学习和成长，同时也可以提高企业的活力和竞争力。

　　2.加强员工培训

　　通过培训可以提高员工的专业技能和管理能力，使员工更好地适应企业的需要和市场的变化。同时，培训还可以增强员工的自信心和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。

　　3.建立良好的企业文化

　　良好的企业文化可以凝聚人心，增强员工的归属感和向心力，使员工更加积极投入到工作中去。同时，良好的企业文化还可以提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和壮大。

　　四、基建工程企业如何积累更多的资金。

　　企业应该根据自身的实际情况和市场环境，制定科学的资金管理计划，包括资金使用计划、投资计划、融资计划等。在制定计划时，企业应该综合考虑自身的财务状况和市场风险，避免盲目投资和融资所带来的风险和损失。建立健全的资金管理制度和内部控制制度，规范资金使用和财务管理行为。同时，还应该加强与金融机构的合作，争取更多的融资渠道和优惠政策，提高资金使用效率和盈利能力。通过合理利用财务杠杆，利用较少的自有资金实现较大的经营规模和较高的盈利水平。但是，在使用财务杠杆时，企业应该注意控制负债比例和债务期限结构，避免财务风险和损失。

　　五、常见的基建财务管理系统品牌及特点

　　1. 建米软件是全国知名的企业管理软件厂商之一，其基建财务管理系统具有操作简单、易于维护和价格实惠等特点。该系统的安全性较高，支持多语言和多币种操作，但系统的集成性和扩展性相对较弱。

       2. SAP是全球知名的企业管理软件供应商，其基建财务管理系统具有高度的集成性和可扩展性，可以满足大型企业的需求。同时，SAP系统的操作相对较为复杂，需要专业的培训和管理团队支持。

　　3. Oracle是全球领先的企业管理软件厂商之一，具有全面集成性、可扩展性和灵活性的特点。Oracle系统的安全性较高，支持多语言和多币种操作，但价格相对较高。

　　六、在选择基建财务管理系统品牌时，企业需要考虑以下几点：

　　1. 系统性能和稳定性：可以保证系统的正常运行和使用效果。同时，需要考虑系统的可维护性和可升级性。

　　2. 集成性和扩展性：能够满足企业不断变化的需求，并能够随着企业的不断发展进行相应的扩展和调整。

　　3. 安全性：保证系统的数据安全和保密性。

　　4. 用户支持和培训：保证企业在使用过程中得到及时的技术支持和培训服务，以及相应的解决方案和支持。

　　5. 价格和成本效益：帮助企业控制成本，同时也可以获得更好的使用效果和服务。

　　七、建米软件是一款自主研发的智能财务管理软件，专注于为企业提供全方位的财务管理解决方案。以下是该软件的详细介绍：

　　1. 功能全面：涵盖了基建工程企业所需的财务管理、物资管理、项目管理、人员管理等多个方面，能够满足企业各方面的需求。

　　2. 操作简单：采用简洁直观的界面设计，操作简单方便，即使是没有财务背景的人员也能快速上手。

　　3. 智能化管理：支持多维度智能预警机制，通过对财务数据的智能分析，能够实现对企业财务状况的实时监控和预警，帮助企业及时发现问题并采取相应措施。

　　4. 高效协同：支持多人协同操作，能够实现信息的实时共享和数据的快速传递，提高工作效率。

　　5. 安全性高：采用高度安全的数据加密技术和严格的数据访问权限控制，保证企业数据的安全性和保密性。

　　6. 服务优质：提供全方位的客户支持服务，包括在线客服、电话支持、远程桌面等多种方式，使用户在遇到问题时能够得到及时的技术支持和解决方案。

　　综上所述，建米软件是一款功能全面、操作简单、智能化管理、高效协同、安全性高、服务优质的智能财务管理软件，是中小型基建工程企业的理想之选。